[摘 要]工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等，達(dá)到盡可能地降低成本的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。本文結(jié)合路橋公司施工企業(yè)的特點(diǎn)，公司成本管理的基本任務(wù)、主要內(nèi)容、基本要求，以及筆者近幾年對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理、成本核算中存在的問(wèn)題，論述開(kāi)展工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，許多施工企業(yè)都以低標(biāo)中標(biāo)，利潤(rùn)的空間越來(lái)越小。因此，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，開(kāi)展成本核算，進(jìn)行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、 公司工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)
通過(guò)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司經(jīng)營(yíng)成果，不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平，保護(hù)投資者的權(quán)益。
二、公司工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
建立健全項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，編制成本費(fèi)用計(jì)劃，采用責(zé)任成本核算，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，實(shí)行嚴(yán)密的成本動(dòng)態(tài)控制，按財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。
三、公司成本管理的基本要求
在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)策劃、有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本制度，規(guī)范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。
四、公司工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題
成本管理是項(xiàng)目在施工過(guò)程中貫穿始終、全員參與、全過(guò)程控制的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括工程投標(biāo)、過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收等過(guò)程，涉及報(bào)價(jià)決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本增加?？梢?jiàn)，施工項(xiàng)目成本管理的目的，在于降低項(xiàng)目成本。我們?cè)趯?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在著事后管理、事后算賬，成本管理制度執(zhí)行不到位，成本核算不及時(shí)的現(xiàn)象，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本管理、成本核算是財(cái)務(wù)部門的工作，盡管有的項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)比較好，但由于管理不善，導(dǎo)致最終微利或虧損。因此，在成本管理工作中，筆者認(rèn)為，搞好成本預(yù)測(cè)、進(jìn)行成本核算、開(kāi)展成本分析是尤為重要。
(一)搞好成本預(yù)測(cè)，編制預(yù)算成本，確定成本控制目標(biāo)。
成本預(yù)測(cè)是成本和管理工作的核心，是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。關(guān)鍵是工、料、機(jī)的預(yù)測(cè)。在實(shí)際成本中，人工費(fèi)占10% 左右，不超過(guò)15%;材料費(fèi)占70% 左右;隨著現(xiàn)代化施工手段的不斷運(yùn)用，機(jī)械費(fèi)用在工程成本中占的比重也愈來(lái)愈大。通過(guò)對(duì)工、料、機(jī)等費(fèi)用的預(yù)測(cè)，編制出施工預(yù)算成本、計(jì)劃成本，確定成本控制的目標(biāo)。
(二)重視成本核算，加強(qiáng)責(zé)任成本的管理。
工程項(xiàng)目責(zé)任成本主要是按照項(xiàng)目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負(fù)擔(dān)的成本，它是由公司工程管理部根據(jù)實(shí)際情況，客觀、公正、科學(xué)地核定的包括直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、稅金及各項(xiàng)開(kāi)支和上繳管理費(fèi)在內(nèi)的完成該項(xiàng)目所必須的各種費(fèi)用支出的總和。項(xiàng)目責(zé)任成本管理則是根據(jù)生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員費(fèi)用的限額，確定責(zé)任成本目標(biāo)，并加以嚴(yán)格管理的一種方法體系。責(zé)任成本管理必須遵守“準(zhǔn)控制、準(zhǔn)負(fù)責(zé)、準(zhǔn)承擔(dān)、準(zhǔn)受益”的責(zé)任分解原則和“收益和成本掛鉤，分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機(jī)制。因而項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的實(shí)際成本必須控制在責(zé)任成本