對于建安企業(yè)而言，成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動作用。近年來，建筑市場競爭十分激烈，利潤空間越來越小。建安企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項目管理上，通過加強(qiáng)項目成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就這一問題提幾點(diǎn)意見： 
    1、成本核算對象的確定 
    成本核算對象確定的原則一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi) 容，施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本對象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分得過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。當(dāng)然，成本對象如果劃分的過細(xì)，會出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)偅仍黾雍怂愎ぷ髁?，又難以做到成本準(zhǔn)確。 
    所以，筆者認(rèn)為，建安企業(yè)的工程項目應(yīng)以獨(dú)立的工程合同做為項目對象確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，一份合同作為一個項目核算，有利于比較成本與收入的差額，便于估算利潤。 
    另外，還要建立工程成本明細(xì)賬。在成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本對象的實(shí)際成本。 
    2、成本控制的原則 
    2.1 成本最低化原則 
    成本最低化又稱成本極小化、最低成本點(diǎn)。根據(jù)目標(biāo)成本管理的任務(wù)，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理，使實(shí)際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。在實(shí)行成本最低化原則時，要使可能性和合理性的成本最低化，一方面要挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。成本控制不是單純的限制和監(jiān)督，一方面要精打細(xì)算，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。在工程項目成本控制中，應(yīng)該做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否大于收；在經(jīng)常性的分部、分項工程成本核算和月度成本核算中，要進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索出成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，以提高項目成本的控制水平。另一方面要按照成本效益的原則，實(shí)現(xiàn)相對的成本節(jié)約，以較少的消耗取得更多的收益。也就是說，因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少成本控制而損失的經(jīng)濟(jì)收益。另外，要加強(qiáng)合同管理及索賠，增加預(yù)算收入，提高施工項目的成本降低率。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本的最低化。注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，通過主觀努力達(dá)到理想的最低成本。 
    2.2 全面成本控制原則 
    全面成本管理是全員和全過程的管理。項目成本的全員控制，是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。項目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財務(wù)及成本人員、材料員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，施工企業(yè)的每一位員工和管理者應(yīng)盡快樹立起成本管理意識，從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員成本控制的觀念。成本管理貫穿于整個項目管理的全過程，從項

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