近年來(lái)，中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司（以下稱(chēng)武漢公司）經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值突飛猛進(jìn)，一年一個(gè)新臺(tái)階，生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻未能實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，一些項(xiàng)目存在前松后緊的情況，忽視了工期成本管理，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)告訴人們，加強(qiáng)工期成本管理應(yīng)該納入企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)中。 
    
    工期成本管理問(wèn)題重重 
    
    首先，有的項(xiàng)目經(jīng)理工期成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有引起足夠的重視，項(xiàng)目施工前松后緊。所謂“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。有些項(xiàng)目施工前期忽視工程進(jìn)度，雖然工程進(jìn)度不緊湊，但并不意味著工程成本就少發(fā)生，前期施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有完成計(jì)劃任務(wù)，造成機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)及勞動(dòng)力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時(shí)候，又不得不出現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定，又要采取特別措施趕工期，施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。 
    
    二是征地拆遷滯后，影響工期目標(biāo)。目前因征地拆遷滯后而延誤工期，使企業(yè)付出更大成本，是項(xiàng)目管理中很突出的問(wèn)題，也是急待解決的主要問(wèn)題之一。影響征地拆遷工作的原因主要有三點(diǎn)：地方不太配合，要價(jià)太高，增加了征地拆遷的難度；業(yè)主的資金不到位，影響了征地拆遷工作的正常進(jìn)行；有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為征地拆遷主要是業(yè)主的事，沒(méi)有積極主動(dòng)與地方政府及村委會(huì)聯(lián)系，不敢投入，怕?lián)?zé)任，“等靠要”依賴(lài)思想嚴(yán)重，征地拆遷的滯后，導(dǎo)致了工期成本的加大。 
    
    三是選擇外協(xié)隊(duì)伍失誤，增加工期成本。有的項(xiàng)目部在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，不慎選擇了一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、技術(shù)含量低、管理混亂的外協(xié)隊(duì)伍，在施工中不聽(tīng)項(xiàng)目部的指揮，進(jìn)場(chǎng)后又麻煩不斷，導(dǎo)致監(jiān)理或業(yè)主要求部分返工或全部返工，不僅增加了人工和材料成本，還延誤了工期，受到業(yè)主的批評(píng)和罰款，增加了工期成本。 
    
    四是科學(xué)的施工組織措施、工期進(jìn)度的計(jì)劃、可靠性、針對(duì)性不強(qiáng)，施工組織措施未能真正指導(dǎo)施工，流于形式；工期、工序的影響分析不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和控制不到位。有的項(xiàng)目部在工序的安排上銜接不緊，因而滿足不了業(yè)主合同的工期要求，造成搶工期，使項(xiàng)目成本加大。 
    
    積極采取對(duì)策加強(qiáng)工期成本管理 
    
    施工工期是以科學(xué)合理為原則，以合同工期為目標(biāo)，要做好施工生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)和控制。要加強(qiáng)工期成本管理，達(dá)到工期成本最低的目的，需采取積極對(duì)策。 
    
    強(qiáng)化工期意識(shí)，做好前期策劃。 
    
    在項(xiàng)目的成本管理中，首先要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員的工期成本管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，必須抓住項(xiàng)目控制工程的主要矛盾，針對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的工期意識(shí)；其次要組織專(zhuān)班人員深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃工作。制定《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》，明確項(xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn)、責(zé)任成本、安全質(zhì)量、效益等目標(biāo)要求；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》所確定的目標(biāo)要求組織實(shí)施，解決好工期與成本、與安全質(zhì)量的關(guān)系。 
    
    多方出擊，抓好征地拆遷工作。 
    
    俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。項(xiàng)目要施工，征地拆遷工作必須提前做好準(zhǔn)備，征地拆遷的快慢是決定施工是否按期完成的先決條件。施工的前期，一方面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與征地拆遷人員按照征地拆遷的合同約定，要主動(dòng)與業(yè)主、地方政府、村委會(huì)和司法單位負(fù)責(zé)人等加強(qiáng)溝通，與地方各政府建立理解、信任、融洽的關(guān)系，取得他們的支持，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工創(chuàng)造條件，也為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；另一方面要加強(qiáng)拆遷征地成本的分析和適當(dāng)投入，針對(duì)征地拆遷中的難點(diǎn)，采取對(duì)策，適當(dāng)投入，妥善解決在征地拆遷中遇到的問(wèn)題，這樣多方出擊，多想對(duì)策，使征地拆遷工作順利進(jìn)行。 
    
    嚴(yán)格審查，選擇管理好外協(xié)隊(duì)伍。&nb

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