![]() |
施工項(xiàng)目部成本分析
2007/4/2 8:25:02 | 3427次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
1 成本構(gòu)成 對于施工企業(yè)來說主營業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入。但是,由于施工企業(yè)一般是兩級管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜。基本劃分如下 3.2“四算”的作用。 4 分析方法轉(zhuǎn)貼于:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng) * 比較基準(zhǔn):財(cái)務(wù)上一般以時(shí)間(月度)為準(zhǔn),對于施工
1) 公司管理費(fèi)用轉(zhuǎn)貼于:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
2) 公司直接用于某項(xiàng)目的費(fèi)用
3) 項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用
4) 用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用
用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用又分成:
* 直接用于工程實(shí)體的消耗,其中包括:
材料消耗
中小型機(jī)械消耗
人工消耗
* 間接用于工程實(shí)體的消耗,其中包括:
大型機(jī)械的消耗
其他的消耗
2 分析重點(diǎn)
對于一個項(xiàng)目部可控的成本是項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用和用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用,其他是公司管理者考慮的問題。對于可控的這部分成本,用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用所占比例最大,也最難控制,所以這部分的管理控制工作成為項(xiàng)目部日常工作的重點(diǎn)。
3 分析內(nèi)容
分析重點(diǎn)確定了,那么從什么地方入手呢?筆者認(rèn)為要從四算對比入手。就是合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。
3.1四算的含義
* 第一算合同預(yù)算,又稱之為中標(biāo)概算,是工程項(xiàng)目的收入依據(jù)。
* 第二算施工預(yù)算,又是承包預(yù)算,是公司按照施工定額編制的,有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制,它將作為項(xiàng)目部的控制限額。項(xiàng)目部在施工過程中必須把各種費(fèi)用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。另外,根據(jù)實(shí)際情況,施工預(yù)算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計(jì)劃成本快速估算問題時(shí),第二算是承包預(yù)算的概念,是起替代施工計(jì)劃的作用的;而在解決“三邊工程”預(yù)算收入問題時(shí),第二算的概念是施工預(yù)算,是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。
* 第三算計(jì)劃成本,是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本,是事前和事中對施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。在編制過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算,如果實(shí)際情況無法達(dá)到,那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則,工程肯定會虧損。
* 第四算實(shí)際成本,實(shí)際消耗的匯集,代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過程中,要時(shí)時(shí)和計(jì)劃成本作對比,用計(jì)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀(jì)錄,保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。
四算之間的關(guān)系見下圖
* 標(biāo)明各級控制目標(biāo),明確各級利潤。如圖(一)所示各算之間的差額是預(yù)期的利潤。同時(shí)也明確了,實(shí)際成本突破哪一級,那么哪一級的利潤消失了。
* 分清各算的作用。合同預(yù)算嚴(yán)格控制承包預(yù)算的編制,計(jì)劃成本則參照承包預(yù)算編制,計(jì)劃成本要嚴(yán)格控制實(shí)際成本的發(fā)生。
* 明確計(jì)劃成本作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。由于合同預(yù)算和承包預(yù)算都是按照工程總體編制的,在總量上可以控制,在施工過程中就很難起到控制作用了。為此,參考承包預(yù)算和施工方案編制的計(jì)劃成本就起到了指導(dǎo)施工的作用。
* 承包時(shí)解決計(jì)劃成本快速估算問題
* 施工中解決“三邊工程”預(yù)算收入問題
成本分析的動因源自“成本成因分析”的動議??,項(xiàng)目上肯定要關(guān)心成本形成的原因以及帶來的影響程度,對于集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此,掌握合適的分析方法對成本管理至關(guān)重要,只有掌握合適的分析方法,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題,才能找出產(chǎn)生原因,才能對癥下藥解決問題。
施工項(xiàng)目成本分析與一般問題分析的方法基本相同,應(yīng)該遵循對比分析的原則,遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法,具體表現(xiàn)為幾個方面。
4.1 對比分析的原則
分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對比得到的,因此,數(shù)據(jù)對比是分析的基本原則,對比分析要掌握兩方面基本約束:一是比較基準(zhǔn),二是比較內(nèi)容。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個項(xiàng)目經(jīng)理的個人體會、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個要素
- 2011年中國項(xiàng)目管理十大趨勢
- 2013公司新年晚會主持稿
- 2012年元旦活動策劃方案
- 職場領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動策劃方案
請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款