施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)自己多年的工作實(shí)踐，項(xiàng)目成本控制要做好以下10個(gè)方面工作：
1、要以施工圖預(yù)算控制成本支出
在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，也叫量入為出，這是最直接、最有效的方法之一。表現(xiàn)在人工費(fèi)、材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)等方面的控制。首先是項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)費(fèi)合同時(shí)，一般應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算規(guī)定之內(nèi)。獎勵(lì)費(fèi)、趕工期、夜班費(fèi)等，都應(yīng)列在管理定額之內(nèi)。對水泥、鋼材、木材等三材的價(jià)格隨行我市，實(shí)行高進(jìn)高出。地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià)×（1+材料指數(shù)）。對材料消耗的數(shù)量控制，則應(yīng)通過限額領(lǐng)料單去控制。
發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而采購成本失控時(shí)，項(xiàng)目材料人員要關(guān)注材料市場價(jià)格變動，并積累系統(tǒng)實(shí)的市場價(jià)格信息，爭取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。對于用鋼量、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制，可按周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生使用費(fèi)的總量。對于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺板單價(jià)。但實(shí)際機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的預(yù)定水平，因而使預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成費(fèi)用超支。如能取得甲方的諒解，支持，可取得一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)額來控制其支出。對于構(gòu)件加工費(fèi)的控制，在市場購置的門窗，水泥管及其它預(yù)制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其它各項(xiàng)工程的分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些合同時(shí)，要堅(jiān)持以施工圖預(yù)算控制合同金額的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。
2、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗
資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對生產(chǎn)班組或分包商必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并進(jìn)行技術(shù)交底。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組或分包商根據(jù)實(shí)際完成的工作量和實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。
3、建立資源消耗臺賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。
由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對材料成本予以足夠的重視。
4、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本
成本與工程進(jìn)度之間有著必然同步關(guān)系。如果成本與進(jìn)度不同步，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，加以糾正。為便于掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，我們應(yīng)按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的狀態(tài)分別進(jìn)行分析。
5、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃具體編制本部門的用款計(jì)劃。項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行。在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。
6、建立項(xiàng)目成本控制核簽制度，控制成本費(fèi)用支出。
市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的結(jié)算體系，即所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論對內(nèi)對外，都要與項(xiàng)目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)侯，首先要由項(xiàng)目管理人員