成本一進度系統(tǒng)動態(tài)控制的研究2009-06-17

【摘要】 目前在建設項目管理中很難同時實現(xiàn)質(zhì)量、成本和進度三大目標，針對這一問題從系統(tǒng)的角度，利用動態(tài)的觀點，建立對三大目標整體動態(tài)控制的理念。根據(jù)贏得值、累計計劃成本額、累計實際成本額基本參數(shù)，采用系統(tǒng)動態(tài)控制的方法——　贏得值分析法，著重研究成本—　進度之間的動態(tài)控制問題。這...

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探究建設工程全過程造價控制2009-06-17

1、引 言 建設工程造價的“三超”（概算超估算、預算超概算、決算超預算）現(xiàn)象在我國長期存在，這也是一個長期困擾建設工程投資效益管理工作的問題。現(xiàn)階段我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，僅政府用于建設項目的投資數(shù)額每年就多達3萬億元人民幣。面對如此巨大的投資，為了保證投資效益的實現(xiàn)，有效的實...

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工程造價管理中的合同管理2009-06-16

1、引 言 經(jīng)驗一再證明：在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建設項目中推行“項目法人負責制、招標投標制、建設監(jiān)理制”改革，必須堅持按國際通用條款管理項目，堅持從中國國情出發(fā)管理項目，以強化合同管理為突破口。以法治理念為基礎的合同管理是項目管理的靈魂。項目管理要貫徹合同管理理念，以...

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對現(xiàn)階段工程造價及管理幾個問題的認識2009-06-16

目前，在工程造價領域，雖然市場經(jīng)濟體制要求將工程定價權交給當事人，但不僅施工企業(yè)仍依賴于現(xiàn)存的預算定額體制去計價，一些建設單位由于內(nèi)外審計等原因也愿意按照定額規(guī)定支付工程價款，或者以定額為基礎浮動計價。另一方面，由于施工企業(yè)隊伍膨脹過快（市場準入制度不嚴，管理不力），建筑市場供需...

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全過程造價管理——控制建設項目成本的利器2009-06-12

建設項目的成本，無疑是投資方最為關注的一項指標，同時也是最令投資方頭疼和擔心的指標。長期以來，我國眾多的建設項目概算超估算、預算超概算、結算超預算的現(xiàn)象屢見不鮮，有效地控制建設項目成本似乎成為天方夜譚。造成這一現(xiàn)象的原因是復雜和多方面的，但是其中一項主要原因便是沒有重視和運用全過...

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淺談園林綠化工程造價控制2009-06-11

深圳以其得天獨厚的氣候條件、政府的雄厚財力、深圳人對生活質(zhì)量、生活環(huán)境的要求，已形成高、中、低相交，室內(nèi)、室外相結合的立體的綠色景觀。現(xiàn)就園林綠化的造價問題在此與眾多同行共同討論。 2000年至今，深圳園林的計價模式經(jīng)歷了3個階段，從采用1998年10月深圳市《91年廣東...

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淺談裝飾工程成本管理2009-06-11

建筑裝飾工程過程涉及面廣，且工序多，使用材料范圍廣，施工方法不一，工程的成本控制起來難度較大。因此，積極地對工程成本進行管理、控制，降低工程成本，使有限的投資獲得最大的經(jīng)濟效益，是企業(yè)當前必須認真研究的一項重要課題。 建筑裝飾工程成本管理可以從以下幾個方面入手。 ...

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合理控制建筑工程成本要嚴把“4”關2009-06-11

結合工作實踐認為要合理控制建筑工程成本必須嚴把“四關”：一、招標文件制定關。招標文件是招標人根據(jù)招標項目的特點和需要編制的文件，它包括招標人對招標項目的投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件。招標文件制定是基建管理特別是工程成本管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，它應由招標人自主編制...

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建筑施工企業(yè)工程施工階段成本控制2009-06-10

1、概述 當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過...

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關于國際工程單位工程成本的分析和計算2009-06-10

在國際工程承攬過程中，投標報價與工程承接的成敗休戚相關，而單位成本的分析和計算又是其中決定性的環(huán)節(jié)。 《建筑工程量計算原則（國際通用）》的“總則”部分中明確規(guī)定，除非另有規(guī)定，工程單價中應包括（1）人工及其有關費用；（2）材料貨物及其一切有關費用；（3）機械設備的提供；（...

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談談不低于工程成本報價低者中標2009-06-10

建設工程招標投標在我國已歷經(jīng)十多年探索與實踐，作為招標投標核心內(nèi)容的評標辦法和定標原則雖然多種，但也在不斷的探索和研究。2000年1月1日施行的《中華人民共和國招標投標法》（以下簡稱為《招標投標法》）第四十一條規(guī)定“能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低；但是投標...

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工程企業(yè)成本管理與控制淺談2009-06-09

面對工程行業(yè)激烈的市場競爭和國有大中型工程企業(yè)股份制改革的大環(huán)境，工程企業(yè)必須對現(xiàn)有成本管理體制和控制方法進行改革，以期實現(xiàn)最有效、優(yōu)化的管理和控制?，F(xiàn)對工程企業(yè)中遇到的一些問題和管理方法進行探討。 一、 前工程企業(yè)成本管理和控制存在的主要問題 1、 項目管理體制有...

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淺談降低施工項目成本的途徑和措施2009-06-09

降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。 1、認真會審圖紙積極提出修改意見 在項目施工過程中施工單位必須按圖施工。...

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工程項目成本的主要形式2009-06-09

為了明確認識和掌握工程項目成本的特性，搞好成本管理，根據(jù)管理的需要，可以從不同的角度進行考察，將成本劃分為不同的成本形式。 按照成本的控制需要，從成本的發(fā)生時間上來看可以劃分為：預算成本、計劃成本和實際成本。 預算成本是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平的成本，它根據(jù)施工...

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淺談工程成本核算中的問題與對策2009-06-08

項目成本核算是項目管理中的一個極其重要的子系統(tǒng)，是項目管理的最根本標志和主要內(nèi)容。重要性體現(xiàn)在兩個方面：一方面它是項目進行成本預測，制訂成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源，另一方面它又是項目進行成本分析利成本考核的基本依據(jù)。 當前在施工企業(yè)中存在對在建或已完工程統(tǒng)計...

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降低建筑工程成本有講究2009-06-08

1、建筑工程項目成本控制中存在的問題 1.1 經(jīng)營思想上存在的問題 由于建筑行業(yè)利潤相對比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算項目投資的超支問題，對工程項目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項目的時候，只管干、不管算。隨著建筑企業(yè)不斷增多，...

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淺談建安企業(yè)工程項目成本核算問題2009-06-08

對于建安企業(yè)而言，成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。近年來，建筑市場競爭十...

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政府投資項目全過程造價控制初探2009-06-08

1、序言 工程造價控制是工程建設管理的核心，全過程造價控制由于貫穿整個項目建設周期，可以較好地實現(xiàn)投資、工期及質(zhì)量三大控制目標的有機統(tǒng)一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個重要手段和方式。筆者以某行政辦公中心建設項目為例，就如何實施政府投資項目的全過程造價控制做一些初略的探討。 ...

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關于建筑工程成本管理的思考2009-06-05

建筑成本管理，對于每個建筑施工企業(yè)領導者來說都是非常重視的，也是任何一個經(jīng)營者常掛在嘴邊上的話題，但在實際管理過程中，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。對此想發(fā)表一點淺見供參考。 本人認為要想做好成本管理工作，達到成本管理的目的，應做好兩個方面的工作和...

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建設工程的成本控制與管理2009-06-05

在目前市場競爭異常激烈的條件下，施工承包單位一般為低價中標。要想在低報價的項目中創(chuàng)造經(jīng)濟效益，必須加強施工成本管理，做好合同項目成本測算分析，制定可行的成本管理措施，從而實現(xiàn)保本微盈、維持再生產(chǎn)，施工企業(yè)才能在競爭中生存發(fā)展。 1、做好合同項目的費用、成本測算分析，指導施...

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