?。壅?nbsp; 要］本文從施工企業(yè)工程項目管理體制、內(nèi)控制度、施工效率進度、項目質(zhì)量及安全、管理成本費用的節(jié)約、分包工程等方面對項目的成本管理和控制等方面作了探討和分析，并針對性地提出了相關(guān)見記憶。
［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)、工程項目、成本管理
施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵是對工程項目成本的管理。在對工程項目實施過程中，對工程項目成本如何進行有效的管理和控制，結(jié)合本人對項目管理的經(jīng)驗和多年來多方位對施工企業(yè)項目管理的了解和研究，筆者從以下幾個方面談一下對施工企業(yè)工程項目成本的管理和控制。
一、必需建立起一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
對施工企業(yè)來說，每一個項目的實施都必須建立起一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，有些管理經(jīng)營人員簡單地認(rèn)為項目成本管理責(zé)任歸于成本管理的主管，即一般認(rèn)為是財務(wù)部門的責(zé)任（大部分企業(yè)成本管理部門為財務(wù)部門）。而沒有形成完善的成本管理體系。特別對項目管理來說，項目經(jīng)理在項目管理中，可以說擁有至高無上的權(quán)力，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量、安全、成本負(fù)全面責(zé)任，也擁有全面的權(quán)利，而在現(xiàn)行的施工項目成本管理中沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，如果項目經(jīng)理的成本意識不強，沒有將企業(yè)項目成本責(zé)任效益相結(jié)合掛鉤，項目經(jīng)理對整個項目的成本控制上無論從人工費、材料費、機械使用費、直接費用、間接費用的控制上面就會失去對成本控制的意識和責(zé)任，效益好了得到了實績性的獎勵，效益差了，也得不到實質(zhì)性的處罰，責(zé)權(quán)利不對等，造成成本管理控制不力。
二、項目管理缺乏必要的內(nèi)控制度
對于一個企業(yè)，內(nèi)控制度特別重要，尤其是施工企業(yè)。但施工企業(yè)在實施項目管理時，往往缺乏對內(nèi)控制度的重視，一般項目經(jīng)理部組建時間短，工作要求起步快，項目經(jīng)理雖然具有項目施工管理經(jīng)驗，但一般缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，財務(wù)管理知識缺乏。項目經(jīng)理部為了節(jié)省人力成本，一般要求一人身兼多職，這時項目經(jīng)理在整個項目管理中往往會忽視內(nèi)控制度建設(shè)，這就會造成在項目成本管理中，特別是材料費、機械使用費成本的增加。比如在使用材料管理人員時，往往忽視了將材料詢價、材料合同的簽訂、材料的采購及其材料采購入庫驗收、庫管人員、材料會計等應(yīng)當(dāng)崗位分離，卻將他們的崗位落在一個人身上。在設(shè)備租賃管理上，將設(shè)備租賃談判、合同簽訂、租賃后期價款的結(jié)算落在一個人身上。甚至在有些項目，由于項目的組建時需要大量的臨時工作人員，項目經(jīng)理或材料主管在使用材料詢價、材料合同簽訂、材料采購、材料會計等工作人員時會使用自己的直系親屬或者與自己關(guān)系密切的人員，項目經(jīng)理或設(shè)備主管在使用設(shè)備租賃談判、租賃合同簽訂、租賃結(jié)算等業(yè)務(wù)人員時會使用自己的直系親屬或者與自己關(guān)系密切的人員，這就會造成內(nèi)控制度失控，勢必造成材料采購價格、租賃設(shè)備價格高于市場價格?；蛘咴谡勁兄杏捎诖罅坎少?、長期租賃應(yīng)當(dāng)降低價格的而不降低價格，造成項目成本由于內(nèi)控制度不健全而增大。
三、項目施工由于施工效率不高而造成工程成本的增大
一個項目建設(shè)相互配套的工序，需要相互配套的進度。如果配套進度不能達到一種統(tǒng)籌安排，個體進度互相影響則會影響整個項目的進度，使項目施工效率不高而造成成本增大。比如在某項目管理中單租賃的設(shè)備按月支付租賃價款，每月租賃結(jié)算價款應(yīng)當(dāng)支付為95萬元，項目工期為七個月，各工序互相影響，施工效率不高，是原本項目工期增加一個月，這時多支付租賃費成本增加95萬元，同時由于工期增加，項目使用臨時勞務(wù)人員工資也隨之增加支付一個月，項目配套施工的直接費用也增加一個月，為展開項目施工管理增加一個月間接費用，這使項目的總成本大大增