加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑2010-03-30

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。...

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淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制方法2010-03-30

[摘要]施工項(xiàng)目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理水平的高低。因?yàn)椴牧虾湍茉吹墓?jié)約和浪費(fèi)、施工效率的高低、施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,都可以通過(guò)施工項(xiàng)目成本表現(xiàn)出來(lái)。施工項(xiàng)目在完成施工項(xiàng)目計(jì)劃、保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,施工項(xiàng)目成本水平越低,表明其施工項(xiàng)目管理水平越高,經(jīng)濟(jì)效益越好。[關(guān)...

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施工項(xiàng)目管理以“四精”促“四化”2010-03-30

[摘要]文章主要論述在項(xiàng)目施工中如何通過(guò)精細(xì)管理以達(dá)到生產(chǎn)均衡化、成本最低化、質(zhì)量達(dá)標(biāo)化、安全絕對(duì)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理;工期;成本;質(zhì)量;安全隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，建設(shè)施工項(xiàng)目招標(biāo)制度的完善和項(xiàng)目責(zé)任承包制度的不斷深化，運(yùn)用精確的管理方法，以...

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抓好項(xiàng)目工期成本管理 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展2010-03-29

近年來(lái)，中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司（以下稱(chēng)武漢公司）經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值突飛猛進(jìn)，一年一個(gè)新臺(tái)階，生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻未能實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，一些項(xiàng)目存在前松后緊的情況，忽視了工期成本管理，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)告訴人們，加強(qiáng)工期成本管理應(yīng)該納入企業(yè)生...

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不平衡報(bào)價(jià)取勝計(jì)策2010-03-29

嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)引起造價(jià)嚴(yán)重失真，將擾亂招投標(biāo)工作的正常進(jìn)行，不利于資金和工程質(zhì)量的有效控制 由于種種原因，現(xiàn)行的招標(biāo)文件、工程量清單、合同文本、設(shè)計(jì)圖紙等都存在一些不盡完善之處，承包人就可以以此為契機(jī)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。不平衡報(bào)價(jià)法就是投標(biāo)者經(jīng)常使用的一種有效的報(bào)價(jià)...

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淺談結(jié)構(gòu)施工成本控制的幾點(diǎn)技巧2010-03-26

成本控制是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的核心。廣義上的成本控制貫穿于投標(biāo)、簽訂合同、施工、竣工結(jié)算的全過(guò)程。本文從結(jié)構(gòu)施工階段成本控制的角度，淺談幾點(diǎn)技巧。 一、改變計(jì)價(jià)方式，臨水臨電安裝維護(hù)費(fèi)用實(shí)行平方米包干以往大多數(shù)工程臨水臨電費(fèi)用采用開(kāi)零工或按定...

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工程變更對(duì)市政工程造價(jià)的影響分析2010-03-25

項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中面臨著許多不確定性，使得項(xiàng)目始終處于變化的過(guò)程，面對(duì)這些變化，就要采取相應(yīng)的應(yīng)變措施，這就是所謂的工程變更[1].市政工程即城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是由政府部門(mén)負(fù)責(zé)的城市公用設(shè)施，其建設(shè)資金來(lái)源主要來(lái)自于國(guó)家的投入和地方財(cái)政。由于市政工程流動(dòng)性強(qiáng)、受自然氣候影響大、施...

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建設(shè)工程造價(jià)控制措施2010-03-24

建設(shè)工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、控制固定資產(chǎn)投資效益。 建設(shè)工程造價(jià)控制中存在...

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控制工程成本適應(yīng)市場(chǎng)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略談2010-03-24

目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，導(dǎo)致工程投標(biāo)過(guò)程中不斷出現(xiàn)互相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面，最后，投標(biāo)單位只能以較低的報(bào)價(jià)中標(biāo)。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，控制好成本，工程項(xiàng)目部必須要有綜合的管理能力，并通過(guò)多方面的提高控制能力（水平），使工程達(dá)到低成本高質(zhì)量的要求，這樣，施工單位才能消化低價(jià)接入的工程并...

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強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2010-03-23

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,標(biāo)價(jià)越來(lái)越低,人工成本增長(zhǎng),企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重等多因素的影響和制約,近幾年來(lái),本油區(qū)工作量嚴(yán)重不足,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分艱難。面對(duì)困難和壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),創(chuàng)新管理體制和機(jī)制,推行扁平化管理,從項(xiàng)目預(yù)算管理入手,提高公司經(jīng)濟(jì)效益?；仡櫣編啄陙?lái)的改革發(fā)展歷程,...

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淺談項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目部中的作用2010-03-23

摘 要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈,項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文從項(xiàng)目管理在建筑工程中的一些特點(diǎn)及影響建筑工程項(xiàng)目部的成本因素做出一些分析,并針對(duì)性提出深化工程項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)、配備好項(xiàng)目班子,采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本、加強(qiáng)材料、機(jī)械...

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挖掘內(nèi)部潛力降低工程成本的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)2010-03-22

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)已經(jīng)完全放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在項(xiàng)目招標(biāo)中中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，筆者所在單位的對(duì)策是：第一，倒推成本，確定報(bào)價(jià)。 我們采取成本倒推法，依據(jù)工程難易程度、業(yè)主和總承包方的信譽(yù)，測(cè)算工程施工成本和利潤(rùn)，把工程施工涉及的所有方面進(jìn)行量化、歸類(lèi)。結(jié)合市場(chǎng)行情和項(xiàng)目...

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造價(jià)咨詢與工程成本限額設(shè)計(jì)2010-03-19

造價(jià)咨詢行業(yè)是近幾年來(lái)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，它與以前稱(chēng)之為工程審價(jià)的工作性質(zhì)有了本質(zhì)的區(qū)別，要求從業(yè)人員具備豐富的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、合同法律等多方面的知識(shí)，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供從可行性研究直至竣工決算的全過(guò)程造價(jià)控制和管理服務(wù)，其最重要的目的是幫助建設(shè)...

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造價(jià)控制2010-03-19

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程。在從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，設(shè)計(jì)對(duì)投資影響的可能性約為70%至80%.因此，在項(xiàng)目完成投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段中不確定因素最多，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞、...

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淺談公路工程造價(jià)控制與管理2010-03-19

“九五”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)、綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展與完善的時(shí)期。國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展對(duì)交通運(yùn)輸?shù)男枨螅粌H是數(shù)量上的持續(xù)增加，而且在質(zhì)量上也有新的變化。這就要求必須加大公路建設(shè)的投入，在公路建設(shè)資金并不寬裕的今天，如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和科學(xué)的管理...

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土木工程項(xiàng)目成本計(jì)劃管理研究2010-03-18

1、項(xiàng)目成本管理的意義改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)了20多倍，己成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要行業(yè)。然而，與這種高增長(zhǎng)不協(xié)調(diào)的是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)普遍低微，呈現(xiàn)了資源的高消耗與獲利能力低下的倒置現(xiàn)狀，應(yīng)引起我們的高度重視。這種狀況已影響了施工...

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工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理方法及應(yīng)用2010-03-18

1、責(zé)任成本管理方法工程項(xiàng)目責(zé)任成本是指按照項(xiàng)目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負(fù)擔(dān)的成本，且在特定的時(shí)期及特定責(zé)任中心的責(zé)任人可以計(jì)量、掌握其責(zé)任成本發(fā)展變化的情況，并可以及時(shí)對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。構(gòu)成責(zé)任成本的要素有直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）和間接費(fèi)。工程項(xiàng)目責(zé)任...

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淺談水利工程項(xiàng)目施工成本管理2010-03-17

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國(guó)企改革的深入，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平是水利工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)...

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施工成本管理的任務(wù)2010-03-16

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本...

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施工成本控制的依據(jù)2010-03-16

1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收人和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)...

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