施工項目成本控制是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。根據(jù)自己多年的工作實踐，項目成本控制要做好以下10個方面工作：
1、要以施工圖預(yù)算控制成本支出
在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行以收定支，也叫量入為出，這是最直接、最有效的方法之一。表現(xiàn)在人工費、材料費及施工機械使用費等方面的控制。首先是項目經(jīng)理與施工隊簽訂勞務(wù)費合同時，一般應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算規(guī)定之內(nèi)。獎勵費、趕工期、夜班費等，都應(yīng)列在管理定額之內(nèi)。對水泥、鋼材、木材等三材的價格隨行我市，實行高進高出。地方材料的預(yù)算價格二基準價×（1+材料指數(shù)）。對材料消耗的數(shù)量控制，則應(yīng)通過限額領(lǐng)料單去控制。
發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴重背離而采購成本失控時，項目材料人員要關(guān)注材料市場價格變動，并積累系統(tǒng)實的市場價格信息，爭取甲方按實補貼。對于用鋼量、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制，可按周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生使用費的總量。對于施工機械使用費的控制，施工圖預(yù)算中的機械使用費=工程量×定額臺板單價。但實際機械利用率不可能達到預(yù)算定額的預(yù)定水平，因而使預(yù)算機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成費用超支。如能取得甲方的諒解，支持，可取得一定數(shù)額的機械費補額來控制其支出。對于構(gòu)件加工費的控制，在市場購置的門窗，水泥管及其它預(yù)制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其它各項工程的分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些合同時，要堅持以施工圖預(yù)算控制合同金額的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。
2、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗
資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費。項目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導和管理施工的依據(jù)。對生產(chǎn)班組或分包商必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并進行技術(shù)交底。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組或分包商根據(jù)實際完成的工作量和實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算，并按結(jié)算內(nèi)容支付報酬。
3、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。
由于材料成本是整個項目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項目經(jīng)理應(yīng)對材料成本予以足夠的重視。
4、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本
成本與工程進度之間有著必然同步關(guān)系。如果成本與進度不同步，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進行分析，找出原因，加以糾正。為便于掌握進度與費用的變化過程，我們應(yīng)按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的狀態(tài)分別進行分析。
5、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出
以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值安排當月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃。項目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行。在月度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。
6、建立項目成本控制核簽制度，控制成本費用支出。
市場經(jīng)濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結(jié)算體系，即所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不論對內(nèi)對外，都要與項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時侯，首先要由項目管理人員