3.1.5臨時設(shè)施費用的控制
施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費用是施工項目成本的構(gòu)成部分。在施工項目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和軟手段。
3.1.6工程變更的控制
工程變更常常涉及額外費用損失的承擔(dān)責(zé)任問題，因此進(jìn)行項目成本控制必須能夠識別各種各樣的工程變更情況，并且了解發(fā)生變更后的相應(yīng)處理對策，最大限度地減少由于變更帶來損失。
3.1.7施工索賠管理
對施工企業(yè)來說，一般只要不是企業(yè)自身責(zé)任，而由于外界干擾造成工期延長和成本增加，都有可能就此提出索賠。有兩種情況：業(yè)主違約，為履行合同責(zé)任。業(yè)主未違反合同，但由于其他原因造成的損失，施工企業(yè)可提出補(bǔ)償要求。
3.1.8施工分包費用的控制
項目施工中一般會有部分工程內(nèi)容需委托其他施工單位，即由分包單位完成。分包工程價格的高低必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。
3.2成本控制的程序
3.1.1分解預(yù)算成本
工程項目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值、按照成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機(jī)械使用費根據(jù)分部分項工程量和預(yù)算單價(定額)計算求得，直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎(chǔ)和取費系數(shù)計算求得。屬于有專門用途的費用，如間接費、利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費和勞動定額測定費等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。
3.1.2確定計劃成本項目管理培訓(xùn)
計劃成本的確定要從兩個方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。
在按預(yù)算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預(yù)算定編費和定額測定費夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項費用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實現(xiàn)的收入;如果可取的此四項費用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費或間接費中彌補(bǔ)。
按預(yù)算成本確定計劃成本，主要的一點是把不可控費用剔除，然后按照各成本項目的預(yù)算成本折算成各成本項目的計劃成本。
在按預(yù)算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需用量和實際人工單價、材料采購價、機(jī)械設(shè)備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計劃成本。
人工費支出計劃成本，要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實際工日工資計算，還可以按照分部分項的工程量和單項工程人工費單價計算人工費支出的計劃成本。
材料費支出計劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算，分兩個方面進(jìn)行，一是價差，即根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可，也可以幾種用量大的主要材料的材料采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的計劃降低額;二是量差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計算出主要材料量差的計劃降低額。
機(jī)械使用費支出計劃成本的測算，分為兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費、經(jīng)常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據(jù)使用臺數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗測算;另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。
按預(yù)算成本確定的計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數(shù)額不相接近時，要調(diào)整計劃成本數(shù)額，即如按預(yù)算成本確定的計劃成本高于按可能支出確定的計劃成本，以按可能支出確定的計劃成本作為最終的計劃成本，其超出額可彌補(bǔ)其他成本子項支出的不足;