成本一進(jìn)度系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的研究2009-06-17

【摘要】 目前在建設(shè)項(xiàng)目管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)，針對(duì)這一問題從系統(tǒng)的角度，利用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，建立對(duì)三大目標(biāo)整體動(dòng)態(tài)控制的理念。根據(jù)贏得值、累計(jì)計(jì)劃成本額、累計(jì)實(shí)際成本額基本參數(shù)，采用系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的方法——　贏得值分析法，著重研究成本—　進(jìn)度之間的動(dòng)態(tài)控制問題。這...

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探究建設(shè)工程全過程造價(jià)控制2009-06-17

1、引 言 建設(shè)工程造價(jià)的“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算）現(xiàn)象在我國長期存在，這也是一個(gè)長期困擾建設(shè)工程投資效益管理工作的問題?，F(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，僅政府用于建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額每年就多達(dá)3萬億元人民幣。面對(duì)如此巨大的投資，為了保證投資效益的實(shí)現(xiàn)，有效的實(shí)...

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工程造價(jià)管理中的合同管理2009-06-16

1、引 言 經(jīng)驗(yàn)一再證明：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目中推行“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”改革，必須堅(jiān)持按國際通用條款管理項(xiàng)目，堅(jiān)持從中國國情出發(fā)管理項(xiàng)目，以強(qiáng)化合同管理為突破口。以法治理念為基礎(chǔ)的合同管理是項(xiàng)目管理的靈魂。項(xiàng)目管理要貫徹合同管理理念，以...

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對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)及管理幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)2009-06-16

目前，在工程造價(jià)領(lǐng)域，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求將工程定價(jià)權(quán)交給當(dāng)事人，但不僅施工企業(yè)仍依賴于現(xiàn)存的預(yù)算定額體制去計(jì)價(jià)，一些建設(shè)單位由于內(nèi)外審計(jì)等原因也愿意按照定額規(guī)定支付工程價(jià)款，或者以定額為基礎(chǔ)浮動(dòng)計(jì)價(jià)。另一方面，由于施工企業(yè)隊(duì)伍膨脹過快（市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不嚴(yán)，管理不力），建筑市場(chǎng)供需...

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全過程造價(jià)管理——控制建設(shè)項(xiàng)目成本的利器2009-06-12

建設(shè)項(xiàng)目的成本，無疑是投資方最為關(guān)注的一項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)也是最令投資方頭疼和擔(dān)心的指標(biāo)。長期以來，我國眾多的建設(shè)項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，有效地控制建設(shè)項(xiàng)目成本似乎成為天方夜譚。造成這一現(xiàn)象的原因是復(fù)雜和多方面的，但是其中一項(xiàng)主要原因便是沒有重視和運(yùn)用全過...

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淺談園林綠化工程造價(jià)控制2009-06-11

深圳以其得天獨(dú)厚的氣候條件、政府的雄厚財(cái)力、深圳人對(duì)生活質(zhì)量、生活環(huán)境的要求，已形成高、中、低相交，室內(nèi)、室外相結(jié)合的立體的綠色景觀?，F(xiàn)就園林綠化的造價(jià)問題在此與眾多同行共同討論。 2000年至今，深圳園林的計(jì)價(jià)模式經(jīng)歷了3個(gè)階段，從采用1998年10月深圳市《91年廣東...

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淺談裝飾工程成本管理2009-06-11

建筑裝飾工程過程涉及面廣，且工序多，使用材料范圍廣，施工方法不一，工程的成本控制起來難度較大。因此，積極地對(duì)工程成本進(jìn)行管理、控制，降低工程成本，使有限的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)當(dāng)前必須認(rèn)真研究的一項(xiàng)重要課題。 建筑裝飾工程成本管理可以從以下幾個(gè)方面入手。 ...

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合理控制建筑工程成本要嚴(yán)把“4”關(guān)2009-06-11

結(jié)合工作實(shí)踐認(rèn)為要合理控制建筑工程成本必須嚴(yán)把“四關(guān)”：一、招標(biāo)文件制定關(guān)。招標(biāo)文件是招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制的文件，它包括招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件。招標(biāo)文件制定是基建管理特別是工程成本管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，它應(yīng)由招標(biāo)人自主編制...

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建筑施工企業(yè)工程施工階段成本控制2009-06-10

1、概述 當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過...

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關(guān)于國際工程單位工程成本的分析和計(jì)算2009-06-10

在國際工程承攬過程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)與工程承接的成敗休戚相關(guān)，而單位成本的分析和計(jì)算又是其中決定性的環(huán)節(jié)。 《建筑工程量計(jì)算原則（國際通用）》的“總則”部分中明確規(guī)定，除非另有規(guī)定，工程單價(jià)中應(yīng)包括（1）人工及其有關(guān)費(fèi)用；（2）材料貨物及其一切有關(guān)費(fèi)用；（3）機(jī)械設(shè)備的提供；（...

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談?wù)劜坏陀诠こ坛杀緢?bào)價(jià)低者中標(biāo)2009-06-10

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)在我國已歷經(jīng)十多年探索與實(shí)踐，作為招標(biāo)投標(biāo)核心內(nèi)容的評(píng)標(biāo)辦法和定標(biāo)原則雖然多種，但也在不斷的探索和研究。2000年1月1日施行的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（以下簡稱為《招標(biāo)投標(biāo)法》）第四十一條規(guī)定“能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)...

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工程企業(yè)成本管理與控制淺談2009-06-09

面對(duì)工程行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國有大中型工程企業(yè)股份制改革的大環(huán)境，工程企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有成本管理體制和控制方法進(jìn)行改革，以期實(shí)現(xiàn)最有效、優(yōu)化的管理和控制。現(xiàn)對(duì)工程企業(yè)中遇到的一些問題和管理方法進(jìn)行探討。 一、 前工程企業(yè)成本管理和控制存在的主要問題 1、 項(xiàng)目管理體制有...

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淺談降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施2009-06-09

降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。 1、認(rèn)真會(huì)審圖紙積極提出修改意見 在項(xiàng)目施工過程中施工單位必須按圖施工。...

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工程項(xiàng)目成本的主要形式2009-06-09

為了明確認(rèn)識(shí)和掌握工程項(xiàng)目成本的特性，搞好成本管理，根據(jù)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行考察，將成本劃分為不同的成本形式。 按照成本的控制需要，從成本的發(fā)生時(shí)間上來看可以劃分為：預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。 預(yù)算成本是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平的成本，它根據(jù)施工...

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淺談工程成本核算中的問題與對(duì)策2009-06-08

項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目管理中的一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，是項(xiàng)目管理的最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。重要性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面它是項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制訂成本計(jì)劃和實(shí)行成本控制所需信息的重要來源，另一方面它又是項(xiàng)目進(jìn)行成本分析利成本考核的基本依據(jù)。 當(dāng)前在施工企業(yè)中存在對(duì)在建或已完工程統(tǒng)計(jì)...

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降低建筑工程成本有講究2009-06-08

1、建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題 1.1 經(jīng)營思想上存在的問題 由于建筑行業(yè)利潤相對(duì)比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算項(xiàng)目投資的超支問題，對(duì)工程項(xiàng)目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項(xiàng)目的時(shí)候，只管干、不管算。隨著建筑企業(yè)不斷增多，...

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淺談建安企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題2009-06-08

對(duì)于建安企業(yè)而言，成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十...

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政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)控制初探2009-06-08

1、序言 工程造價(jià)控制是工程建設(shè)管理的核心，全過程造價(jià)控制由于貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，可以較好地實(shí)現(xiàn)投資、工期及質(zhì)量三大控制目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，從而成為現(xiàn)代工程管理的一個(gè)重要手段和方式。筆者以某行政辦公中心建設(shè)項(xiàng)目為例，就如何實(shí)施政府投資項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制做一些初略的探討。 ...

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關(guān)于建筑工程成本管理的思考2009-06-05

建筑成本管理，對(duì)于每個(gè)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說都是非常重視的，也是任何一個(gè)經(jīng)營者常掛在嘴邊上的話題，但在實(shí)際管理過程中，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。對(duì)此想發(fā)表一點(diǎn)淺見供參考。 本人認(rèn)為要想做好成本管理工作，達(dá)到成本管理的目的，應(yīng)做好兩個(gè)方面的工作和...

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建設(shè)工程的成本控制與管理2009-06-05

在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下，施工承包單位一般為低價(jià)中標(biāo)。要想在低報(bào)價(jià)的項(xiàng)目中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)施工成本管理，做好合同項(xiàng)目成本測(cè)算分析，制定可行的成本管理措施，從而實(shí)現(xiàn)保本微盈、維持再生產(chǎn)，施工企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。 1、做好合同項(xiàng)目的費(fèi)用、成本測(cè)算分析，指導(dǎo)施...

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