房地產(chǎn)項(xiàng)目管理要點(diǎn)淺談2014-01-23

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一般劃分為項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長(zhǎng)短、是否可獲取高額利潤(rùn)等方面，因此顯得尤其重要。中國(guó)房地產(chǎn)的品質(zhì)...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談2014-01-20

項(xiàng)目管理系統(tǒng)，即項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 從2006年4月初，接受XX項(xiàng)目的實(shí)...

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房地產(chǎn)開發(fā)多項(xiàng)目管理模式探討2014-01-18

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)。在新的市場(chǎng)政策下，...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策方法小議2014-01-18

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投資主體和投資渠道趨于多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，如何優(yōu)化配置資源，有效的利用資源，提高投資決策水平和效益，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的突出問題。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策分析是房地產(chǎn)企業(yè)管理中最重要的決策，對(duì)企業(yè)的獲利能力、資金結(jié)構(gòu)、償債能力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著直接影響。因此，...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目融資模式的選擇2014-01-14

項(xiàng)目融資是近些年興起的一種融資手段，是以項(xiàng)目的名義籌措一年期以上的資金，以項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)收入承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任的融資形式。形式有很多，也比較靈活，至于趨勢(shì)，每一種模式都有適用的領(lǐng)域和趨勢(shì)。嚴(yán)格地講，國(guó)際上很少有兩個(gè)項(xiàng)目融資的模式走完全一樣的，這是由于項(xiàng)目在工業(yè)性質(zhì)、投資結(jié)構(gòu)等方面的差異，...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的預(yù)算與控制2014-01-12

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。房地產(chǎn)成本管理是指房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過程，由資源計(jì)劃編制、成本估算、成...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)前期工作的重要性2014-01-12

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)好壞，項(xiàng)目能否收益，市場(chǎng)效應(yīng)如何，品牌效應(yīng)能否實(shí)現(xiàn)，主要在于前期工作的好壞，前期工作完成后，項(xiàng)目就已經(jīng)定位，能否節(jié)約造價(jià)、利潤(rùn)多少已經(jīng)基本固定。房地產(chǎn)項(xiàng)目前期工作是集體智慧的結(jié)晶，他融入了高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，項(xiàng)目實(shí)施人的具體策劃等一系列紛繁復(fù)雜的過程。因此項(xiàng)目的前...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理水平提升策略2014-01-12

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心的內(nèi)容之一，可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)控制過程，它具有全員性和全過程性的特點(diǎn)。尋求科學(xué)的方法來(lái)控制項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重頭戲。在如今房地產(chǎn)市場(chǎng)十分規(guī)范的情況下，價(jià)格戰(zhàn)將是一種趨勢(shì)，它必將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。這時(shí)成本管理的...

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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理借鑒2014-01-12

長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的高利潤(rùn)，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢(shì)下，由于政府行為日益規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加強(qiáng)成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必修課。在當(dāng)前情況下，如何做到在有限的成本下控制項(xiàng)目的建造成本呢。筆者就目前房地產(chǎn)行業(yè)中排名前列的幾...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目的集成管理經(jīng)驗(yàn)談2014-01-11

所謂的集成管理就是一種效率和效果并重的管理模式，它突出了一體化的整合思想，管理對(duì)象的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的人、財(cái)、物等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥茖W(xué)技術(shù)、信息、人才等為主的智力資源，提高企業(yè)的知識(shí)含量，激發(fā)知識(shí)的潛在效力成為集成管理的主要任務(wù)。集成管理是一種全新的管理理念及方法，其核心就是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用集成的...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段的造價(jià)管理2014-01-09

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中,由于受到科學(xué)技術(shù)條件和主觀認(rèn)識(shí)的限制,同時(shí)還受到客觀過程的發(fā)展和表現(xiàn)程度的限制,如項(xiàng)目地質(zhì)條件、施工條件、市場(chǎng)規(guī)律等,隨時(shí)會(huì)有不可預(yù)見的事項(xiàng)發(fā)生,再加上其造價(jià)構(gòu)成的多樣性,因而其造價(jià)具有不確定性,客觀上給造價(jià)管理帶來(lái)了一定的難度。本文以系統(tǒng)工程理論為指...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)談2014-01-08

項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)即需開始項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃的制訂，應(yīng)包含設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收、入伙等全過程。計(jì)劃的制訂應(yīng)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各專業(yè)人員充分參與的過程，最好根據(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，自下而上的過程，一線執(zhí)行人員參與計(jì)劃的制訂，更容易提高日后實(shí)施的效率。我記得上大學(xué)時(shí)就對(duì)施工管理一課中的網(wǎng)絡(luò)...

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如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的構(gòu)思？2014-01-05

房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思是指對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、范圍以及項(xiàng)目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。它是一種創(chuàng)造性地探索過程，是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)和首要步驟，其實(shí)質(zhì)在于挖掘企業(yè)可能捕捉到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。任何項(xiàng)目都從構(gòu)思開始，項(xiàng)目構(gòu)思常常來(lái)自于項(xiàng)目的上層系統(tǒng)(即國(guó)家、部門、企業(yè)等)的現(xiàn)存需求...

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案例解析：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)2014-01-05

案例背景： 　　 某市一個(gè)民營(yíng)房地產(chǎn)公司開發(fā)一處住宅小區(qū)。項(xiàng)目法人自行招標(biāo)，建委專家?guī)祀S機(jī)抽取的4名專家和1名項(xiàng)目法人代表組成了該項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)專家發(fā)現(xiàn)了如下問題： 　　1．該項(xiàng)目5家投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分為活頁(yè)裝訂，商務(wù)標(biāo)部分為固定裝訂，且經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的裝...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目范圍管理經(jīng)驗(yàn)談2014-01-02

項(xiàng)目范圍管理也就是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。它包括用以保證項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括：確定項(xiàng)目的需求、定義規(guī)劃項(xiàng)目的范圍、范圍管理的實(shí)施、范圍的變更控制管理以及范圍核實(shí)等。范圍管理在項(xiàng)目管理中具有重要的地位，它用以明確各個(gè)組織、個(gè)人...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段的管理要求2013-12-29

房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理要求運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。近幾年，筆者從事于房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理實(shí)踐，經(jīng)歷工程建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付等過程，也通過對(duì)其他開發(fā)項(xiàng)目建...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的五大原則2013-12-24

現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目組織不同于一般的企業(yè)團(tuán)體組織，具有非常復(fù)雜的特點(diǎn)。它是房地產(chǎn)項(xiàng)目的參與者、合作者按一定的規(guī)則構(gòu)成的有機(jī)整體，是項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。房地產(chǎn)項(xiàng)目組織不僅是由房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性所決定的，而且它又決定了項(xiàng)目組織設(shè)置和運(yùn)行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究服務(wù)采購(gòu)管理2013-12-22

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的階段劃分，從開發(fā)商的決策層次分：為投資意向、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目交驗(yàn)、物業(yè)管理。上述每一個(gè)階段都有一個(gè)或幾個(gè)可交付的成果，對(duì)應(yīng)于每個(gè)需交付的成果，執(zhí)行組織就會(huì)有不同的采購(gòu)需求。采購(gòu)管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，它是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的影響因素2013-12-18

進(jìn)度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，其重要性對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。在開發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間屢屢打破而拖延的情況，給項(xiàng)目成本控制造成極大浪費(fèi)，更糟的是時(shí)間屢屢拖...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理常見問題分析2013-12-16

房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中不可缺少的組成部分，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展得健康與否直接關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得健康與否，而在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是否得當(dāng)起著至關(guān)重要的作用。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，有一定開發(fā)規(guī)模、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的開發(fā)商，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施...

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