項(xiàng)目工程是施工企業(yè)的成本中心,是施工企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)和著手點(diǎn)。從當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀看,總體上是好的。但是,隨著項(xiàng)目工程管理的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的代寫項(xiàng)目管理論文項(xiàng)目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流所沖刷,新的有效的項(xiàng)目工程成本管理方法一時(shí)未能形成或有效到位,從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本管理中存在的不足日益明顯,值得我們認(rèn)真地研究和探討。
一、項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
1、成本水平失控,成本管理混亂
個(gè)別項(xiàng)目成本開支大手大腳、前松后緊,損失浪費(fèi)嚴(yán)重,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損驚人,象征性的一點(diǎn)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制約作用不大,項(xiàng)目承包基本上還是“包盈不包虧”。
2、成本開支失控,亂擠亂攤成本
特別是有些項(xiàng)目由于已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo),就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍,不實(shí)的發(fā)票以假當(dāng)真,甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目購(gòu)置商品房、小轎車等固定資產(chǎn)。
3、成本核算失控,成本信息失真
有的項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程進(jìn)度及工程結(jié)算情況,導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比;項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng),有的項(xiàng)目虧損長(zhǎng)期掛賬,或者項(xiàng)目平時(shí)不反映盈虧,直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。
4、核算期限失控,成本費(fèi)用不實(shí)
沒有嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,正確計(jì)算核算期成本;成本核算期限隨意變更,項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí);已完工程和未完工程成本不能合理劃會(huì),項(xiàng)目期間利潤(rùn)畸盈畸虧,為完成公司指標(biāo)或準(zhǔn)備以豐補(bǔ)歉人為調(diào)節(jié)成本。
5、分包管理失控,風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重
有的單位對(duì)分包隊(duì)伍只收費(fèi)不管理,既給銀行帳戶又給印章,不及時(shí)檢查分包工程進(jìn)度和質(zhì)量,導(dǎo)致居心不良者鉆管理漏洞,背著公司對(duì)外簽定經(jīng)濟(jì)合同、惡意拖欠材料款,甚至攜款潛逃,且有的分包工程質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重。
6、基礎(chǔ)工作薄弱,利潤(rùn)來(lái)源不清
很多項(xiàng)目工程成本臺(tái)賬有名無(wú)實(shí),在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤(rùn)指標(biāo),長(zhǎng)期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不清楚利潤(rùn)產(chǎn)生的原因,不總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題;工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單,也不進(jìn)行量差和價(jià)差的對(duì)比分析。
7、項(xiàng)目權(quán)力過(guò)大,效益流失嚴(yán)重
項(xiàng)目工程的承包形式,一般采用全額承包和責(zé)任承包。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制后,項(xiàng)目工程成本成了橡皮成本,只要項(xiàng)目還有盈利,請(qǐng)客吃飯、招待送禮,甚至行賄等,一切開支只要項(xiàng)目經(jīng)理同意都可報(bào)銷入賬,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。
8、項(xiàng)目審計(jì)滯后,損失既成事實(shí)
項(xiàng)目工程承包后,項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。由于控制制度不健全、監(jiān)督機(jī)制不得力、項(xiàng)目審計(jì)嚴(yán)重滯后,有些項(xiàng)目經(jīng)理為求平時(shí)考核過(guò)關(guān),期間結(jié)算時(shí)拼湊數(shù)據(jù)完成報(bào)表利潤(rùn),項(xiàng)目竣工后審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程虧損時(shí),損失已既成事實(shí)無(wú)可挽救。上述問(wèn)題的存在,原因是多方面的。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度分析,主要根源在于項(xiàng)目管理過(guò)程控制不嚴(yán),對(duì)施工項(xiàng)目重生產(chǎn)進(jìn)度, 忽視企業(yè)效益,“以包代管”、“包而不管”;全員責(zé)任不明,事后審計(jì),事后監(jiān)督,項(xiàng)目虧損沒有嚴(yán)格查明原因,對(duì)責(zé)任人查處不力;成本核算與管理力度不夠,大多仍處于事后算賬的層次,成本控制未能發(fā)揮應(yīng)有的作用,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保證;選擇及使用外包隊(duì)伍的程序和方法存在漏洞,隨意性較大,人為因素較多;項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)大,一些項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)不高,任人唯親,將自己的近親屬安排在管錢管物等重要崗位上等等。
二、改進(jìn)項(xiàng)目成本管理的措施
目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與項(xiàng)目工程管理的本質(zhì)要求還不完全相應(yīng),與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求更是相差甚遠(yuǎn)。為了確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目管理目標(biāo),進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,有必要對(duì)現(xiàn)