淺談施工企業(yè)制造成本管理2009-10-30

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致其生產(chǎn)的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企...

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施工項目成本控制中問題與對策2009-10-29

1．我國施工企業(yè)成本控制中存在的問題 1.1 成本控制意識差 工程項目的成本控制,指在工程施工過程中,把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中,通過技術方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價,對工程中各種消耗進行調節(jié)和限制,及時糾正各種偏差,把施工費用控制在成本控制計劃范...

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工程項目成本控制的“十制”2009-10-29

在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標使許多施工企業(yè)不得已而為之。項目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價中標的項目保本盈利乃至實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標。因此，加強項目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。筆者以為，加強項目成本控制，應把著力點放在...

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工程造價管理全過程控制的必要性2009-10-29

一、程造價管理全過程控制的必要性 談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施...

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淺談施工企業(yè)工程項目成本的管理2009-10-27

［摘 要］本文從施工企業(yè)工程項目管理體制、內(nèi)控制度、施工效率進度、項目質量及安全、管理成本費用的節(jié)約、分包工程等方面對項目的成本管理和控制等方面作了探討和分析，并針對性地提出了相關見記憶。［關鍵詞］施工企業(yè)、工程項目、成本管理施工企業(yè)成本管理的關鍵是對工程項目成本的管理。在對工...

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工程質量與工程造價的關系分析2009-10-26

一、保證工程質量是最大的成本節(jié)約 1、設計質量是影響造價最大的階段 建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。而且分為投資決策階段的控制、設計階段的控制、建設項目發(fā)包階段和建設實施階段的控制。 其中設計階段是影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設周期四分之一的技術設...

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淺析工程造價管理中的按實結算問題2009-10-26

我國國家標準GB50500－2003《建設工程工程量清單計價規(guī)范》已于2003年2月17日發(fā)布，2003年7月1日起在全國施行?！队媰r規(guī)范》對完善建筑市場的法規(guī)制度、有效控制工程造價等方面將起到重要作用，并且將會形成一種全新的工程造價管理模式。施行《計價規(guī)范》將使我國工程造價管理...

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項目成本控制之我的一些看法2009-10-23

項目成本管理是以不斷減低成本為宗旨的一項綜合性管理工作，目的是在預約的時間、預約的質量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術、組織、措施和挖掘潛力等手段，以盡可能少的勞動耗費，實現(xiàn)成本目標。 經(jīng)過十幾年項目管理工作的實踐，我對工程成本控制有以下幾點體會： 一、如何降...

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監(jiān)理公司成本分析與控制2009-10-22

隨著監(jiān)理事業(yè)的快速發(fā)展，從業(yè)人員的急劇增加，各監(jiān)理公司在面臨激烈的市場競爭局勢下，自身的發(fā)展也出現(xiàn)重重困難，如各監(jiān)理公司的發(fā)展不平衡性、監(jiān)理隊伍水平參差不齊、市場存在壓價競爭致使當前監(jiān)理費偏低的情況等。如何在困境中適應市場的變化，合理控制工程監(jiān)理的成本，是監(jiān)理公司在當前監(jiān)理市場中...

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談基建工程項目的成本管理2009-11-24

摘要：本文簡單闡明了項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對工程項目按照其內(nèi)在的規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，目的是追求項目效益的最大化，實施降本增效。文章從項目中標簽約開始，到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)指出了成本管理，并提出了...

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加強施工項目成本管理2009-11-24

施工成本管理是施工方施工項目管理的重要任務之一。施工方的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，施工方要實現(xiàn)并增加利潤，一方面應增加收入，包括及時結算工程進度款、加強索賠管理等；另一方面，必須根據(jù)確定的成本目標控制實現(xiàn)成本的支出，并采取措施努力降低成本。施工項目作為施工...

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淺談建筑工程項目施工成本管理2009-11-24

摘要：工程項目成本管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章介紹了項目施工成本管理的內(nèi)涵和影響因素，并從項目投標階段、中標后開工前、施工階段和竣工結算階段四個方面論述了如何加強施工成本管理。 關鍵詞：項目成本；施工成本管理；竣工結算；投標報價 工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務，在保證...

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淺談質量成本控制2009-11-24

摘要：建筑市場的競爭實質上就是質量、成本、工期的競爭，建筑生產(chǎn)治理的過程是進度、質量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過程。但當前許多施工企業(yè)在開展全面質量治理的過程中，都忽視了質量成本的治理和控制，不能正確處理質量與質量成本之間的關系。因此，加強質量成本控制具有重大的現(xiàn)實意義。關鍵詞...

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推行成本目標管理的一些做法2009-11-24

80年代初開始推行招標投標制，把施工企業(yè)推向市場，但是，一些施工企業(yè)內(nèi)部仍然實行粗放型經(jīng)營，產(chǎn)量增加，效益下降，甚至發(fā)生虧損，我總公司通過多年探索，推行成本目標管理。以成本控制為龍頭，控制工、料、機消耗，加大管理力度，取得了良好的經(jīng)濟效益。先算后干，有效控制成本；實行工程招標投標...

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淺析施工階段工程造價控制2009-11-24

目前我國正規(guī)的施工合同是建設部推薦使用的《EF—1999—0201建設工程施工合同示范文本》，本文以此示范文本，解析在施工過程中較易制約對方的、與工程造價密切相關的造價計價體系條款。之所以稱造價計價體系條款，是因為這些條款均與最終工程結算造價密切相關，與工程經(jīng)濟效益密切相關。這些...

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水電工程施工的成本控制2009-10-21

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電工程施工行業(yè)間的競爭力亦隨之不斷增強，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平。其中抓好成本管理和成本控制，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)在水電工程行業(yè)中低成本競爭制勝的關鍵所在。關鍵詞：市場經(jīng)濟；水電工程...

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淺談業(yè)主方的工程造價管理2009-10-21

摘要：在工程項目建設的全過程中，作為業(yè)主方，對工程造價的控制始終貫穿在各個階段，要有效地控制工程造價，應該從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，其中技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最有效的手段。 關鍵詞：業(yè)主；工程造價管理；立項決策；設計階段；招投標階段；竣工決算 隨...

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工程造價管理信息系統(tǒng)研究2009-10-20

一、系統(tǒng)需求分析 工程造價管理，其核心內(nèi)容是對工程各階段對應的造價合理確定與有效控制。而控制決策是否科學合理，則需要大量切實可靠的信息。因此建立準確、方便、快捷且符合國際慣例的工程造價管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)建設工程造價信息的遠程實時在線互動，形成以政府、建筑企業(yè)、咨詢業(yè)、個人、民間組...

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編制造價指數(shù)動態(tài)管理工程造價2009-10-20

1．引言 工程造價指數(shù)是一種反映一定時期，由于市場價格變化對工程造價影響幅度的指標，對指導工程量清單價格的形成有著十分重要的作用。在推行工程量清單報價中，工程造價指數(shù)與工程造價計價依據(jù)的結合，可以解決擬建工程?quot;量"與"價"上都具有可比性和動...

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市場形成價格對工程建設造價管理的影響2009-10-20

隨著我國建筑市場的發(fā)展和不斷完善，如何合理地確定和有效地控制工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，切實維護國家利益和社會公共利益，維護參與建設各方的合法經(jīng)濟權益，越來越受到建設行業(yè)各方人士的關注。市場經(jīng)濟中商品運行的基本原則是等價交換，市場受價值規(guī)律支配，商品價格反映資源的供求狀況，...

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