項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)即需開始項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃的制訂，應(yīng)包含設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收、入伙等全過程。計(jì)劃的制訂應(yīng)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各專業(yè)人員充分參與的過程，最好根據(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，自下而上的過程，一線執(zhí)行人員參與計(jì)劃的制訂，更容易提高日后實(shí)施的效率。我記得上大學(xué)時(shí)就對(duì)施工管理一課中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃頗感興趣，到后來，在工作中也尋找機(jī)會(huì)對(duì)計(jì)劃編制技術(shù)加以揣摩。1998年有幸接觸了PROJECT計(jì)劃管理軟件，當(dāng)時(shí)PROJECT好像還未被微軟兼并，整個(gè)軟件還只是一個(gè)1.44寸的軟盤（這個(gè)東西現(xiàn)在已經(jīng)看不到了），而當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)只給了一本PROJECT4的教程，讓我盡快熟悉軟件，并利用這個(gè)軟件編制施工計(jì)劃。從此開始，我就一發(fā)而不可收地喜歡上PROJECT軟件，不停地揣摩學(xué)習(xí)他的各項(xiàng)功能，更新版本。這么做并不是因?yàn)槎嗝寸姁圻@個(gè)軟件，只是這個(gè)軟件幫我從復(fù)雜繁重的網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算中解脫出來，而可以專心于各項(xiàng)工作的安排上。
但無論如何，軟件只是個(gè)工具，它就像我們的汽車，只是個(gè)工具，具體走哪條路，到哪里，中途接什么人，哪些人到什么地方下，都取決于我們。所以，在以往的工作中，我雖然很關(guān)注軟件的各項(xiàng)功能的學(xué)習(xí)和研究，但我知道，我真正的目的不在于此，我真正的目的是要通過分析、計(jì)算、研究各種行動(dòng)方案，尋求一條實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳途徑。而軟件只不過是幫助我在眾多的方案中，尋求最佳方案。
我重視計(jì)劃編制，是因?yàn)樵谖铱磥恚_發(fā)商在做項(xiàng)目投資決策和實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，與軍隊(duì)組織實(shí)施戰(zhàn)役是有很多相似之處的。開發(fā)商在做一項(xiàng)投資決策時(shí)，需要權(quán)衡利弊，分析得失，做到知己知彼（明確自己的資金、人力、物力等條件，了解項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件），從而決定是否進(jìn)行投資，如何投資實(shí)施項(xiàng)目。開發(fā)商在實(shí)施一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，跟軍隊(duì)組織一場(chǎng)戰(zhàn)役也很相像。兩軍相遇，雙方的指揮官都會(huì)在作戰(zhàn)前，安排、指揮各個(gè)參戰(zhàn)單位在合適的時(shí)間、出現(xiàn)在合適的地點(diǎn)，采用適宜的作戰(zhàn)方法，完成作戰(zhàn)任務(wù)。一項(xiàng)戰(zhàn)役，有很多個(gè)相對(duì)獨(dú)立又彼此關(guān)聯(lián)的作戰(zhàn)任務(wù)組成，所有的任務(wù)都按照預(yù)期達(dá)到了目的，戰(zhàn)役就勝利。所以，一個(gè)完善的作戰(zhàn)計(jì)劃，是戰(zhàn)爭(zhēng)取得勝利的保障。作為項(xiàng)目總經(jīng)理我在做一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，與其有很多相似之處。我要考慮這個(gè)項(xiàng)目需要組織哪些資源參與，這些資源需要在什么時(shí)候參與進(jìn)來，她要完成什么工作，他有多長(zhǎng)時(shí)間完成工作，他的工作需要花費(fèi)多少費(fèi)用，他的工作需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等等。從前面的項(xiàng)目產(chǎn)品分析中可以了解這個(gè)項(xiàng)目需要哪些工作，并確定哪些工作需要外部資源完成（也就形成了項(xiàng)目的合同標(biāo)的劃分），在需求管理中，我已經(jīng)了解到了公司的高層對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的初步的目標(biāo)要求，這樣通過后期的計(jì)劃的編制可以明確我需要什么樣的資源，什么時(shí)間需要，他需要做什么工作，工作完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么等等，然后將這些片斷整合成一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃。這個(gè)過程需要反復(fù)多次，這種反復(fù)是必要的也是必須的，正是通過這些反復(fù)，我才能真正的明確公司管理層對(duì)項(xiàng)目的要求。
讓我感到遺憾的是，我所經(jīng)歷的公司在計(jì)劃管理方面很少有能做到這個(gè)層面的，更多地體現(xiàn)的是簡(jiǎn)單的依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，粗略地判斷項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。所謂的計(jì)劃，僅僅是大家坐在一起開個(gè)會(huì)，然后用微軟的EXCEL填一些乏味的日期（我絲毫無貶義之意，但那些毫無關(guān)聯(lián)的數(shù)字的確讓我覺得乏味。我不明白，為什么那些地產(chǎn)精英們對(duì)科學(xué)技術(shù)為什么不屑一顧，為什么那么相信個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。
我在做計(jì)劃時(shí)，會(huì)根據(jù)不同的管理領(lǐng)域結(jié)合業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行計(jì)劃編制。項(xiàng)目管理領(lǐng)域我參考美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的9大知識(shí)領(lǐng)域分為：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管