摘要： 本文針對(duì)目前施工企業(yè)工程造價(jià)控制中存在的孤立性、滯后性等問(wèn)題，提出了施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的理念，并探討了施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的主要內(nèi)容和基本程序。 

關(guān)鍵詞： 施工企業(yè) 工程造價(jià) 造價(jià)管理

一、引言

    施工企業(yè)工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，以保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能將實(shí)際造價(jià)降到最低。要有效地管理工程造價(jià)，首先需要建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)能讓管理者觀察當(dāng)前的造價(jià)水平，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，進(jìn)而制定改進(jìn)措施將造價(jià)控制在允許范圍之內(nèi)。綜觀現(xiàn)有的施工企業(yè)造價(jià)管理系統(tǒng)，大多存在滯后性特點(diǎn)，即造價(jià)管理系統(tǒng)所提供的信息是已完成工作的信息，無(wú)法做到工程造價(jià)的事前控制和動(dòng)態(tài)控制。

    造成施工企業(yè)工程造價(jià)管理系統(tǒng)滯后性的主要因素有兩個(gè)：一是所采用的工程造價(jià)控制模型單純考慮了造價(jià)這個(gè)目標(biāo)，而忽略了進(jìn)度和質(zhì)量。眾所周知，造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，三者之產(chǎn)是存在著相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，對(duì)任何一個(gè)目標(biāo)的控制必然會(huì)影響到其它目標(biāo)的實(shí)施，因而，對(duì)造價(jià)的控制，應(yīng)同時(shí)考慮進(jìn)度和質(zhì)量，即工程造價(jià)管理模型應(yīng)是綜合考慮這三個(gè)目標(biāo)的一個(gè)集成管理模型；二是系統(tǒng)缺乏預(yù)測(cè)功能，不能利用現(xiàn)有的信息，對(duì)未來(lái)工程實(shí)施的情況作出估計(jì)和預(yù)測(cè)，從而采取有效的措施進(jìn)行控制或糾偏。

    為了解決這個(gè)問(wèn)題，主要的方法是將造價(jià)和進(jìn)度、質(zhì)量等項(xiàng)目管理要素集成起來(lái)，建立施工企業(yè)工程造價(jià)集成動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行集成動(dòng)態(tài)管理。本文將主要探討工程造價(jià)與進(jìn)度的集成。

二、施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理原理

（一）概念及程序
    所謂施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制，實(shí)現(xiàn)造介、進(jìn)度的集成控制。同時(shí)通過(guò)組織的分解，建立組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣，以落實(shí)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的責(zé)任和措施分配。
由動(dòng)態(tài)集成管理的定義可以得到施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的基本步驟：

應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理模型；應(yīng)用組織分解結(jié)構(gòu)方法（OBS）方法，對(duì)施工管理組織進(jìn)行分解，并落實(shí)人員職責(zé)，建立責(zé)任分配矩陣；通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的建立、跟蹤、調(diào)整，并利用贏得值原理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理。 

（二）施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立
    施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過(guò)WBS方法將項(xiàng)目分一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列，并對(duì)這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。具體見(jiàn)圖1所示。該模型主要包括以下幾個(gè)要素：為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序；工序之間的邏輯關(guān)系；工序的作業(yè)時(shí)間；完成工序所需的各種資源（主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力）；完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。當(dāng)組成項(xiàng)目的各個(gè)工序都賦予了時(shí)間、資源和成本后，整個(gè)項(xiàng)目的集成控制模型也就建立起來(lái)了。

    施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立主要采用工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Wirk Breakdown Structure）方法，WBS是由美國(guó)國(guó)防采購(gòu)辦最早提出的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解的方法，其核心內(nèi)容是將項(xiàng)目分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的項(xiàng)目單元。WBS主要包括如下要素：

工作結(jié)構(gòu)
通常用樹(shù)形或概要的形式來(lái)表達(dá)。 

工作包的定義
    上述工作結(jié)構(gòu)中的最低層次的項(xiàng)目單元稱為工作包，對(duì)工作包的定義就是對(duì)工作包有關(guān)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、持續(xù)時(shí)間等

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