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成功的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)危為機(jī)

2013/3/16 13:54:46 |  3086次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

我們公司承攬的沈陽棋盤山滑雪場項(xiàng)目管理任務(wù),是我第一次作為項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的任務(wù),不僅工程有很強(qiáng)的獨(dú)特性,而且項(xiàng)目蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)很大。

該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括:新建一條雪道長550m,寬20m;加長雪道一條;遷移一條雪道;原計(jì)劃投資總額為800萬元。其中的新雪道建設(shè)工程又包括:擋土墻、停車場、道路、樹木移植、土方工程、雪道平臺砌筑、排水管道埋設(shè)、造雪供水管線及供電電纜敷設(shè),上下棧房等項(xiàng)目。

從項(xiàng)目組成內(nèi)容就可以看出其特點(diǎn):子項(xiàng)龐雜、涉及專業(yè)面廣、周期長短不一、臨時(shí)性強(qiáng),這些因素決定了我們的項(xiàng)目管理工作難度很大,但是我們團(tuán)隊(duì)利用已掌握的項(xiàng)目管理知識和技術(shù)克服各種困難成功地完成了這項(xiàng)工作,總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)有如下幾點(diǎn):

  、科學(xué)合理進(jìn)行采購低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

  為了控制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)我們聘請專家采用類比估算方法進(jìn)行成本估算,調(diào)整后的投資額為784萬元并經(jīng)過管委會(huì)批準(zhǔn)成為成本控制基準(zhǔn)。針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)我們項(xiàng)目的總投資進(jìn)行了分解、分標(biāo)段確定標(biāo)底,我們項(xiàng)目管理部籌劃組建了招標(biāo)工作小組,由開發(fā)區(qū)財(cái)政局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),成員由建設(shè)單位、項(xiàng)目管理部、評標(biāo)專家組成,項(xiàng)目管理部協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了工程量清單的編制、審核招標(biāo)文件工作。我們采取公開招標(biāo)方式,選擇專業(yè)性強(qiáng)、報(bào)價(jià)低、工期合理、有利于進(jìn)行工程管理的承包商和施工隊(duì)伍,為如期順利完成各項(xiàng)目目標(biāo)提供了保障。在采購工作完成后,采取不同標(biāo)段分別簽訂合同方式、然后根據(jù)確定各自的合同價(jià)分不同時(shí)段使用EVM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目績效測量,以便降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

在工期管理方面我們使用了PROJECT項(xiàng)目管理軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖以便向不同的項(xiàng)目干系人匯報(bào)工作績效;在工程安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面,參建各方建立了有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格控制變更的發(fā)生,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,增加了項(xiàng)目成功的可能性。

、嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍化解其中風(fēng)險(xiǎn)

由于這個(gè)項(xiàng)目屬于旅游行業(yè),原立項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)重缺項(xiàng)且籠統(tǒng),導(dǎo)致工程開工后項(xiàng)目范圍蔓延嚴(yán)重,有關(guān)單位要求增追加投資到1200萬元,我們項(xiàng)目管理方受出資方開發(fā)區(qū)管委會(huì)政府委托,嚴(yán)格把關(guān):通過對項(xiàng)目目標(biāo)的分解建立了工作分解結(jié)構(gòu)WBS、編制了WBS詞典,向開發(fā)區(qū)管委會(huì)呈報(bào)了《關(guān)于調(diào)整冰雪大世界改造項(xiàng)目內(nèi)容的報(bào)告》進(jìn)一步明確了該項(xiàng)目范圍,以上文件上報(bào)后得到了管委會(huì)的批復(fù),調(diào)整后的項(xiàng)目名稱為“冰雪大世界改造項(xiàng)目”,我們根據(jù)批復(fù)文件形成了項(xiàng)目范圍基準(zhǔn),從而避免“三超”帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

  三、整體考慮,將項(xiàng)目蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)變成項(xiàng)目機(jī)遇

  在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,我們了解到新雪道工程對土方需求較大,回填土方達(dá)6萬余立方米,因此決定首先解決土源問題。但是我們遇到的挑戰(zhàn)是作為國家4A級大型風(fēng)景區(qū)解決土源問題必須顧及園區(qū)自然景觀的和諧性,不能造一景毀一景,顧此而失彼,為此我們在方圓十幾公里范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛考察,確定結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)分散取土的方案,我們根據(jù)不同區(qū)域綜合平衡,避免重負(fù)建設(shè)帶來的增加資金和延長工期風(fēng)險(xiǎn),主要取土區(qū)域有如下幾塊:

  新雪道南側(cè)松林外空地

利用挖掘機(jī)深挖五米多,倒運(yùn)土方二萬余立方米,造成一大深水池,形成山、水、林融為一體的新景觀;

  綜合服務(wù)樓東、南兩側(cè)

撤土一萬立方米左右,為綜合服務(wù)樓開辟了東面的道路,在樓的東南角形成一塊平整土地,建設(shè)出一個(gè)二千余平方米的停車場,解決了景區(qū)附近車輛的存放問題;

  農(nóng)業(yè)奇觀園正門前:

取走土方六千立方米后,平整出較大面積的園區(qū)空地,該地塊冬季作為沈陽冰雪節(jié)的冰雕區(qū),夏季則為綠地

和休閑廣場;

  鍋爐房以南:

原為草木混雜的荒地,地勢高低不平,取走二萬五千多立方米后,形成一片開闊的場地,作為鍋爐燃料儲(chǔ)備庫和集團(tuán)雜物堆放場。

  通過以上新雪道的建設(shè)項(xiàng)目管理,我們不僅完成了合同既定的管理目標(biāo),而且還拓展了整個(gè)景區(qū)的運(yùn)營空間,改善了周邊環(huán)境,由取土造地形成了很多新項(xiàng)目、帶來了新的利潤增長點(diǎn),項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn),一舉多得,收效甚大。

歷經(jīng)幾個(gè)沈陽冬季冰雪節(jié)的使用,證明了我們的項(xiàng)目管理效果是非常好的,項(xiàng)目的建成為整個(gè)景區(qū)的經(jīng)營業(yè)績提升和開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)增長作出巨大了的貢獻(xiàn),也成為沈陽市冬季一張亮麗的名片。


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