為了解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題并為實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率(如工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等方面)，項(xiàng)目管理就顯得越來(lái)越重要。近幾年，隨著公司智能卡產(chǎn)品多元化，項(xiàng)目實(shí)施漫長(zhǎng)而又繁雜，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。本文依據(jù)連云港財(cái)稅職業(yè)技術(shù)專科學(xué)校一卡通實(shí)施項(xiàng)目為例，針對(duì)我公司產(chǎn)品實(shí)施中的幾個(gè)典型問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。
一、項(xiàng)目概述
連云港財(cái)稅職業(yè)技術(shù)?？茖W(xué)校項(xiàng)目合同簽訂時(shí)間為2012年11月份，合同總額244萬(wàn)，項(xiàng)目涉及一卡通和數(shù)字化校園?，F(xiàn)客服中心鹽城客服部袁某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體工作，項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2013年3月完成驗(yàn)收。
二、問(wèn)題分析及改善意見(jiàn)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理人員選擇
1.1 問(wèn)題描述：
項(xiàng)目合同于2012年11月份簽訂。營(yíng)銷人員提交立項(xiàng)后，由于駐外客服部人力資源限制，申請(qǐng)總部派人技術(shù)支持。經(jīng)討論，確定安排姜某、高某和劉某三人前往現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展前期工作，項(xiàng)目經(jīng)理仍由當(dāng)?shù)乜头咳藛T擔(dān)任。經(jīng)與客服主管曹某溝通，確認(rèn)由其本人擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一安排現(xiàn)場(chǎng)工作。項(xiàng)目實(shí)施初期，曹某作為客服主管，要參與其他項(xiàng)目的驗(yàn)收和維護(hù)工作以致精力有限。項(xiàng)目經(jīng)理更換不再擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，袁某接替擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目相關(guān)工作不能做到有效的延續(xù)。
1.2 原因分析：
1) 由于項(xiàng)目屬于總部支持的實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的工作。但是曹某由于有其他的驗(yàn)收等工作，遲遲不能到位，也沒(méi)有及時(shí)和姜某等總部支持人員溝通，造成外包合同，與學(xué)校溝通等工作無(wú)法有效開(kāi)展。
2) 在了解到項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，且現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展緩慢的情況下，辦事處并沒(méi)有處理和調(diào)配辦事處的其他技術(shù)支持人員進(jìn)行有效的協(xié)助。同時(shí)辦事處沒(méi)有考慮項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，項(xiàng)目經(jīng)理仍需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目外工作，無(wú)法開(kāi)展項(xiàng)目工作。
3) 客服中心工程項(xiàng)目管理部對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，沒(méi)有充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的情況，以及客服部技術(shù)支持人員的工作量，缺乏與現(xiàn)場(chǎng)的充分溝通。
1.3 改善建議：
1. 建立項(xiàng)目經(jīng)理資源庫(kù)，對(duì)每位項(xiàng)目經(jīng)理人員從專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等幾個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，不同的項(xiàng)目選定合適的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
2. 在評(píng)審確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理人選時(shí)要充分考量現(xiàn)場(chǎng)的情況，結(jié)合辦事處方面的員工工作量，同時(shí)可以考慮有一個(gè)后備人員。
3. 由于目前各個(gè)辦事處的既有系統(tǒng)維護(hù)和新項(xiàng)目實(shí)施的工作量均特別大，建議對(duì)客服部的技術(shù)支持人員分組，一部分人員主要精力在項(xiàng)目實(shí)施上另一部分人主要經(jīng)理在產(chǎn)品的日常技術(shù)支持和維護(hù)工作上。在特殊情況下，人員可以靈活調(diào)整。這樣做的好處是可以有更充分的人力來(lái)做項(xiàng)目，從而保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是這要求在人力資源的分配的要求較高。
4. 項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的技術(shù)水平，改變觀念，要從單純的項(xiàng)目實(shí)施提升到項(xiàng)目整體的高度。
2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
2.1 問(wèn)題描述
項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的一個(gè)過(guò)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個(gè)合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作有序的開(kāi)展?？蛻舸_認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的基準(zhǔn)，同時(shí)也是項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目進(jìn)度的主要途徑。在連云港項(xiàng)目初期，由于項(xiàng)目經(jīng)理遲遲不能到位，初期的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由姜某根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行編制的，內(nèi)容并不全面，且沒(méi)有和客戶進(jìn)行簽字確認(rèn)。由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)，水電都沒(méi)有到位，且學(xué)校又急于安排學(xué)生入住，結(jié)果造成項(xiàng)目在執(zhí)行之初就