摘要：本文簡單闡明了項(xiàng)目管理是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在的規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，目的是追求項(xiàng)目效益的最大化，實(shí)施降本增效。文章從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)指出了成本管理，并提出了自己的觀點(diǎn)和看法。
關(guān)鍵詞：基建工程 項(xiàng)目管理 成本管理
項(xiàng)目管理是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在的規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理系統(tǒng)，目的是追求項(xiàng)目效益的最大化，因此實(shí)施降本增效的成本管理便成為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，下面我將結(jié)合多年來的石油工程施工實(shí)踐，談?wù)勗诠こ添?xiàng)目施工中如何進(jìn)行成本管理。
一、確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任成本控制
建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是有效控制工程項(xiàng)目成本的前提。項(xiàng)目法施工管理是施工企業(yè)進(jìn)入市場參與競爭的必要條件，企業(yè)通過市場競爭承攬的工程項(xiàng)目，不論其規(guī)模大小，都必須進(jìn)行項(xiàng)目法管理。企業(yè)法人要按項(xiàng)目法施工要素和要求，以工程項(xiàng)目為對象，以單位工程為目標(biāo)，任命具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，組建相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，形成具有項(xiàng)目施工決策權(quán)、效率高、指揮權(quán)威性強(qiáng)且人員機(jī)構(gòu)精干，能夠代表法人對單位工程從開工到竣工（包括質(zhì)量、工期、成本、文明施工、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)）全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目班子，根據(jù)工程性質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層選派，也可競爭上崗。為有效地進(jìn)行成本控制，就要確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及明確責(zé)任成本。
1．確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
為確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出明確的要求，企業(yè)法人要對項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，并制定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部崗位職責(zé)。
企業(yè)法人要對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部進(jìn)行授權(quán)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是組織施工生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)單體項(xiàng)目目標(biāo)的直接責(zé)任人，是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理按照授權(quán)工作，要有相應(yīng)的處置人、財(cái)、物權(quán)，要對企業(yè)法人負(fù)責(zé)，要對整個(gè)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)，并且要認(rèn)真履行崗位責(zé)任。
2．明確責(zé)任成本，實(shí)施項(xiàng)目成本核算制。
項(xiàng)目成本核算制是對原來企業(yè)按行政層次進(jìn)行核算的否定，是提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的有效制度。它是項(xiàng)目經(jīng)理部以責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）為最高控制而進(jìn)行的項(xiàng)目收支核算。因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制必然實(shí)施獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算制。
效益是企業(yè)和項(xiàng)目管理追求的唯一目標(biāo)。它是工程項(xiàng)目經(jīng)理部搞好成本控制的出發(fā)點(diǎn)和一切管理活動的最終落腳點(diǎn)。作為成本控制中心的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格責(zé)任成本控制，將成本核算細(xì)化到作業(yè)層的工序、崗位是企業(yè)整體效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。
二、提高全員經(jīng)濟(jì)成本意識
在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)成本意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)成本意識是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)成本意識應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1．項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所