一、項(xiàng)目組織基本理論
項(xiàng)目組織是保證工程項(xiàng)目正常實(shí)施的組織保證體系，就項(xiàng)目這種一次性任務(wù)而言，項(xiàng)目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個(gè)生命周期。項(xiàng)目管理要在有限的時(shí)間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起，按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)，必須建立合理的項(xiàng)目組織。
1、 項(xiàng)目組織特征
（1） 組織目標(biāo)單一，工作內(nèi)容龐雜
（2） 項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)
（3） 項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效
（4） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵
2、 項(xiàng)目組織設(shè)置原則
（1） 有效幅度管理原則
（2） 權(quán)責(zé)對(duì)等原則
（3） 才職相稱原則
（4） 命令統(tǒng)一原則
（5） 效果與效率原則
（6） 適時(shí)重組原則
3、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的類型
（1） 工程指揮部型：從1964年以來，我國大型工程項(xiàng)目主要采取這種形式，目前仍然被廣泛采用。優(yōu)點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所出現(xiàn)的相互間協(xié)作配合問題的解決具有決策快、效率高的特點(diǎn)；缺點(diǎn)是該形式是行政管理的方式，許多方面不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理中所采用的工程指揮部型項(xiàng)目組織，無論是形式上還是內(nèi)容上都比早期的工程指揮部型有了很大的改進(jìn)。
（2） 職能組織型：該結(jié)構(gòu)呈金字塔形，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經(jīng)營活動(dòng)按照設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)等職能劃分成部門；一個(gè)項(xiàng)目可以作為公司中某個(gè)職能部門的一部分，這個(gè)部門應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施最有幫助或最有可能使項(xiàng)目成功的部門，例如開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目可以被安排在技術(shù)部門的下面，直接由技術(shù)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（3） 項(xiàng)目組織型：在這種組織形式中，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作，項(xiàng)目組的成員來自不同的部門，完成每個(gè)項(xiàng)目所需的資源完全分配給這個(gè)項(xiàng)目，專門為該項(xiàng)目服務(wù)。
（4） 矩陣組織型：現(xiàn)代大型項(xiàng)目中應(yīng)用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項(xiàng)目組織型的結(jié)合，將職能組織型的縱向優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目組織型的橫向優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合起來。一個(gè)矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項(xiàng)目組結(jié)合而成一個(gè)矩陣，把集權(quán)和分權(quán)結(jié)合起來，從而加強(qiáng)了各職能部門同各項(xiàng)目之間的協(xié)作關(guān)系。
4、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列
（1） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列
職能組織型、項(xiàng)目組織型和矩陣組織型可以表示為一個(gè)變化系列，基于工作人員在自己部門的工作時(shí)間和在項(xiàng)目組中的工作時(shí)間之比，列出上圖所示組織結(jié)構(gòu)變化系列圖。
（2） 常用項(xiàng)目組織特點(diǎn)
5、 影響項(xiàng)目組織選型的因素
6、 項(xiàng)目組的組建
（1） 項(xiàng)目組的組成成員
1） 項(xiàng)目經(jīng)理：包括業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施單位項(xiàng)目經(jīng)理。
2） 項(xiàng)目工程師：主管產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能分析、規(guī)格說明、圖紙、費(fèi)用估算、質(zhì)量、工程變更及技術(shù)文檔。
3） 制造工程師：為項(xiàng)目工程師的設(shè)計(jì)成果組織有效的生產(chǎn)過程，包括設(shè)計(jì)和安裝相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、安排生產(chǎn)進(jìn)度以及其他的生產(chǎn)活動(dòng)。
4） 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)在產(chǎn)品交付用戶使用時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)支持、包括安裝調(diào)試等。
5） 合同管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有正式書面文件，對(duì)用戶變更、提問、投訴、法律方面、成本及其他授權(quán)給項(xiàng)目的關(guān)于合同方面的事務(wù)保持跟蹤。
6） 項(xiàng)目管理員；負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目的日常收支情況，包括成本變化、勞務(wù)費(fèi)用、日常用品及設(shè)備狀況等；還要定期做一些報(bào)表，并與項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系。
7） 支持服務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的服務(wù)支持，與分包商的聯(lián)系、信息處理等。
下圖是通常使用中的一個(gè)典型組織結(jié)構(gòu)圖：
（1） 建立項(xiàng)目組溝通計(jì)劃：通?？梢圆捎脮?huì)議、書面情況報(bào)告、電子郵件或其混合形式來加強(qiáng)項(xiàng)目組成員間的信息溝通和相互交流。
（2） 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：目的是召集項(xiàng)