ERP項目管理如何標準化?2007-08-24

自從上世紀80年代引入ERP開始（確切講當(dāng)時應(yīng)該是MRPII），在中國已進行了20多年的“普及”，但最終的結(jié)果卻不盡人意。從很多報刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來看，在中國實施ERP的企業(yè)成功率不到20％，從我個人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗看，20％可能都算比較高的，能達到10％可能就不錯了。 ...

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項目管理中的項目組織結(jié)構(gòu)2007-08-16

一、項目組織基本理論 項目組織是保證工程項目正常實施的組織保證體系，就項目這種一次性任務(wù)而言，項目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計、組織運行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個生命周期。項目管理要在有限的時間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起，按計劃實施項目目標，必須建立合...

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僵死的ERP項目：起死回生妙術(shù)全程解析2007-08-14

常見到這樣的情況：公司的ERP系統(tǒng)在經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)火火的選型和實施，顧問公司的顧問培訓(xùn)指導(dǎo)完畢之后，便陷入了無盡的苦難中——雖然用戶還在偶爾的往ERP里敲些數(shù)據(jù)，但使用效果遠遠沒有達到預(yù)期的高度，內(nèi)部的實施人員陷入了“雞肋”的境地：繼續(xù)做？肯定做不出什么效果。放棄？企業(yè)又投入了大量的...

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ERP項目實施成功的關(guān)鍵因素之團隊建設(shè)2007-08-14

有許多關(guān)心erp或正準備實施erp的朋友都會關(guān)心項目一把手工程、高效先進的實施方法、明確的實施目標與范圍、有效的計劃控制與時間管理、不斷進行階段性工作總結(jié)、必要的風(fēng)險控制與應(yīng)急措施等等。其中尤為重要的也是非常容易被忽視的就是項目團隊建設(shè)。 企業(yè)erp是將的、規(guī)范的管理通過信息技術(shù)...

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IT監(jiān)理：讓ERP不再走鋼絲2007-08-13

IT監(jiān)理：讓ERP不再走鋼絲 作者：喬梁 　　編者按：有人將ERP實施的高風(fēng)險比喻為走鋼絲，可見項目之難，而國內(nèi)實施ERP項目的低成功率也證明了這一點。有觀點認為，ERP實施采用IT監(jiān)理將能有效規(guī)避ERP實施風(fēng)險。那么，IT監(jiān)理能為ERP把關(guān)嗎？請看金達仁等專家、廠商高層人士的論...

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ERP實施項目中體系管理部門的角色研究2007-08-10

因為我剛剛從原來的雇主辭職，空降到現(xiàn)在的這家公司，其中一部分職責(zé)就是信息化建設(shè)。當(dāng)前手上最緊迫的工作就是ERP項目。 軟件采用的是SAP的，這樣一說，大家就基本上知道該如何做了。但是，這次的項目對于我來說，跟以前的任何一次都不同。因為，體系管理部也屬于我管理的部門。所以，從一開始...

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ERP系統(tǒng)實施與項目管理2007-08-10

項目的實施涉及管理職能的各個組成部分，必然會引起不同程度上的管理重組。在項目實施過程中，原有管理模式和管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)必然受到影響。ERP系統(tǒng)耗資巨大，以百萬美元為單位，如果項目實施不當(dāng)，不僅造成經(jīng)濟上的遺失，而且會給企業(yè)協(xié)經(jīng)營帶來嚴重的破壞，甚至導(dǎo)致崩潰。作為典型的高風(fēng)險項目...

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ERP項目實施要訣:循序漸進,模塊化集成2007-08-09

從2000年年初到目前為止，中國網(wǎng)通以平均大約3個月上一個模塊的速度建設(shè)著ERP項目。網(wǎng)通管理信息系統(tǒng)部總監(jiān)彭勁松先生對網(wǎng)通實施ERP項目也有獨特的見解：“企業(yè)實施ERP是沒有止境的，網(wǎng)通的ERP項目目前已經(jīng)上了7個模塊，第8個模塊也在實施中。” 建新型電信平臺 “信息技術(shù)，...

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ERP系統(tǒng)成功之后——勿把起點當(dāng)終點2007-08-03

耗巨資引進并成功實施ERP之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來。ERP的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營運作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束，其實，故事才剛剛開始。此時，企業(yè)易患的毛病是誤把起點當(dāng)終點。 結(jié)果，一年半截之后，一些ERP實施之前的老做法，在壓抑很久之后開始回彈反擊，...

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ERP實施建議2007-07-30

降低成本、增加收入、增強盈利能力和提高客戶滿意度，這一切的勝利果實都在等待那些致力于在全球范圍整合其ERP系統(tǒng)的公司們來摘取。Aberdeen認為，各類企業(yè)應(yīng)考慮以下兩點建議：? 仔細權(quán)衡建立共享服務(wù)的利弊各個地區(qū)自主管理的程度和地區(qū)之間協(xié)同合作的實際情況，將對決策產(chǎn)生直接影...

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ERP實施過程中的難點分析與對策探討2007-07-27

目前，ERP實施過程的管理仍然是制約ERP市場快速發(fā)展的瓶頸之一，如果把握住了主要問題，就可以達到事半功倍的效果。ERP的實施缺少一把手的參與與有力支持，使項目的進行缺少推動力。這是普遍性比較強的問題，經(jīng)常聽業(yè)界的同行強調(diào)ERP是所謂的一把手工程。發(fā)生所謂的高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有有...

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ERP項目成敗的七個關(guān)鍵點2007-07-27

關(guān)于企業(yè)實施ERP項目理論上的關(guān)鍵點已有不少論述，但仍有不少企業(yè)在實施過程中栽在這上面，這也是ERP實施普遍不成功的主要原因。 　　下文將用3個真實的案例，分別從不同的結(jié)果和角度來探討實施ERP要注意的幾個問題，希望能給企業(yè)人士更為直觀、深刻的認識。 　　如果企業(yè)就是一個家庭，那...

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對ERP項目實施的忠告2007-07-26

最近20年來，ERP在中國的發(fā)展很不順利，實際應(yīng)用狀況遠不盡如人意。對此，必須看到兩個事實和兩種發(fā)人深省的現(xiàn)象。 　　效益好的企業(yè)想不到ERP，經(jīng)營狀況不好的企業(yè)顧不上ERP。 最近20年來，ERP在中國的發(fā)展很不順利，實際應(yīng)用狀況遠不盡如人意。對此，必須看到兩個事實和兩...

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幾大ERP軟件實施方法與過程2007-07-20

一、 SAP實施方法與過程——ASAP ASAP是SAP公司為使R/3項目的實施更簡單、更有效的一套完整的快速實施方法。ASAP優(yōu)化了在實施過程中對時間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的控制。它是一個包括了使得項目實施得以成功所有基本要素的完整的實施方法，主要包括：ASAP路線圖、S...

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ERP實施流程及步驟2007-07-11

1.初次調(diào)研：　　主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂工作計劃。2.系統(tǒng)培訓(xùn)：　　主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是ERP，并在企...

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流程變革推動ERP項目成功實施2007-07-09

“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”。各種ERP解決方案就如窗外的春花，不斷涌現(xiàn)，從功能強大的整體ERP到品種繁多的CRM、SCM、eHR等模塊系統(tǒng)，讓人眼花繚亂，目不暇接。在眾多廠商鋪天蓋地的廣告宣傳和銷售攻勢的同時，越來越多的困惑和難題卻擺在了企業(yè)的面前——選擇哪種IT解決方案...

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如何選擇ERP項目實施方向2007-07-03

整合成為了一個集團，變化的局面又給整個哈飛的信息化建設(shè)提了很多新挑戰(zhàn)：之前各自為陣進行信息化建設(shè)如何規(guī)劃，如何納入到集團的高度來思考，并構(gòu)建將來？如何用信息化進一步提高整體集團的管理水平？從哈爾濱市中心去哈飛汽車集團公司的路上頗有些遠，記者在哈爾濱南部的平房區(qū)公路邊看見哈飛汽車的...

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項目管理手記：“公司政治”下的信息化建設(shè)2007-06-27

“公司政治”，這是一個幾乎從來不在公開場合被提及的，但誰也無法忽略的，具有決定性的隱秘力量。公司政治在不知不覺中改變著一個企業(yè)和一個人的命運和前程：管理層的勾心斗角、企業(yè)戰(zhàn)略搖擺不定、員工拉幫結(jié)派……像這樣的故事在無數(shù)企業(yè)中已經(jīng)發(fā)生了，或者正在發(fā)生，或者正走在發(fā)生的上。企業(yè)的信息...

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巧妙避開ERP項目六大陷阱2007-06-27

對于CIO來說，什么是最頭痛的問題？最大的考驗來自于哪里？筆者認為，能否及時發(fā)現(xiàn)和解決ERP項目中出現(xiàn)的問題，是CIO在ERP項目實施中致命的考驗。因為當(dāng)ERP項目半路拋錨時，如果沒有有效的方法干預(yù)，將ERP項目拉回正軌的機會將與日俱減；而接下來的問題將會成倍增長，項目組成員的表...

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ERP實施有得有失 不宜匆忙判定成敗2007-06-13

中國ERP實施的成功率大約在20%左右，這個數(shù)字很多專業(yè)人士都認可。但奇怪的是，這么多年大家所了解的失敗案例也不過三露、哈藥、標致以及家電行業(yè)燈塔計劃的長虹，難道剩下80%的失敗或“半吊子工程”都人間蒸發(fā)了嗎?聯(lián)想總裁柳傳志在上ERP前悲壯地說“上ERP找死，不上ERP等死”，結(jié)...

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