國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)化2013-04-22

美國(guó)Standish Group 1994年對(duì)超過(guò)8400個(gè)項(xiàng)目的研究表明，只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。美國(guó)國(guó)防部70年代中期專門針對(duì)軟件項(xiàng)目失敗原因所做的大規(guī)模調(diào)查顯示，70%的失敗軟件項(xiàng)目都是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而并不是技術(shù)實(shí)力不夠...

?關(guān)鍵詞：國(guó)際 項(xiàng)目管理 ?|?2722次閱讀

大項(xiàng)目管理的相關(guān)思考2013-04-22

項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這是PMBOK中對(duì)單個(gè)項(xiàng)目管理的描述。借助這個(gè)通俗易懂的項(xiàng)目管理描述，這里重點(diǎn)談一下大項(xiàng)目中的一些管理之道?；陧?xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)目環(huán)境和組織特性也不同，此處所謂之道者，僅限于作者本身獨(dú)特項(xiàng)目環(huán)境下的感想，不代表...

?關(guān)鍵詞：大項(xiàng)目管理 ?|?2707次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何解壓2013-04-18

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分了解自己所面臨的壓力以及適度的舒解它。壓力是在你配合項(xiàng)目及組織上的需要時(shí)所產(chǎn)生的，如果項(xiàng)目與組織的期望過(guò)高，那壓力一定會(huì)慢慢增加。但如果完全沒有壓力，也就沒有任何的挑戰(zhàn)者可言，更缺乏工作興趣了。如果壓力太大的話，人們?cè)谏砩贤鶗?huì)發(fā)生某些改變。太多的壓力會(huì)讓人感到無(wú)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理 如何解壓?|?2212次閱讀

項(xiàng)目總監(jiān)溝通精華2013-04-15

總監(jiān)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和業(yè)主授權(quán)，其管理權(quán)限主要有指令權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)。具體可分為：(1)審查權(quán)：對(duì)分包單位資質(zhì)、開工報(bào)告、工程變更、竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)等進(jìn)行審查。(2)審定權(quán)：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行審定。(3)審核簽認(rèn)權(quán)：對(duì)承包商的支付申請(qǐng)、分項(xiàng)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目總監(jiān) 溝通精華?|?2698次閱讀

個(gè)人如何在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用2013-04-12

我們相信海爾只有張瑞敏，華為只有任正非，聯(lián)想只有柳傳志和楊元慶，阿里巴巴只有馬云，騰訊只有馬化騰的話，這個(gè)世界一定不會(huì)有他們所在企業(yè)的成功！我們都相信團(tuán)隊(duì)的力量，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，一個(gè)人的力量十分的有限，即便他是一位出類拔萃翻譯公司 的“英雄人物”他也需要一個(gè)...

?關(guān)鍵詞：個(gè)人 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?|?14851次閱讀

項(xiàng)目管理如何做好跨部門溝通2013-04-10

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)一些新任務(wù)，新工作，且這些工作不在現(xiàn)有的組織構(gòu)架和績(jī)效考評(píng)范圍內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)需要尋找合適的人員或組織新的團(tuán)隊(duì)、資源來(lái)完成這些工作。一般情況下不會(huì)立即新增人員或改變企業(yè)的組織構(gòu)架，只會(huì)在現(xiàn)有資源中進(jìn)行安排。這樣就會(huì)出現(xiàn)有的部門和人員“推脫”工作，而那些不善于“推脫”工...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理跨部門溝通?|?1997次閱讀

項(xiàng)目管理與公平理論2013-04-10

公平理論又稱社會(huì)比較理論，它是美國(guó)行為科學(xué)家亞當(dāng)斯在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》（1962，與羅森合寫）、《工資不公平對(duì)工作質(zhì)量的影響》（1064，與雅各布森合寫）、《社會(huì)交換中的不公平》（1965）等著作中提出來(lái)的一種激勵(lì)理論。該理論側(cè)重于研究工資報(bào)酬分配的...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 公平理論?|?4474次閱讀

縱橫管理、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的效率2013-04-10

IPD是一種管理思想，是一種開發(fā)模式，是一種實(shí)踐方法。我認(rèn)為IPD的模式本質(zhì)特點(diǎn)是縱橫管理，跨團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品研發(fā)。IPD是將產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中－PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)），團(tuán)隊(duì)由核心組以及擴(kuò)展組構(gòu)成。各位核心代表雖然來(lái)自不同部門，但是在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下共同對(duì)一件或者多個(gè)產(chǎn)品...

?關(guān)鍵詞：縱橫管理 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 ?|?1649次閱讀

關(guān)于項(xiàng)目收尾的建議2013-04-07

項(xiàng)目收尾的標(biāo)準(zhǔn)不在于此過(guò)程中如何錦上添花，而是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃及變更內(nèi)容進(jìn)行收尾，項(xiàng)目收尾對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，如何順利、完美收尾一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)都是考核關(guān)鍵。項(xiàng)目收尾過(guò)程處于整個(gè)管理體系過(guò)程中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，所以開頭的計(jì)劃、過(guò)程中的變更控制，對(duì)于收尾來(lái)說(shuō)是很關(guān)...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目收尾 建議?|?2844次閱讀

流程項(xiàng)目收尾管理2013-03-31

流程管理方面工作收尾是我們?cè)谧龆鄶?shù)項(xiàng)目時(shí)都遇到的問(wèn)題。 這些問(wèn)題解決的核心沒有被項(xiàng)目組所掌握。流程管理項(xiàng)目取得客戶的認(rèn)可， 如果以解決問(wèn)題為目的， 流程作為解決問(wèn)題的工具之一是比較容易完成的。但是如果流程管理本身作為項(xiàng)目的目標(biāo)，以流程的方法全面理企業(yè)的流程，則大多數(shù)項(xiàng)目難以收尾。...

?關(guān)鍵詞：流程項(xiàng)目 收尾管理?|?2349次閱讀

項(xiàng)目管理中的拒絕技巧2013-03-28

在生活中，人們要學(xué)會(huì)拒絕，該如何去拒絕別人提出的，自己并不想去理會(huì)的要求。在現(xiàn)時(shí)生活中，我們總要面對(duì)各種各樣的人和事。包括積極的、消極的；符合我們意愿的、不符合我們意愿的；有我們反對(duì)的，我們贊成；當(dāng)然也有我們樂(lè)意接受的，也有我們需要拒絕的。究竟要如何處理這些事情成為了我們?nèi)粘Ｉ?..

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 拒絕技巧?|?2772次閱讀

跨國(guó)項(xiàng)目百味自品2013-03-26

自從我參加了PMP培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了PMP知識(shí)，一定程度的了解了項(xiàng)目管理的知識(shí)，隨后努力把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中?；厥走@幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，對(duì)項(xiàng)目管理有了更深的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理的理論給工作以指示，但是根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)整同樣非常重要，并且要不斷的提升自己的軟技能，這樣才能提高自己的項(xiàng)...

?關(guān)鍵詞：跨國(guó)項(xiàng)目 百味自品?|?1628次閱讀

2013年項(xiàng)目管理行業(yè)趨勢(shì)2013-03-25

2013年項(xiàng)目管理十大行業(yè)趨勢(shì)近日發(fā)布。今年的趨勢(shì)揭示，在項(xiàng)目管理、組合管理及項(xiàng)目集管理的各個(gè)領(lǐng)域，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力極其匱乏。1、組織需要的是卓越的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，但卻誤將投資用于“硬技能”上盡管許多組織深諳它們的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏溝通、談判、組織變革管理以及客戶關(guān)系管理等方面的技能，但培訓(xùn)仍將側(cè)...

?關(guān)鍵詞： 2013 項(xiàng)目管理 行業(yè)趨勢(shì)?|?2922次閱讀

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不可忽視2013-03-22

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析。通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；通過(guò)分析評(píng)價(jià)達(dá)到肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提出建議，改進(jìn)工作，不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目 后評(píng)價(jià) ?|?3732次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理角色分析2013-03-17

無(wú)論是對(duì)于個(gè)體項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)代，還是基于過(guò)程的大型項(xiàng)目研發(fā)時(shí)代，軟件項(xiàng)目都必須依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。無(wú)論管理多么正規(guī)，過(guò)程是對(duì)形式的管理，而內(nèi)容的管理必須依靠個(gè)人的能力?？梢圆豢蜌獾卣f(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，是項(xiàng)目完成與否的核...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理 角色分析?|?3075次閱讀

成功的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)危為機(jī)2013-03-16

我們公司承攬的沈陽(yáng)棋盤山滑雪場(chǎng)項(xiàng)目管理任務(wù)，是我第一次作為項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的任務(wù)，不僅工程有很強(qiáng)的獨(dú)特性，而且項(xiàng)目蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)很大。該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括：新建一條雪道長(zhǎng)550m，寬20m;加長(zhǎng)雪道一條;遷移一條雪道;原計(jì)劃投資總額為800萬(wàn)元。其中的新雪道建設(shè)工程又包括：擋土墻、停車場(chǎng)、...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 轉(zhuǎn)危為機(jī)?|?3084次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理做好工作的幾點(diǎn)建議2013-04-17

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理總是焦頭爛額，深感心力憔悴，在剛剛搞定項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織之后，又與公司總部的管理人員發(fā)生管理觀念上的沖突。以下是筆者的一些拙見，僅供參考?！　№?xiàng)目經(jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設(shè)，其目的是使項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任到人。在項(xiàng)目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理 建議?|?8163次閱讀

項(xiàng)目管理案例分析2013-03-16

為了解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題并為實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率(如工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等方面)，項(xiàng)目管理就顯得越來(lái)越重要。近幾年，隨著公司智能卡產(chǎn)品多元化，項(xiàng)目實(shí)施漫長(zhǎng)而又繁雜，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。本文依據(jù)連云港財(cái)稅職業(yè)技術(shù)專科學(xué)校一卡通實(shí)施項(xiàng)目為例，針...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 案例分析?|?5700次閱讀

制造型企業(yè)依賴項(xiàng)目管理2013-03-16

筆者就職于制造型企業(yè)已經(jīng)超過(guò)17年，從剛開始的車間技術(shù)員，到QC工程師，再到生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理等職位。從一腔熱情冒冒失失，到三思而行謹(jǐn)小慎微。為何有如此轉(zhuǎn)變，一直也沒有弄明白，只是以為社會(huì)閱歷多了，自然就被磨平了棱角。直到參與了項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并取得PMP后，才恍然大悟，...

?關(guān)鍵詞： 制造型企業(yè)依賴項(xiàng)目管理?|?1572次閱讀

項(xiàng)目管理中里程碑管理2013-03-16

里程碑管理實(shí)際上很像是項(xiàng)目管理中的節(jié)點(diǎn)管理，如果將胎兒懷孕過(guò)程看作一個(gè)項(xiàng)目，那么里程碑管理就像定期做超聲波檢查，在什么月份，嬰兒應(yīng)該發(fā)育了哪些器官，揭示出胎兒發(fā)育項(xiàng)目的狀況，因而制定采取可能的應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目管理中，里程碑管理是一個(gè)具有特定重要性的事件，通常代表項(xiàng)目工作中一個(gè)重要...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 里程碑管理?|?3625次閱讀