論合同糾紛與造價管理2010-06-03

摘 要:主要從建設方的角度出發(fā),通過分析合同糾紛產(chǎn)生的原因和造價管理存在的問題,提出了合理控制工程造價在合同糾紛中的對策和措施。 　　 　　關鍵詞:合同糾紛; 造價管理; 工程建設 　　 　　1引言 　　 　　目前由于建筑市場競爭激烈及種種不規(guī)范的市場行為,造價管理存在許多問題,...

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設計變更與造價控制的平衡性2010-06-03

摘 要:工程項目從設計到建成是一個逐步完善的過程,存在著變更需求,這必然對造價控制產(chǎn)生影響。本文從調(diào)整的初始性、目標的寬容性等方面分析了如何尋求設計變更和造價控制之間的平衡,以使綜合效益最優(yōu)化。 　　 　　關鍵詞:設計變更;造價控制;平衡;寬容性;初始性 　　 　　 　　1前言 ...

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工程量清單計價模式下建筑施工企業(yè)工程造價控制與管理措施探討2010-06-03

摘 要:建筑工程項目的造價控制與管理是一個動態(tài)過程,本文結合筆者多年建筑工程造價工作實踐,分析闡述了建筑施工企業(yè)要適應工程量清單計價模式,必須編制企業(yè)定額,加強投標報價、施工合同簽訂、施工以及竣工結算各階段的工程造價控制與管理。 　　 　　關鍵詞:工程量清單計價;建筑工程;工程造...

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提高建筑工程造價預結算審查質(zhì)量的方法與途徑分析探討2010-06-02

摘 要：本文結合筆者多年建筑工程造價控制與管理實踐，運用建筑技術、經(jīng)濟管理的一般原理，詳細分析闡述了提高建筑工程造價預結算審查的內(nèi)容和具體思路；在此基礎上，對如何提高建筑工程造價審查質(zhì)量的方法和途徑進行了深入的探討和總結。 關鍵詞：建筑工程； 工程造價； 預結算； 審查質(zhì)量； 途...

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淺談市政路橋施工企業(yè)項目成本管理2010-06-01

摘 要：市政路橋工程是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎和基本條件，是衡量一個國家城市現(xiàn)代化水平和文明程度的標志之一。關鍵詞：市政路橋工程;施工項目管理;成本管理近幾年，隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。作為路橋施工...

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公路施工企業(yè)項目中的成本管理全過程2010-06-01

摘　要:低價中標已成為一種發(fā)展趨勢,施工企業(yè)要在低價中標工程中贏得生存和發(fā)展的空間,只有不斷加強工程項目成本管理工作,將成本管理貫穿于工程項目管理全過程,并融入各項管理工作當中,充分發(fā)揮成本管理工作的作用,才能在激烈的竟爭中立于不敗之地。1 　將成本管理貫穿于工程項目的全過程1....

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工程項目成本管理的目標原則2010-05-31

摘　要:工程項目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選) 、經(jīng)濟(如核算) 和管理(如施工組織管理、各項規(guī)...

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論工程項目成本管理中的問題和預防措施2010-05-31

[摘要]提出了工程項目成本管理中的存在問題和預防措施。[關鍵詞]工程項目;成本管理;存在問題;預防措施成本管理水平的高低將直接影響工程項目的效益，強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益是工程項目成本管理的根本目的，在實際...

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如何提高建筑施工項目成本管理水平2010-05-31

摘　要:建筑施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關系到施工企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。目前,一些國有建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理中存在的問題,是造成高產(chǎn)低效束縛企業(yè)發(fā)展的主要原因。解決的惟一辦法,就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革,強化和落實各...

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論述開展工程項目成本管理應注意的幾個問題2010-05-31

[摘 要]工程項目成本管理是對工程項目在施工過程中所發(fā)生的費用，通過對成本費用的預測、計劃、控制、核算、分析等，達到盡可能地降低成本的一種科學的管理活動。本文結合路橋公司施工企業(yè)的特點，公司成本管理的基本任務、主要內(nèi)容、基本要求，以及筆者近幾年對工程項目進行成本管理、成本核算中存...

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淺談工程項目成本控制的重要性2010-05-31

[摘要]施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，...

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淺談施工項目成本管理工作的不斷深入和細化2010-05-31

工程建設實行“項目法”管理，工程建設施工實行招投標制，施工企業(yè)實行管理層與勞務層兩層分離，組建工程項目管理部管理工程項目，引進勞務隊伍進行施工等一系列工程建設管理體制改革，正在經(jīng)實踐檢驗并逐步走向成熟。工程建設管理體制的改革，從宏觀上解決了改革開放以來國家大規(guī)模建設的施工管理力量...

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施工企業(yè)如何進行成本管理2010-05-26

摘 要：施工企業(yè)成本管理要從基礎工作抓起，從全員全過程的管理抓起。采取階段考核、目標控制等方法，實現(xiàn)工機料定量考核，使施工企業(yè)在市場競爭日益激烈、招投標單價日益偏低的情況下，實現(xiàn)合理利潤，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 關鍵詞：成本 控制 考核 隨著公路...

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試論如何加強建筑企業(yè)的成本控制2010-05-26

建筑企業(yè)間的競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。因此，加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)長期的經(jīng)營戰(zhàn)略。 什么是建筑成本 一、成本財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。對于成本，不同學術機構給出了不同的概念?！镀髽I(yè)財務通則》第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商...

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淺析建設項目中工程造價的控制與管理2010-05-26

摘 要：建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，搞好工程設計階段的造價控制，是有效控制項目工程造價的關鍵，文章對此進行了分析，并對建設項目工程造價的控制與管理提出了建議。 關鍵詞：建設項目；工程造價；工程預算；結算審核 建設項目的工程造價管理大...

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用逆向思維看造價管理2010-05-25

逆向思維，并不意味放棄，并不意味委曲求全，也不是讓你窩窩囊囊湊合著辦事，而是一種力量的積蓄，一種意志的磨練，一種能力的提升，一種以退為進的戰(zhàn)略。 招標投標有競爭性嗎？我國現(xiàn)行的工程造價體系還沒有走出計劃經(jīng)濟范疇，建筑市場仍然處于“無形”“無序”狀態(tài)之中。因為，如果招標和投標...

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基建工程決算審計的七種方法2010-05-25

一、看圖法。 即看圖核實工程量與工程價款，審定工程造價的一種方法）基建工程決算審計，首先必須認真仔細地看清所有的施工圖紙，才能全面準確無誤地計算審定工程造價的真實性。要求審計人員必須熟練掌握所有的建筑識圖知識，不僅要看建筑施工圖，而且要看結構施工圖和竣工圖；不僅要看水電平面...

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效益，潛伏在成本之中2010-05-21

談到成本管理，我們很容易想起一系列控制成本的方法：縮減行政開支；改外加工或分包為自行生產(chǎn)或施工；嚴格審批程序；減少投入等等，這些措施在一般情況下的確能起到控制和降低成本開支的作用。但是，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能環(huán)節(jié)，就我們施工行業(yè)而言，成本管理要有更加開放的概念。 時間成...

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淺談如何做好高速公路工程項目成本管理2010-05-21

引言 我國高速公路施工企業(yè)經(jīng)過了從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，在引入市場競爭機制的過程中，施工管理、施工技術水平等多市面得到了提升。但企業(yè)效益未能得到根本改善，其中作為企業(yè)成本中心的施工項目成本管理水平差是主要原因。本文擬對我國高速公路工程施工項目成本管理中所存在的主...

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如何提高預算編制質(zhì)量和有效控制工程結算2010-05-21

要提高預編制質(zhì)量和有效控制工程結算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益同時保護施工眾業(yè)合法權益。建設工程預結算工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強的工作。它不僅需要掌握一定的預結算專業(yè)知識和有關政策、法規(guī),還要了解相關的專業(yè)、設計、材料設備采...

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