隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取決于企業(yè)能否社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，這就要求施工企業(yè)必須在保證質(zhì)量和工期的前提下，通過(guò)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以施工企業(yè)需要以成本控制為核心，采取現(xiàn)代化管理方法和手段，加強(qiáng)工程成本控制，向成本要效益。
成本控制原則
節(jié)約原則。節(jié)約意味著用較少人力、物力和財(cái)力，得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是施工企業(yè)成本控制的一項(xiàng)基本原則。在實(shí)際工作中，不少企業(yè)只注重于嚴(yán)格成本開(kāi)支范圍和有關(guān)規(guī)章制度，只強(qiáng)調(diào)事后的分析和檢查，效果往往不明顯。要更好地貫徹節(jié)約原則，不但要加強(qiáng)成本的反饋控制和事后檢查分析，更要著眼于成本的事前控制，優(yōu)化施工方案，深入研究項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和具體施工條件，擬定有關(guān)預(yù)防成本失控的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)措施，消滅成本控制工作的先天性不足，做到防患于未然。
全面性原則。項(xiàng)目成本控制的全面性原則有兩方面的含義。一方面是指項(xiàng)目全員成本控制。要降低成本，就必須加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門和員工的成本控制意識(shí)。另一方面是指項(xiàng)目全過(guò)程成本控制。在工程項(xiàng)目確定之后，成本控制工作應(yīng)從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束，因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，并考慮到項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的總成本，從而達(dá)到最有效、最全面的成本控制。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正有效，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相等的原則，要在項(xiàng)目中確定各成本中心，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任系統(tǒng)。需要強(qiáng)調(diào)的是，責(zé)、權(quán)需要對(duì)等。如果沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力，就不可能在規(guī)定的范圍內(nèi)決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，當(dāng)然也就談不上對(duì)成本控制負(fù)責(zé)。此外，應(yīng)定期對(duì)各成本中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并同員工工資緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，從而充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成本中心的主動(dòng)性和積極性。轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是一種貫徹執(zhí)行計(jì)劃的方法，它把計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)等逐一分解，提出具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，修正目標(biāo)和評(píng)定目標(biāo)。成本控制作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其工作的開(kāi)展要遵循目標(biāo)管理的原理。它必須以目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）為根據(jù)，將其作為對(duì)項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求以最小的成本支出，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
成本控制措施
目前我國(guó)施工企業(yè)大部分延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，因而在成本控制方面存在許多經(jīng)營(yíng)思想與管理模式上的缺陷和隱患。要想從根本上解決成本控制問(wèn)題，首先要從經(jīng)營(yíng)思想與管理模式上進(jìn)行改進(jìn)，著重從以下方面著手：在經(jīng)營(yíng)思想上，摒棄單純依靠提高工程造價(jià)來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思想，確立“低成本，高效益”的觀念，著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，降低成本；在管理模式上，變成本的事后核算為事前的成本控制；變成本開(kāi)支的實(shí)報(bào)實(shí)銷為先算后用，限制使用；變財(cái)物部門的單兵作戰(zhàn)為全員參加的成本控制，實(shí)現(xiàn)哪里有費(fèi)用哪里有成本控制點(diǎn)的全過(guò)程全方位控制；在分配上，建立和完善“誰(shuí)節(jié)余，誰(shuí)受益；誰(shuí)超支，誰(shuí)受罰”的管理制度；在考核上，變過(guò)去單純考核人員消耗指標(biāo)為不僅考核人員而且考核與成本密切相關(guān)的管理工作，解決成本控制過(guò)程中職責(zé)不明，歸屬不清的問(wèn)題。
優(yōu)化施工方案加強(qiáng)成本控制。施工企業(yè)實(shí)施成本控制的首要工作，就是結(jié)合設(shè)計(jì)方案確定合理的施工計(jì)劃，主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行考慮：列出整個(gè)施工的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并一一進(jìn)行人工、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本預(yù)算，
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