降低成本、增加收入、增強(qiáng)盈利能力和提高客戶滿意度，這一切的勝利果實(shí)都在等待那些致力于在全球范圍整合其ERP系統(tǒng)的公司們來摘取。
Aberdeen認(rèn)為，各類企業(yè)應(yīng)考慮以下兩點(diǎn)建議：
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仔細(xì)權(quán)衡建立共享服務(wù)的利弊
各個(gè)地區(qū)自主管理的程度和地區(qū)之間協(xié)同合作的實(shí)際情況，將對決策產(chǎn)生直接影響。這種方法不一定適用于所有企業(yè)，但其最大的優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)模經(jīng)濟(jì)。請仔細(xì)評估貴公司的ERP服務(wù)商在提供這方面服務(wù)的能力。
? 如果你還沒這么做，試試SOA架構(gòu)的ERP系統(tǒng)
從整合的便捷性和對業(yè)務(wù)流程的適用性角度來評估ERP的技術(shù)架構(gòu)。能在各個(gè)地區(qū)之間以及同客戶、供應(yīng)商、合作伙伴之間支持協(xié)同合作的技術(shù)構(gòu)架會(huì)更具競爭優(yōu)勢。Web服務(wù)的優(yōu)勢則更明顯。
落后型企業(yè)的成功之路
1． 制訂供應(yīng)商、合作伙伴和運(yùn)營地之間的業(yè)務(wù)流程和工作流程。
要理順工作流程，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化的終極目標(biāo)，第一步是要理解數(shù)據(jù)流在各個(gè)利益相關(guān)者之間順暢流動(dòng)的重要性，并要制訂各種流程。這一階段會(huì)需要手工操作。
2． 認(rèn)識(shí)到企業(yè)所需的有關(guān)本地化、翻譯和全球化功能的具體要求以及現(xiàn)有ERP服務(wù)商所能提供的功能。
企業(yè)要決策通過何種方式來實(shí)施這些特性和功能來推行全球化策略，并判斷實(shí)施后會(huì)對企業(yè)的整個(gè)ERP系統(tǒng)造成的影響。
3． 準(zhǔn)備一份每個(gè)地區(qū)所在的國家的ERP特性或功能的差異分析報(bào)告。
在尚未搞清楚國家的法律和財(cái)務(wù)報(bào)告的要求之前就設(shè)立公司是不智之舉。應(yīng)先將諸種要求充分體現(xiàn)在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中。如果該地區(qū)沒有上線ERP，完成差異分析后就要開展ERP的選擇工作。企業(yè)要判斷何種方式最有效，是繼續(xù)推行已有的ERP系統(tǒng)，還是重新整合，或者是選擇新的ERP。
中間型企業(yè)的成功之路
1．理順供應(yīng)商、客戶、合作伙伴和制造廠（內(nèi)部）之間的工作流程，并實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化。
要制訂工作流程，首選你的ERP服務(wù)商。這樣你就能迅速起步
，先建立最通用的工作流程，并通過不斷理順數(shù)據(jù)傳輸實(shí)現(xiàn)工作流程自動(dòng)化。
2．在所有地區(qū)建立衡量標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告要求。
短期內(nèi)先通過手工將某些功能，特別是合并財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告補(bǔ)充進(jìn)系統(tǒng)，同時(shí)做好在將來通過ERP、增加新模塊或擴(kuò)展功能來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的計(jì)劃。
領(lǐng)先型企業(yè)的未來之路
1．在全球范圍實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化ERP。
雖然單應(yīng)用ERP系統(tǒng)頗受推崇，要在全球范圍內(nèi)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的ERP系統(tǒng)未必只有此路一條。各家企業(yè)ERP實(shí)施情況迥異，最成功的企業(yè)會(huì)堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、客戶、符合慣例的科目標(biāo)識(shí)以及支持企業(yè)協(xié)調(diào)合作的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的IT構(gòu)架可以是集中式的，也可以是分散式的。
2． 在各個(gè)地區(qū)間以及和供應(yīng)商、客戶間，實(shí)施事件管理功能，以進(jìn)一步理順及實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化。
結(jié)合使用報(bào)警功能和先進(jìn)的分析工具，來實(shí)現(xiàn)公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)經(jīng)營及相應(yīng)的自動(dòng)化流程。
關(guān)鍵論點(diǎn)
? 仔細(xì)權(quán)衡建立共享服務(wù)的利弊
? 理順供應(yīng)商、客戶、合作伙伴和制造廠（內(nèi)部）之間的工作流程，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
? 在全世界所有地區(qū)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的ERP轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn