項目成本管理是以不斷減低成本為宗旨的一項綜合性管理工作，目的是在預(yù)約的時間、預(yù)約的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織、措施和挖掘潛力等手段，以盡可能少的勞動耗費，實現(xiàn)成本目標(biāo)。
經(jīng)過十幾年項目管理工作的實踐，我對工程成本控制有以下幾點體會：
一、如何降低工程成本
工程成本降低的技術(shù)組織措施是多方面的，歸納起來主要有以下幾項：
合理選擇施工方案。根據(jù)工程的實際情況選擇經(jīng)濟合理、切實可行、既能保證工程質(zhì)量、又能保證合同工期的施工方案，做到合理安排工藝流程和布置現(xiàn)場，采用先進的施工方法和勞動組織，有計劃的做好物資供應(yīng)，保持均衡施工。鄭州發(fā)祥工程項目在機械設(shè)備和施工人數(shù)不如長鋁建的情況下，就是憑借合理的施工方案，在質(zhì)量和進度上都超過長鋁建，這就等于節(jié)約了工程成本。
強化技術(shù)管理。研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝，提高經(jīng)濟效益。如在西安01工程中灰土攪拌機的使用，就大大提高了工作效率。
節(jié)約材料消耗。材料構(gòu)成了工程實體，材料消耗占據(jù)的比重很大，一般為60%--70%。隨著技術(shù)和勞動生產(chǎn)力的提高，材料消耗在工程中成本還會加大。因此，節(jié)約材料對工程成本有很大的意義。在工程項目管理中，要求從材料采購、運輸、使用及回收等環(huán)節(jié)上，認(rèn)真采取措施。一是采購的材料計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)廉價的材料，要貨比三家，防止價格浪費；二是材料采購的時間性，對于零星材料的采購，不能一味的強調(diào)價格，如果一味的強調(diào)價格，而耽誤了使用時間，將造成更大的浪費；三是材料采購的周轉(zhuǎn)性，材料采購到位后，應(yīng)制定合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進行材料的綜合利用和合理代用。在洛陽萬基合金鋁工程施工中，將材料采購管理落實到人，把周轉(zhuǎn)材料落實到施工班組，減少了材料浪費，收到了較好的效果。
二、抓住降低成本的主要矛盾
降低成本的關(guān)鍵不僅是看節(jié)約了多少資金，而是要從更深的角度理解。在工程施工中，工程成本往往與質(zhì)量、進度及固定成本存在一定的矛盾，只有抓住這些矛盾，才能更好、有效的控制工程成本。
解決成本與工程質(zhì)量的矛盾。在洛陽萬基合金鋁項目基礎(chǔ)模板的使用上，計劃基礎(chǔ)采用鋼模板，主體采用竹膠合模板，這樣可以節(jié)約一部分資金。但在工程開工后，根據(jù)甲方的管理模式及此項目的長遠利益看，項目部決定將基礎(chǔ)部分改為竹膠合模板，這樣從表面上看雖然增加了成本，但提高了工程質(zhì)量，為后期的工程作了好鋪墊。
解決工程成本與進度的矛盾。在工程施工過程中，成本控制往往有不可遇見的因素，這樣有可能會增加工程成本。比如項目部人員到位后，由于種種原因，造成人員窩工，等條件成熟后，甲方又要求趕工，這樣無形中就增加了工程成本，這就要求管理者要處理好成本與進度的矛盾。在節(jié)約成本的前提下，將工程進度提高到最快。工程成本的控制與固定成本也有很大的關(guān)系，在提高工程進度增加成本的同時，也就節(jié)約了固定成本，比如各種機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費等。所以，在提高施工進度時要合理安排，使人力資源及各種機械設(shè)備得到充分的利用。同時，應(yīng)每月對工程成本進行測算，將成本控制落實到人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。