所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下?？刂瞥醪皆O計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計。通過限額設計，每一個專業(yè)、每一個設計人員都有一個投資限額的目標。在設計過程中，設計人員應進地多方案比較，優(yōu)化設計，既保證設計在技術上先進合理、新穎美觀，又不突破投資限額目標，從而杜絕在工程設計中任意提高安全系數(shù)和設計標準，或只考慮技術方案的可行性，而不重視經濟合理性的現(xiàn)象，保證工程造價得到有效的控制。
2.6 運用價值原理優(yōu)化設計
在設計階段運用價值工程可降低造價25%￣40%，具有顯著的效果。價值工程又稱價值分析，是一種現(xiàn)代化的科學管理技術，是一種新的技術經濟分析方法，是通過對產品的功能分析達到節(jié)約資源和降低造價目的的一種有效方法。它彌補了傳統(tǒng)的成本管理單純強調降低成本和質量管理一味強調提高質量的不足，有利于解決建筑業(yè)中長期存在的工期長、浪費大、質量差、造價高的問題。價值工程法一般分三個步驟進行：評定各設計對象的技術分數(shù)和經濟分數(shù);計算各設計對象的技術指數(shù)和經濟指數(shù);計算各設計對象的幾何平均值，從中進行比較，選擇最優(yōu)設計方案。
2.7克服設計中的人為因素
長期以來，工程設計人員為片面追求效益，不會設計中狠下功夫，不考慮工程的成本，造成以工程上的浪費。例如在本人單位某教學的設計中，由于設計人員不想多次計算，因此在該設計中的電氣部分大量采用插接母線，后來人本經多次計算，提出只要將整個系統(tǒng)作少少調整就可用普通電纜代替插接母線，這樣一改就節(jié)約了一佰多萬元。一些設計人員為避免更改設計或因某些因素會費時或煩瑣，不會接受他人提出主合理方案，為了克服此種障礙，除提高設計人員的素質外，業(yè)主應與設計單位建立有效的約束機制。
2.8調動設計單位的積極性項目管理培訓
設計單位是設計方案的設計主體，設計方案的優(yōu)劣及其所決定的工程成本的高低與設計單位密切相關。因此調動設計單位的積極性，使其真正站在維護業(yè)主利益的立場上，在確保工程質量和其功能的前提下，精心設計出低成本主設計方案是切實可行的。
4.1應加大工程設計咨詢費用，以鼓勵和刺激設計單位設計并選擇最佳的方案，這種方案不僅要保證工程質量和功能，同時還應盡可能降低工程成本。
4.2應給予設計院單位允分的尊重和權力。這種尊重主要體現(xiàn)在：業(yè)主未經設計單位所設計的合理方案的尊重，允許設計單位在一定的范圍和程度上改變業(yè)主所希望但又不是很經濟或缺少可行性的設計方案;同時業(yè)主還建立完善的獎勵機制，對設計單位中提出優(yōu)秀方案的人員或有功人員給予獎勵。
5加強設計變更的管理在項目建設過程中，不可避免會發(fā)生設計變更，對非發(fā)生不可的變更，應盡可能提前實現(xiàn)。變更發(fā)生越早損失越少，反之越大。如果在設計階段變更，只需要修改圖紙，其它費用還沒發(fā)生，如果在施工階段發(fā)生變更，不僅要修改圖紙，設備材料還要重新采購，而且還會拆除等等，勢必增加工程造價。
6大力應用新技術新材料目前有很多新技術新材料可以達節(jié)省成本、提高效能和縮短工期的作用。有很多的新材料各新技術要從設計開始，在設計過程中可突破傳統(tǒng)的設計方案，合理采用新技術、新材料。要不斷更新才可以改變傳統(tǒng)方式，才能提高效益，節(jié)省投資。例如，在我院的學生宿舍設計中，由該樓總長為70米，按傳統(tǒng)的設計必須設置一道變形縫，這樣就增加工期和造價，但設計單位應用了UEA補償收縮混凝土而不設變形縫，實踐證明采用了UEA技術不僅可以縮短工期而且可以降低造價。
3、抓住關鍵，加強建設項目實施階段的造價管理
建設單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在