隨著我國改革開放的深入，建筑業(yè)作為國民經濟的支柱取得了舉世矚目的成就，與此同時，工程項目管理的研究也得到了長足發(fā)展。當今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現在質優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。
建筑企業(yè)是一個高投資，高風險，相對利潤大的一個行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因為企業(yè)的制成品都是單一的工程項目，而每項工程的成本也不一樣，不能像其他生產性企業(yè)一樣有一個標準的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。實現企業(yè)的利潤最大化。
控制工程項目成本，提高經濟效益是企業(yè)經營最終的追求目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制就是運用各種方法預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。其根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現最低的目標成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結算全過程以及在企業(yè)不同層次上。
近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是市場機制，招投標體制不完善，致使投標單位為了獲取工程項目，投標報價價格偏低，甚至低于成本價，造成中標價偏低，致使企業(yè)經濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)源頭沒有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項目成本控制方法，健全成本管理責任制，降低成本，提高經濟效益。
建設工程的項目管理的成本控制，是項目建設管理的重要環(huán)節(jié)。只有搞好工程項目的成本控制，才能夠提高投入產出的效率。建設項目管理是體系化的管理，是市場化的運作，同時又受益于社會環(huán)境和條件的制約，眾多的工程項目是生產要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現和來源，它直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，從而獲得企業(yè)的生存和發(fā)展空間。
工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，同時涉及眾多的參與部門，如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等。建筑企業(yè)在工程建設中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。
關鍵詞：項目管理 成本控制 構建思路：項目經理博客
第一章 概述
1.1簡單介紹工程項目管理
項目管理是指為達到項目目標，對項目所進行的決策、計劃、組織、協(xié)調等一系列工作的總稱。項目管理的對象是項目，項目是指一組有起止日期、相互協(xié)調的受控活動組成的獨特過程，該過程要達到符合時間、成本和資源的約束條件在內的規(guī)定要求的目標。通俗地說，項目就是一個專門組織為實現某一特定目標，在一定的約束條件(如限定資源、限定時間、限定質量)下所完成的一次性任務。我們主要研究的是工程項目，工程項目又稱建設工程項目，是項目中最常見的、最典型的項目類型是指為完成依法立項的新建、礦建、改建的各類工程(土木工程、建筑工程及安裝工程等)而進行的有起止日期的、達到規(guī)定的要求的、一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，這些活動包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。
1.2工程項目成本控制的對象
工程項目成本是承擔商為承建工程項目的實施所發(fā)生的生產經營費用，屬于生產成本，它包括生產過程所消耗的