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淺談施工項目成本管理工作的不斷深入和細(xì)化

2010/5/31 11:10:59 |  3194次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 工程建設(shè)實行“項目法”管理,工程建設(shè)施工實行招投標(biāo)制,施工企業(yè)實行管理層與勞務(wù)層兩層分離,組建工程項目管理部管理工程項目,引進(jìn)勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工等一系列工程建設(shè)管理體制改革,正在經(jīng)實踐檢驗并逐步走向成熟。工程建設(shè)管理體制的改革,從宏觀上解決了改革開放以來國家大規(guī)模建設(shè)的施工管理力量和勞動力資源的需求;保證了工程建設(shè)的質(zhì)量、工期和成本;減輕了施工企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的阻力;給農(nóng)村剩余勞動力提供了出路,促進(jìn)了農(nóng)村的發(fā)展。工程建設(shè)管理體制改革取得的巨大成功,已成為人們的共識。

  成本管理體制的改革

  “項目成本核算”是施工企業(yè)成本管理改革的一種模式,經(jīng)過幾年不斷的探索,證明項目成本核算是行之有效的,它不僅是會計核算方法的改變或轉(zhuǎn)移,更重要的是確立了一套全新的成本管理理念,建立起一套完整的成本管理體系。

  建立這個體系,應(yīng)把握三條原則:一是遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則。將設(shè)定的分項成本與施工管理的基本分工聯(lián)系起來,力求實現(xiàn)誰組織施工,誰控制消耗,誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)。二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則。設(shè)定項目成本12 個成本責(zé)任區(qū)域,力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi),生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體,實施集成管理;三是遵循目標(biāo)成本可分解原則。對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項、分層、分幢,便于項目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來

  成本管理的理念特征

  1. 施工項目是成本中心,施工企業(yè)是利潤中心施工企業(yè)在中標(biāo)承建工程后,根據(jù)施工組織總設(shè)計、施工預(yù)算確定工程項目施工直接費、其他直接費;根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定,確定工程項目施工現(xiàn)場經(jīng)費,形成以工程項目為對象的項目施工預(yù)控成本,連同所有涉及施工項目的成本負(fù)擔(dān)責(zé)任和成本管理責(zé)任,落實到施工項目。要求施工項目經(jīng)過科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的管理,降低實際成本,取得相應(yīng)的管理效益。突出施工項目是施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)降低成本的中心地位,謂之成本中心。

  施工項目的成本中心職能包容企業(yè)的利潤中心職能之中。企業(yè)以施工項目為成本核算成本對象,通過加強(qiáng)管理,降低施工成本,創(chuàng)造管理效益,僅僅是獲取利潤的一個方面。掌握更大量的信息,從事更高層次的經(jīng)營、策劃、管理活動,更好的發(fā)揮經(jīng)營者、投資者、監(jiān)督者的作用,獲取最大限度的利潤,則是企業(yè)發(fā)展的追求。

  2.成本管理是對施工全過程的實時(動態(tài))成本控制

  施工項目成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估考核等七大環(huán)節(jié)。施工企業(yè)采用科學(xué)、現(xiàn)代化管理手段,將施工過程每一項活動的成本置于實時控制之中,納入目標(biāo)管理,進(jìn)行 PDCA 循環(huán)。每一項成本支出必須事前有計劃,事后有核算,用最優(yōu)化的計劃、管理,確保最優(yōu)化的成本。

  3.施工項目成本要求企業(yè)全員參與

  項目成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及各項管理崗位。項目施工中,每一項活動都會涉及施工成本,每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián),每一個崗位的成本管理,直接與管理者的利益相關(guān)。因此,企業(yè)對施工項目成本管理負(fù)有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任,全員性是施工項目成本管理的重要特性。

  成本管理體系的特征

  1. 完整的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)

  施工項目成本管理體系必須有完整的組織機(jī)構(gòu),保證成本管理活動有效運行。應(yīng)根據(jù)工程項目不同的特性,因地制宜建立施工項目成本管理體系的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)包括管理層次、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系、相互關(guān)系及工作接口等。適應(yīng)項目成本管理體系的組織機(jī)構(gòu)至少要保證以下幾方

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