摘要：本文簡單闡明了項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項目按照其內(nèi)在的規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，目的是追求項目效益的最大化，實施降本增效。文章從項目中標簽約開始，到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)指出了成本管理，并提出了自己的觀點和看法。
關(guān)鍵詞：基建工程 項目管理 成本管理
項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項目按照其內(nèi)在的規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理系統(tǒng)，目的是追求項目效益的最大化，因此實施降本增效的成本管理便成為項目管理的重要內(nèi)容。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始，到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，下面我將結(jié)合多年來的石油工程施工實踐，談?wù)勗诠こ添椖渴┕ぶ腥绾芜M行成本管理。
一、確保項目經(jīng)理責(zé)任制，實施責(zé)任成本控制
建立項目經(jīng)理責(zé)任制是有效控制工程項目成本的前提。項目法施工管理是施工企業(yè)進入市場參與競爭的必要條件，企業(yè)通過市場競爭承攬的工程項目，不論其規(guī)模大小，都必須進行項目法管理。企業(yè)法人要按項目法施工要素和要求，以工程項目為對象，以單位工程為目標，任命具有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理負責(zé)人，組建相應(yīng)的項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理責(zé)任制。要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的權(quán)限，形成具有項目施工決策權(quán)、效率高、指揮權(quán)威性強且人員機構(gòu)精干，能夠代表法人對單位工程從開工到竣工（包括質(zhì)量、工期、成本、文明施工、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)）全權(quán)負責(zé)的項目班子，根據(jù)工程性質(zhì)，項目經(jīng)理部可以由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層選派，也可競爭上崗。為有效地進行成本控制，就要確保項目經(jīng)理責(zé)任制及明確責(zé)任成本。
1．確保項目經(jīng)理責(zé)任制。
為確保項目經(jīng)理責(zé)任制，對項目經(jīng)理應(yīng)提出明確的要求，企業(yè)法人要對項目經(jīng)理授權(quán)，并制定項目經(jīng)理和項目部崗位職責(zé)。
企業(yè)法人要對項目經(jīng)理和項目部進行授權(quán)，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，制定詳細的崗位職責(zé)，明確項目經(jīng)理是組織施工生產(chǎn)和實現(xiàn)單體項目目標的直接責(zé)任人，是項目成本控制的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理按照授權(quán)工作，要有相應(yīng)的處置人、財、物權(quán)，要對企業(yè)法人負責(zé)，要對整個項目工程負責(zé)，并且要認真履行崗位責(zé)任。
2．明確責(zé)任成本，實施項目成本核算制。
項目成本核算制是對原來企業(yè)按行政層次進行核算的否定，是提高項目管理經(jīng)濟效益的有效制度。它是項目經(jīng)理部以責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）為最高控制而進行的項目收支核算。因此，實行項目經(jīng)理責(zé)任制必然實施獨立的項目成本核算制。
效益是企業(yè)和項目管理追求的唯一目標。它是工程項目經(jīng)理部搞好成本控制的出發(fā)點和一切管理活動的最終落腳點。作為成本控制中心的工程項目經(jīng)理部，嚴格責(zé)任成本控制，將成本核算細化到作業(yè)層的工序、崗位是企業(yè)整體效益目標實現(xiàn)的基本保證。
二、提高全員經(jīng)濟成本意識
在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的責(zé)任，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟成本意識。而如何樹立全員經(jīng)濟成本意識是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟成本意識應(yīng)做到以下幾點：
1．項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所