對工程項目成本管理探討2010-10-26

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以招投標為主要特征的建筑市場 已經(jīng)形成，競爭突出地體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目上盡量少的物化消耗和勞動力消耗，降低企業(yè)成本，以低成本支持低造價的競爭。一、全員管理成本管理，應該是全員管理，是集體參建者的共同任務。成本控制要樹...

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淺談建筑工程項目責任成本管理2010-10-26

摘要：責任成本作為生產(chǎn)成本的重要組成部分，必須引起管理層的重視，而責任成本的管理是企業(yè)降低成本、提高效益的先進管理方法。對于建筑安裝工程項目來說，如何做好責任成本管理工作是值得思考的問題。 關(guān)鍵詞：建筑工程;責任成本管理;項目管理當前，面臨競爭激烈，低價中標的建筑安裝市場，實施以...

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建筑工程項目管理中的工程預算編制與控制2010-10-26

摘 要： 建設(shè)工程造價控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是技術(shù)、經(jīng)濟與管理多學科的綜合應用。從建筑工程預算的編制程序、影響編制結(jié)果準確性因素、工程量清單作用、控制預測的對策四個方面詳細論述了建設(shè)工程項目各階段工程造價的控制和管理措施。 關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程預算;控制;對策1 概...

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淺談鐵路橋梁工程項目成本管理2010-10-26

摘 要 主要以甬臺溫鐵路靈江特大橋為例，淺談項目成本預測和成本控制，如何去實現(xiàn)成本目標，獲得最大的經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。 　關(guān)鍵詞 成本 成本管理 成本預測 成本控制1 引 言工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計...

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項目工程目標成本管理辦法2010-10-25

1.目的：以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。2.范圍：工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類(具體包含內(nèi)容詳見《項目工程目標成本科...

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淺談建筑工程造價管理2010-10-25

[摘要]隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等,這些都有利地促進了建筑市場的健康發(fā)展。但從建筑業(yè)...

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建筑工程造價現(xiàn)狀及控制措施2010-10-22

[摘要]準確合理的工程造價對政府和業(yè)主的決策有著至關(guān)重要的作用。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價,提高工程造價編制水平,反映工程實際造價,已是我們工程造價工作人員面前的一項重大課題。 [關(guān)鍵詞]工程造價 現(xiàn)狀分析 控制措施...

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高速公路工程施工招投標與造價管理2010-10-21

[摘要]公路是國民經(jīng)濟的重要命脈,公路建設(shè)又是國家最主要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。工程造價管理是公路工程建設(shè)科學管理的重要組成部分。合理確定和有效管理公路建設(shè)造價,合理使用人力、物力、財力對做好公路工程建設(shè)管理,提高經(jīng)濟效益具有極其重要的意義。 [關(guān)鍵詞]公路工程施工 招投標 造價管理 　...

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淺談如何實施政府投資項目的全過程造價控制2010-10-20

[摘要]實施政府投資項目的全過程造價控制,必須在建設(shè)程序的各個階段均采用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù),加強設(shè)計在投資控制中的“龍頭”作用,施工階段在投資控制中的“監(jiān)督”作用,竣工結(jié)算在投資控制中的“審查”作用,這是形成和確定工程項目造價必不可少的三個環(huán)節(jié),也是有效控制工程造...

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淺議如何做好公路施工階段造價控制2010-10-19

[摘要]工程建設(shè)項目從決策到建成,要經(jīng)歷決策階段、設(shè)計階段、項目招投標階段、施工階段、竣工驗收階段,本文結(jié)合多年在貴州高速公路從事合同計量工作經(jīng)驗,談談如何做好公路施工階段的工程造價控制。 [關(guān)鍵詞]高速公路 施工 造價控制 　　 　　一、把好計量支付關(guān) 1.認真復核施工設(shè)計圖,...

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論工程造價形成的三個階段2010-10-19

【摘要】 工程造價的形成是一個動態(tài)過程,市場能夠利用自由價格制度獲得科學的決策機制,包括前期策劃階段的投資決策機制、承發(fā)包階段的招標投標機制、實施建造及移交階段的動態(tài)控制機制等。 【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程造價 市場機制 【Abstract】 The formation of proj...

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道橋工程費用控制的若干做法2010-10-18

[摘要]本文闡述了七個方面的內(nèi)容:一是熟悉合同。二是謹慎地審批施工組織設(shè)計及施工計劃。三是優(yōu)化方案。四是完善圖紙。五是掌握好進度、質(zhì)量、投資的最佳切合點。六是補償事件要計量準確。七是做好投資內(nèi)業(yè)管理。 [關(guān)鍵詞]合同 道橋工程費 控制 　　 　　一、熟悉合同 合同文件包括合同協(xié)議...

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論施工階段的造價管理2010-10-15

【摘要】闡述了施工階段的造價管理。即:簡述工程造價管理;施工階段工程造價管理;施工階段如何進行工程造價管理。 【關(guān)鍵詞】發(fā)展 造價 管理 措施 　　 　　一、簡述工程造價管理 工程造價的含義可以分為兩種,廣義的是指建設(shè)工程的建設(shè)成本。通俗的說是指建設(shè)工程的投資額;狹義的是指建設(shè)工...

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淺談工程項目成本管理2010-10-12

建筑施工企業(yè)的成本管理,主要是工程項目的成本管理。加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路,是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。1.工程項目成本管理的概念: 項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和,包括直接費用和間接費用。其中直接費用是指施...

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淺談工程項目的成本管理與控制2010-10-12

1　目標分析與費用預算 做好工程項目的目標分析與費用預算是成本管理與控制的基本前提。1.1　重視可行性研究 可行性研究作為項目投資決策的科學依據(jù),可以防止和減少決策失誤造成的浪費,提高投資效益?？尚行匝芯康膶嵸|(zhì)就是確定想要什么、能否得到以及如何得到的問題,是主管部門進...

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試論成本管理基礎(chǔ)工作2010-10-11

隨著社會的發(fā)展，城市化規(guī)模的迅速擴張，發(fā)展大運量、快速、無污染的城市軌道交通已經(jīng)成為方向，同時也成為城市進入現(xiàn)代化行列的標志。20世紀70年代起，我國的北京、天津、上海、廣州、深圳先后發(fā)展了地鐵，武漢軌道交通項目一號線一期項目投資概算22億元，全長10.23公里，綜合造價不到2....

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談工程項目成本控制2010-10-11

施工項目成本控制是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。根據(jù)自己多年的工作實踐，項目成本控制要做好以下10個方面工作：1、要以...

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談施工企業(yè)管理及項目成本管理2010-10-11

1　強化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項目關(guān)系 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標壓價;建設(shè)單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重...

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我省目前工程項目成本管理的現(xiàn)狀和對策2010-10-11

項目管理是施工企業(yè)管理的中心,項目成本管理是施工企業(yè)成本管理的重點,是項目管理的核心,同時也是施工企業(yè)利潤中心和效益源泉。項目成本管理,即就是將工程項目中構(gòu)成工程項目成本的子目量化分解,逐項落實,并結(jié)合行之有效的科學管理辦法,通過對項目運行過程實施必要的動態(tài)、實時控制和監(jiān)督,以期...

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項目成本控制管理現(xiàn)狀及應對2010-10-11

項目成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人工、材料、機械和費用支出，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。在目前全球經(jīng)濟不景氣的形勢下，如何加強成本控制，增加企業(yè)的利潤，本人作為...

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