房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一般劃分為項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長(zhǎng)短、是否可獲取高額利潤(rùn)等方面，因此顯得尤其重要。中國(guó)房地產(chǎn)的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，決定了誰在項(xiàng)目管理上做得更好，誰的贏面就也也大一些。
本文以金地集團(tuán)為例，金地集團(tuán)具有三大系統(tǒng)運(yùn)作保障：ISO9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進(jìn)度控制機(jī)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)投資控制系統(tǒng)，都是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)比備的基本功，但金地集團(tuán)為何憑此形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
第一操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵
一支隊(duì)伍和三個(gè)系統(tǒng)以金地集團(tuán)為例。金地集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本控制和施工質(zhì)量上達(dá)到全國(guó)一流水準(zhǔn)。金海灣的設(shè)計(jì)要拿全國(guó)甚至國(guó)際上的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。工程質(zhì)量上已經(jīng)獲得區(qū)全優(yōu)、市樣板、省樣板，下一步要取得全國(guó)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)―魯班獎(jiǎng)。怎樣才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)呢？靠一支隊(duì)伍和三個(gè)系統(tǒng)。
金地集團(tuán)已經(jīng)擁有一支高素質(zhì)的、勇于拼搏的、肯硬干苦干的技術(shù)隊(duì)伍，這是我們最寶貴的資本，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)首先要靠他們下狠工夫。在管理上，金地集團(tuán)已建立健全了三大系統(tǒng)動(dòng)作保障即：ISO9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進(jìn)度控制系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)投資控制系統(tǒng)，它們可確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制達(dá)到理想的目標(biāo)，這在全國(guó)都是處于領(lǐng)先水平。
ISO9000質(zhì)量保證體系的實(shí)施，使金地集團(tuán)對(duì)質(zhì)量控制的濃度和廣度加大了很多。網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)嚴(yán)密、周全，經(jīng)過一年多的運(yùn)行，保障了開發(fā)工程快捷、有序地進(jìn)行，發(fā)揮了重要作用。動(dòng)態(tài)投資控制系統(tǒng)彩限額設(shè)計(jì)的方法，在開發(fā)過程中嚴(yán)格控制總指標(biāo)，有效降低成本，保證取得最大利潤(rùn)。
設(shè)計(jì)、管理與戰(zhàn)略伙伴的選擇。在設(shè)計(jì)上，金地集團(tuán)的設(shè)計(jì)師們精益求精，對(duì)方案不斷進(jìn)行深加工，以達(dá)到最好的效果。在管理上，還將加強(qiáng)中間管理力量。另外，經(jīng)過幾年的地產(chǎn)開發(fā)，金地集團(tuán)還在各有關(guān)專業(yè)找到了比較好的合作伙伴，這也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障。
第二操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理階段分析
對(duì)于作業(yè)管理入員來說，大型工程是艱難的桃戰(zhàn)，經(jīng)常是一次性的，風(fēng)險(xiǎn)很大，如果工程現(xiàn)劃不妥，那將使成本超過預(yù)算，浪費(fèi)巨額資金。調(diào)度不當(dāng)將導(dǎo)致不必要的延誤，而且管理不善將使企業(yè)破產(chǎn)。那些需要幾個(gè)月或幾年完成的特殊項(xiàng)目往往在正常生產(chǎn)系統(tǒng)之外進(jìn)行開發(fā)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立項(xiàng)目組來處理此類工作，項(xiàng)目完成后，該組織即解散。大型項(xiàng)目的管理由三個(gè)階段組成：
1、第一階段：項(xiàng)目規(guī)劃
該階段包括設(shè)定目標(biāo)、明確項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)組織。此階段甚至在項(xiàng)目開始之前就已完成。項(xiàng)目通常是指一流產(chǎn)出一致、相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。成立項(xiàng)目組是為了確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成功完成的同時(shí)，能繼續(xù)順利地進(jìn)行現(xiàn)行的計(jì)劃。項(xiàng)目組可以有效地集中在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成具體項(xiàng)目所需的人力和物力。
2、第二階段：項(xiàng)目排程
項(xiàng)目排程指的是排出所有項(xiàng)目活動(dòng)的先后次序并確定相應(yīng)的完成時(shí)間。甘特圖是項(xiàng)目排程常用的一種方法。
（1）所有的活動(dòng)都已經(jīng)過規(guī)劃。
（2）生產(chǎn)次序已作說明。
（3）活動(dòng)時(shí)間估計(jì)已作記錄；
（4）總的項(xiàng)目時(shí)間已經(jīng)形成。
總之，不論項(xiàng)目管理人員采取何種方法，項(xiàng)目排程可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
?。?/span>1）顯示每項(xiàng)活動(dòng)這間以及活動(dòng)與總體項(xiàng)目之間的聯(lián)系；
?。?/span>2）確定活動(dòng)之間的先后次序關(guān)系；