一、前言
20世紀末世界經(jīng)濟的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢，一是全球化，二是市場化。而市場化改革則使全球性競爭更加激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。
隨著國際市場競爭的日益激烈和管理水平的不斷提高，2001年末我國加入了WTO，中國經(jīng)濟將真正開始了在全球化和經(jīng)濟一體化的國際競爭中發(fā)展。一方面我們要在宏觀上把握經(jīng)濟的運行規(guī)律，搞好宏觀調(diào)控；另一方面，也是更為重要的方面，是要在企業(yè)層面進行管理創(chuàng)新。
改革20多年來，國有企業(yè)初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；中國的入世，具有差別性的優(yōu)惠政策將逐漸被取消，改革的先發(fā)效應(yīng)已變得不再明顯。企業(yè)之間以及企業(yè)與國際跨國公司都處在了同一平臺上，要在競爭中取勝，必須進行以管理創(chuàng)新為主導(dǎo)的“創(chuàng)業(yè)”，轉(zhuǎn)變在計劃經(jīng)濟體制下形成的行政型、經(jīng)驗型、粗放型的管理模式，使之向市場化、知識化、集約化的方向發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營管理現(xiàn)代化。
建筑業(yè)作為我國四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來越多的施工企業(yè)采用了國際上慣用的項目法管理模式。上海隧道工程股份有限公司面對建筑市場的競爭環(huán)境，積極推行項目法管理，牽住以“成本核算”的牛鼻子，逐漸形成了一套適應(yīng)施工企業(yè)項目成本管理的“施工項目目標成本管理”體系。
二、施工項目管理概述
1. 施工項目管理定義
施工項目管理是指施工項目主體為了實現(xiàn)項目目標，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期全過程和各種施工生產(chǎn)要素所進行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的行為過程。
2. 施工項目管理內(nèi)容
從施工項目管理的定義可以看出，施工項目管理主要包括的要素有：施工項目主體、施工項目目標管理、施工項目管理手段、施工項目壽命周期全過程管理、施工項目生產(chǎn)要素的管理、施工項目管理職能，這些要素構(gòu)成了施工項目管理的全部內(nèi)容。
(1) 施工項目管理主體
施工項目管理主體主要指以施工項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，它在作為主體管理施工項目的活動中，也作為施工企業(yè)的被管理對象。
(2) 施工項目目標管理
施工項目目標是以經(jīng)濟效益為中心的工期、質(zhì)量、成本、安全若干方面的綜合，其管理內(nèi)容包括：工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制以及現(xiàn)場的文明施工。
(3) 施工項目管理手段
施工項目管理手段可分兩類：一類是一般性管理手段；另一類是適合于某一特定方面的管理手段。前者采用會議控制法、節(jié)點管理法、偏差管理法；后者采用TQC法、ABC分類法、量本利分析法等。
(4) 施工項目壽命周期管理
施工項目壽命周期主要是按階段劃分為：施工項目前期管理、現(xiàn)場管理、交工管理、施工項目總結(jié)評價等幾大類，其中每大類還可以劃分為更小部分。
(5) 施工項目生產(chǎn)要素管理
施工項目生產(chǎn)要素管理大致包括：施工勞動管理、施工技術(shù)管理、施工資金(財務(wù)核算)管理、施工材料管理和施工設(shè)備管理。
(6) 施工項目管理職能
施工項目管理職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮等。在施工項目管理中較具獨立性的有施工項目組織形式、施工項目經(jīng)理負責制與經(jīng)濟承包、施工項目經(jīng)理部、施工項目規(guī)劃與施工組織設(shè)計、施工項目計劃管理、施工項目外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。
三、施工項目成本和成本控制
1. 施工項目成本
施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料；周轉(zhuǎn)材料的攤銷費；施工機械的臺班費或租賃費；支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部(或分公司)等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。應(yīng)該指出的
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