建設項目工程造價管理思考2011-01-28

建設工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)。 一、建設項目工程造價控制的重要意義 建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階...

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工程項目成本管理的基礎歸納(2)2011-01-28

②布燈電氣圖設計階段，進行較詳細估算，準確度可達到15-25%；③基本設計、招標文件準備階段，進行詳細估算，準確度可達到5%；④施工圖設計階段，設計單位能保證各分項工程預算，控制在基本設計所確定的限額內(nèi)。照明工程設計階段主要指效果圖設計、布燈電氣圖設計、施工圖設計3個階段。初步設...

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工程項目成本管理的基礎歸納(1)2011-01-28

一、項目成本管理與控制的意義： 1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要；2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出；3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要；4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項目管理中成本的三因素：1、施工技術。技術系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關鍵是技術性...

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關于項目成本控制的幾個關鍵制度2011-01-28

項目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不斷加強自身對于項目成本的管理，深練內(nèi)功，...

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論工程變更與造價控制2011-01-27

摘要分析了工程變更的影響因素,介紹了工程變更的管理及處理原則,論述了工程變更的造價控制,以供參考。 關鍵詞工程變更;影響因素;管理;處理原則;造價控制 由于工程項目前期工作的條件限制,在實施中往往會出現(xiàn)某些實際情況與原設計文件不符以及發(fā)現(xiàn)原設計的錯誤、遺漏或因其他客觀因素而改變原...

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項目管理的成功方程式 控制成本六大原則2011-01-25

你受指派負責一個項目，過去你沒有這樣的經(jīng)驗，你的專業(yè)知識也和項目內(nèi)容沒有太大的關系。究竟如何才能確保這個項目成功推動? 你被指派負責一項具高度挑戰(zhàn)的項目，可能是負責一宗購并案、推出新產(chǎn)品，或執(zhí)行新的績效評估系統(tǒng)等。不論你負責的是哪一類項目，都得在有限的時間與預算下，扛起為企業(yè)節(jié)省...

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當前項目成本管理存在的問題和改進對策2011-01-25

項目工程是施工企業(yè)的成本中心,是施工企業(yè)成本管理的立足點和著手點。從當前施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀看,總體上是好的。但是,隨著項目工程管理的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的代寫項目管理論文項目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場經(jīng)濟的洪流所沖刷,新的有效的項目工程成本管理方法一時未能形成或有...

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淺述工程項目造價管理實施全過程跟蹤審2011-01-25

[摘要]建設項目的跟蹤審計是一種過程審計，為切實加強對建設項目的全過程跟蹤審計監(jiān)督，加強工程建設的各項管理、嚴格控制工程造價，隨時糾正和解決工程建設過程中出現(xiàn)的問題，項目審計人員應參與項目實施的全過程，包括項目的招投標、施工合同的簽訂、設計變更及工程現(xiàn)場簽證的計量和計價、對工程進...

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建筑工程造價與施工項目成本的控制2011-01-25

施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進度控制、質(zhì)量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。而項目成本控...

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淺議施工企業(yè)建設項目的施工成本控制2011-01-24

摘要：施工企業(yè)建設項目的施工成本管理包括眾多的方面，其中尤以施工成本控制最為關鍵，本文從成本管理的概念出發(fā)，著重闡述了施工企業(yè)建設項目施工成本控制的基本原則和措施。 關鍵詞：施工企業(yè)建設項目 施工成本控制 施工企業(yè)向社會提供產(chǎn)品和服務的同時，也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。所以說...

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工程項目管理中的難點及對策2011-01-24

核心提示：工程項目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要來源。隨著施工企業(yè)不斷做大做強，與之相適應的項目管理制度必須修訂出臺，提高項目管理水平已迫在眉睫。但從目前工程項目管理的實際來看，還有不少難點，必須采取相應的對策。 難點分析難點之一：資金周轉(zhuǎn)困難，是制...

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淺談園林項目管理的要素(2)2011-01-24

一般來說，按照施工圖和預算定額編制的施工圖預算，必須受預定額的制約，很少有靈活伸縮的余地：“開口”項目的費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關鍵。 例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進度、保證工程質(zhì)量的技術措施，費用按實結算。按照這一規(guī)定，項目經(jīng)理和工程技術人員...

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淺談園林項目管理的要素(1)2011-01-24

“質(zhì)量管理、藝術創(chuàng)造、成本控制”是工程項目管理的“三要素”。本文根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，談點粗淺體會，與同行一起探討。 一、工程質(zhì)量管理百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個好的園林工程需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對園林工程具有重要的意義，對企業(yè)的信譽...

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淺談工程項目各階段的造價管理(2)2011-01-21

所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下?？刂瞥醪皆O計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計。通過限額設計，每一個專業(yè)、每一個設計人員都有一個投資限額的目標。在設計過程中，設計人員應進地多方案比較，優(yōu)化設計，既保證設計在技術上先進合理、新...

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淺談工程項目各階段的造價管理(1)2011-01-21

摘　要：在市場經(jīng)濟條件下，在中國加入WTO與世界接軌后，中國建筑行業(yè)如何有效地控制工程造價是工程建設管理的重要組成部分。然而，目前在建設項目中概算超估算，預算超概算，決算超預算的“三超”現(xiàn)象仍然普遍存在，最終導致工程投資嚴重失控。工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制...

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建設工程項目管理中的成本控制(3)2011-01-21

主要表現(xiàn)在:1.施工工程項目的技術含量高,工藝復雜;新材料、新技術應用推廣更新速度快。2.工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價格相差大,定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一,因此,造成崗位目標成本制定不確切,導致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。 (三):成本責、權、利落實不到位,兌現(xiàn)不...

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建設工程項目管理中的成本控制(2)2011-01-21

3.1.5臨時設施費用的控制 施工現(xiàn)場臨時設施費用是施工項目成本的構成部分。在施工項目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和軟手段。3.1.6工程變更的控制工程變更常常涉及額外費用損失的承擔責任問題，因此進行項目成本控制必須能夠識別各種各樣的工程變更情況，并且了解發(fā)生變更后的相應處...

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建設工程項目管理中的成本控制(1)2011-01-21

隨著我國改革開放的深入，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱取得了舉世矚目的成就，與此同時，工程項目管理的研究也得到了長足發(fā)展。當今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須...

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淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制(3)2011-01-20

工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調(diào)整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目;在確定預算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應交數(shù)予...

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淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制(2)2011-01-20

2.2縱向上實行四級承包在縱向上實行四級承包項目經(jīng)理按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同;各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組;各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。2.3橫...

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