建筑成本管理，對(duì)于每個(gè)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說都是非常重視的，也是任何一個(gè)經(jīng)營者常掛在嘴邊上的話題，但在實(shí)際管理過程中，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)只注重成本“核算”，忽視了成本“管理”。對(duì)此想發(fā)表一點(diǎn)淺見供參考。 
    本人認(rèn)為要想做好成本管理工作，達(dá)到成本管理的目的，應(yīng)做好兩個(gè)方面的工作和一個(gè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變：一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時(shí)要做到成本管理由原來的個(gè)別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動(dòng)控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動(dòng)控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。 
    成本管理的內(nèi)容主要應(yīng)包括：計(jì)劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料采購及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算這八個(gè)方面。從以上八個(gè)方面不難看出前七個(gè)方面均屬于“過程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞直接影響的工程的成本開支，故稱為主動(dòng)控制；最后一方面的成本核算，是靜態(tài)的、不變的、是無法改變的結(jié)果，只能對(duì)今后的管理起指導(dǎo)和借鑒作用，所以稱之為被動(dòng)控制。 
    要作好主動(dòng)控制，從管理職責(zé)來看，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員將擔(dān)任主要角色。從成本管理的內(nèi)容來看：計(jì)劃管理、施工組織管理、材料采購及消耗的管理、合同的管理是成本管理的重中之重。 
    在成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理的一切工作，但重點(diǎn)應(yīng)放在“計(jì)劃管理”和后勤保障供應(yīng)上。開工前要組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、中標(biāo)條件、時(shí)間跨度等因素編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、確立工程總體的施工方案等。在施工過程中就是想方設(shè)法確保各項(xiàng)計(jì)劃和總體方案的落實(shí)執(zhí)行。作為項(xiàng)目經(jīng)理在施工中要能夠把握住各項(xiàng)“計(jì)劃”這個(gè)大綱，肯定能使自身從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來，工作效率達(dá)到事半功倍，同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用也必將大大降低。 
    項(xiàng)目主任工程師在成本管理中尤其是主動(dòng)控制中的作用應(yīng)該說是非常重要的，管理的重點(diǎn)是“施工組織管理”。首先要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可靠的工程總的施工組織設(shè)計(jì)，在編制時(shí)要充分考慮施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案、方法、選用機(jī)械設(shè)備與費(fèi)用成本的相造宜性，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)、合同、高效、滿足使用要求；在施工期間還要根據(jù)總的施工組織設(shè)計(jì)，制定分部分項(xiàng)工程操作工藝，并確保要每道工序施工前做到事前策劃、事中執(zhí)行、事后總結(jié)；其次還要加強(qiáng)對(duì)鋼筋配料單的準(zhǔn)確性、鋼筋選材的合理性、砼配合比、砂漿配合比的準(zhǔn)確性的復(fù)核、驗(yàn)證。最后要加強(qiáng)材料的計(jì)量管理：要求試驗(yàn)室出配比前應(yīng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行多方案比較，制定最經(jīng)濟(jì)的配合比，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場氣候、材料的變化及時(shí)調(diào)整配比，現(xiàn)場計(jì)量員應(yīng)嚴(yán)格按配合比配料，杜絕無配合比施工。 
    在成本管理中施工員是實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制中的“計(jì)劃管理”和“施工組織管理”最主要的執(zhí)行者。其主要職責(zé)就是保證工程按各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工方法組織施工。監(jiān)督勞務(wù)操作人員，合理使用材料，杜絕材料浪費(fèi)；保證勞務(wù)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求幾何尺寸、厚度施工，杜絕超標(biāo)、超厚施工；督促勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按合理日期及時(shí)拆除模板、架子等周轉(zhuǎn)材料，減少材料租賃費(fèi)，提高周轉(zhuǎn)頻次，力爭使租賃材料、設(shè)備滿負(fù)荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率；拒絕使用不合格的材料、設(shè)備，杜絕事后返工；合理安排交叉施工順序，杜絕因工序安排不合理造成敲、打、補(bǔ)等浪費(fèi)行為。 
    材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，由此可見材料員在成本控制中的作用

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