論合同糾紛與造價管理2010-06-03

摘 要:主要從建設(shè)方的角度出發(fā),通過分析合同糾紛產(chǎn)生的原因和造價管理存在的問題,提出了合理控制工程造價在合同糾紛中的對策和措施。 　　 　　關(guān)鍵詞:合同糾紛; 造價管理; 工程建設(shè) 　　 　　1引言 　　 　　目前由于建筑市場競爭激烈及種種不規(guī)范的市場行為,造價管理存在許多問題,...

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設(shè)計變更與造價控制的平衡性2010-06-03

摘 要:工程項目從設(shè)計到建成是一個逐步完善的過程,存在著變更需求,這必然對造價控制產(chǎn)生影響。本文從調(diào)整的初始性、目標(biāo)的寬容性等方面分析了如何尋求設(shè)計變更和造價控制之間的平衡,以使綜合效益最優(yōu)化。 　　 　　關(guān)鍵詞:設(shè)計變更;造價控制;平衡;寬容性;初始性 　　 　　 　　1前言 ...

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工程量清單計價模式下建筑施工企業(yè)工程造價控制與管理措施探討2010-06-03

摘 要:建筑工程項目的造價控制與管理是一個動態(tài)過程,本文結(jié)合筆者多年建筑工程造價工作實踐,分析闡述了建筑施工企業(yè)要適應(yīng)工程量清單計價模式,必須編制企業(yè)定額,加強(qiáng)投標(biāo)報價、施工合同簽訂、施工以及竣工結(jié)算各階段的工程造價控制與管理。 　　 　　關(guān)鍵詞:工程量清單計價;建筑工程;工程造...

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提高建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查質(zhì)量的方法與途徑分析探討2010-06-02

摘 要：本文結(jié)合筆者多年建筑工程造價控制與管理實踐，運(yùn)用建筑技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的一般原理，詳細(xì)分析闡述了提高建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查的內(nèi)容和具體思路；在此基礎(chǔ)上，對如何提高建筑工程造價審查質(zhì)量的方法和途徑進(jìn)行了深入的探討和總結(jié)。 關(guān)鍵詞：建筑工程； 工程造價； 預(yù)結(jié)算； 審查質(zhì)量； 途...

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淺談市政路橋施工企業(yè)項目成本管理2010-06-01

摘 要：市政路橋工程是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，是衡量一個國家城市現(xiàn)代化水平和文明程度的標(biāo)志之一。關(guān)鍵詞：市政路橋工程;施工項目管理;成本管理近幾年，隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。作為路橋施工...

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公路施工企業(yè)項目中的成本管理全過程2010-06-01

摘　要:低價中標(biāo)已成為一種發(fā)展趨勢,施工企業(yè)要在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間,只有不斷加強(qiáng)工程項目成本管理工作,將成本管理貫穿于工程項目管理全過程,并融入各項管理工作當(dāng)中,充分發(fā)揮成本管理工作的作用,才能在激烈的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍? 　將成本管理貫穿于工程項目的全過程1....

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工程項目成本管理的目標(biāo)原則2010-05-31

摘　要:工程項目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選) 、經(jīng)濟(jì)(如核算) 和管理(如施工組織管理、各項規(guī)...

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論工程項目成本管理中的問題和預(yù)防措施2010-05-31

[摘要]提出了工程項目成本管理中的存在問題和預(yù)防措施。[關(guān)鍵詞]工程項目;成本管理;存在問題;預(yù)防措施成本管理水平的高低將直接影響工程項目的效益，強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益是工程項目成本管理的根本目的，在實際...

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如何提高建筑施工項目成本管理水平2010-05-31

摘　要:建筑施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。目前,一些國有建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理中存在的問題,是造成高產(chǎn)低效束縛企業(yè)發(fā)展的主要原因。解決的惟一辦法,就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革,強(qiáng)化和落實各...

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論述開展工程項目成本管理應(yīng)注意的幾個問題2010-05-31

[摘 要]工程項目成本管理是對工程項目在施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過對成本費(fèi)用的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等，達(dá)到盡可能地降低成本的一種科學(xué)的管理活動。本文結(jié)合路橋公司施工企業(yè)的特點(diǎn)，公司成本管理的基本任務(wù)、主要內(nèi)容、基本要求，以及筆者近幾年對工程項目進(jìn)行成本管理、成本核算中存...

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淺談工程項目成本控制的重要性2010-05-31

[摘要]施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，...

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淺談施工項目成本管理工作的不斷深入和細(xì)化2010-05-31

工程建設(shè)實行“項目法”管理，工程建設(shè)施工實行招投標(biāo)制，施工企業(yè)實行管理層與勞務(wù)層兩層分離，組建工程項目管理部管理工程項目，引進(jìn)勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工等一系列工程建設(shè)管理體制改革，正在經(jīng)實踐檢驗并逐步走向成熟。工程建設(shè)管理體制的改革，從宏觀上解決了改革開放以來國家大規(guī)模建設(shè)的施工管理力量...

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施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理2010-05-26

摘 要：施工企業(yè)成本管理要從基礎(chǔ)工作抓起，從全員全過程的管理抓起。采取階段考核、目標(biāo)控制等方法，實現(xiàn)工機(jī)料定量考核，使施工企業(yè)在市場競爭日益激烈、招投標(biāo)單價日益偏低的情況下，實現(xiàn)合理利潤，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞：成本 控制 考核 隨著公路...

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試論如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制2010-05-26

建筑企業(yè)間的競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。因此，加強(qiáng)項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)長期的經(jīng)營戰(zhàn)略。 什么是建筑成本 一、成本財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。對于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商...

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淺析建設(shè)項目中工程造價的控制與管理2010-05-26

摘 要：建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，搞好工程設(shè)計階段的造價控制，是有效控制項目工程造價的關(guān)鍵，文章對此進(jìn)行了分析，并對建設(shè)項目工程造價的控制與管理提出了建議。 關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；工程預(yù)算；結(jié)算審核 建設(shè)項目的工程造價管理大...

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用逆向思維看造價管理2010-05-25

逆向思維，并不意味放棄，并不意味委曲求全，也不是讓你窩窩囊囊湊合著辦事，而是一種力量的積蓄，一種意志的磨練，一種能力的提升，一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。 招標(biāo)投標(biāo)有競爭性嗎？我國現(xiàn)行的工程造價體系還沒有走出計劃經(jīng)濟(jì)范疇，建筑市場仍然處于“無形”“無序”狀態(tài)之中。因為，如果招標(biāo)和投標(biāo)...

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基建工程決算審計的七種方法2010-05-25

一、看圖法。 即看圖核實工程量與工程價款，審定工程造價的一種方法）基建工程決算審計，首先必須認(rèn)真仔細(xì)地看清所有的施工圖紙，才能全面準(zhǔn)確無誤地計算審定工程造價的真實性。要求審計人員必須熟練掌握所有的建筑識圖知識，不僅要看建筑施工圖，而且要看結(jié)構(gòu)施工圖和竣工圖；不僅要看水電平面...

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效益，潛伏在成本之中2010-05-21

談到成本管理，我們很容易想起一系列控制成本的方法：縮減行政開支；改外加工或分包為自行生產(chǎn)或施工；嚴(yán)格審批程序；減少投入等等，這些措施在一般情況下的確能起到控制和降低成本開支的作用。但是，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能環(huán)節(jié)，就我們施工行業(yè)而言，成本管理要有更加開放的概念。 時間成...

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淺談如何做好高速公路工程項目成本管理2010-05-21

引言 我國高速公路施工企業(yè)經(jīng)過了從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，在引入市場競爭機(jī)制的過程中，施工管理、施工技術(shù)水平等多市面得到了提升。但企業(yè)效益未能得到根本改善，其中作為企業(yè)成本中心的施工項目成本管理水平差是主要原因。本文擬對我國高速公路工程施工項目成本管理中所存在的主...

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如何提高預(yù)算編制質(zhì)量和有效控制工程結(jié)算2010-05-21

要提高預(yù)編制質(zhì)量和有效控制工程結(jié)算，必須牢牢樹立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴(yán)格把關(guān)，努力維護(hù)國家及建設(shè)單位利益同時保護(hù)施工眾業(yè)合法權(quán)益。建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強(qiáng)的工作。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī),還要了解相關(guān)的專業(yè)、設(shè)計、材料設(shè)備采...

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