在國際工程承攬過程中，投標報價與工程承接的成敗休戚相關(guān)，而單位成本的分析和計算又是其中決定性的環(huán)節(jié)。
《建筑工程量計算原則（國際通用）》的“總則”部分中明確規(guī)定，除非另有規(guī)定，工程單價中應包括（1）人工及其有關(guān)費用；（2）材料貨物及其一切有關(guān)費用；（3）機械設(shè)備的提供；（4）臨時工程；（5）開辦費、管理費及利潤。
根據(jù)上述原則和國外工程的實踐可見，國際工程單位工程成本的計算和國內(nèi)通常的計算方法是有很多不同之處的。由于外商是根據(jù)工程量完成的多少來支付工程款的，而沒有國內(nèi)的直接費、間接費、取費標準等等概念。因此在國際工程單價的分析和計算中，不能單純沿用國內(nèi)報價的一般做法，而必須采用合適的定額，充分考慮到國內(nèi)外圍繞項目所發(fā)生的一切費用，盡可能把單位工程成本分析得合情合理，有根有據(jù)，才能通過全面準確的計算匯總成合理的報價，達到一舉中標并從項目的實施中獲取利潤的最終目的。
我公司從70年代末期開始從事對外承包工程和勞務合作業(yè)務，先后參與了七十多個國外項目的考察、測算、報價和施工，在單位工程成本的分析和計算方面，積累了較豐富的經(jīng)驗?？偨Y(jié)起來，單位工程成本的分析和計算主要遵循三個原則：
（1）先考察后分析。堅持在經(jīng)過詳盡考察的基礎(chǔ)上進行分析和計算，絕不能主觀臆測，盲目估算。
（2）選用合適的工程定額。不能完全套用國內(nèi)定額，既避免定額水平過低，而失去競爭力；又避免定額水平過高而導致中標后虧損。
（3）堅持復核驗算制度，防止錯、漏、誤、少等現(xiàn)象的發(fā)生。
單位工程成本主要由三個方面構(gòu)成：
（1）基礎(chǔ)費用A.其中包括人工單價a，材料單價b，機械臺班c（以上部分基本相當于國內(nèi)報價中的直接費）；
（2）各種攤?cè)胭M用B.其中主要包括項目前期費用d，現(xiàn)場管理費用e，其他待攤費用f（以上部分基本相當于國內(nèi)工程報價中的間接費）；
（3）工程定額消費。以國內(nèi)定額為依據(jù)，結(jié)合不同國別和工地現(xiàn)場的具體情況以及施工隊伍技術(shù)素質(zhì)、機械化程度等等因素綜合考慮，消化在A，B兩項的分析和計算中。一般來講，國外定額應略高于國內(nèi)定額15%～30%。
現(xiàn)試以我公司承攬馬來西亞沙撈越古晉（sarawak Kuching）單層低造價住房項目（Single Storey Low—Cost）報價為例，來具體分析和計算該項目的單位工程成本。
1、工程簡述
該項目由新加坡IRG私人工程有限公司投資開發(fā)，由東馬政府負責收購。計劃開發(fā)2000套，按每戶1～1.5萬馬幣出售給當?shù)毓珓諉T和工薪階層。
工程地點離古晉市中心7KM，已完成三通一平和開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，住房結(jié)構(gòu)為單層排屋，每10套為一排，檐高2.6m，屋脊高3.0m.結(jié)構(gòu)形式為條型基礎(chǔ)，預制件梁、柱，90磚墻，彩鋼保溫板屋面，水泥沙漿地面，木門窗，內(nèi)外墻涂料，廁所廚房白瓷磚貼面，馬賽克地面，簡易水、電安裝。計劃二期18個月，平均每月完成110套，高峰時每月完成120套，每天完成3.5～4套。
2、工期計劃
安排一個預制構(gòu)件廠做預制梁、柱和砌塊。二個施工隊同時施工，以每一排10套為一施工段組織流水作業(yè)，每5天完成10套。
3、人員安排（每一施工隊人員構(gòu)成）
1）預制構(gòu)件廠 10人 8.翻斗車駕駛員 6人
2）鹼工 10人 9.工程師（土建、水電各1人） 2人
3）木工 7人 10.工長 4人
4）瓦工、抹灰工 20人 11.行政人員 4
5）油漆工 6人 12.現(xiàn)場電工 2人
6）水、電安裝工 6人 13.電焊工 2人
7）屋面安裝工 6人 14.其他管服人員 4人
4、機械配置（每一施工隊提供）
1）ST汽車吊 1輛 5.鋼筋切斷機 1臺
2）翻斗車 6輛 6.震動棒 4臺
3）400L攪拌機&nb
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