[摘要]文章主要論述在項目施工中如何通過精細管理以達到生產(chǎn)均衡化、成本最低化、質(zhì)量達標化、安全絕對化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
[關鍵詞]項目管理;工期;成本;質(zhì)量;安全
隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展，建設施工項目招標制度的完善和項目責任承包制度的不斷深化，運用精確的管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的經(jīng)濟效益，已成為施工企業(yè)面臨鞏固、生存和發(fā)展的一個十分重要的課題。
水利施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理?，F(xiàn)就項目管理實踐的點滴經(jīng)驗概述如下。
一、以精算工期促生產(chǎn)均衡化
俗話說：“思則常備，有備無患。”項目實施前，必須事先制訂切實可行的科學的進度計劃。制訂計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃。為確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留有余地。
實施動態(tài)控制。項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。
對工期的精算，一定要考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。即設想未來不會發(fā)生任何風險時的工期有多長，比承諾的工期能提前多少;二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預測，在施工過程中最有可能發(fā)生的風險，通過采取相應的措施和對策進行挽救后的工期有多長，此時的成本預計是多少;三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風險都發(fā)生時給工期造成的影響，要根據(jù)實際情況估計每種風險并確定輕重進行排序，然后再算工期及成本。
精算工期，主要是為了提高預見性，做好工期各個階段的控制點，使生產(chǎn)能夠有序有節(jié)奏地進行。
二、以精打細算促成本最低化
施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。
項目部是一個相對獨立、在一定程度上自負盈虧的經(jīng)營實體。每個項目部組建初期，除公司要為其編制相應的工程及財務預算外，各項目部應該在項目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗和當時當?shù)貙嶋H，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場，要為各種不可預見的支出安排資金，制訂項目部自己的各項預算。嚴格控制預算外支出，做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)，徹底改變秋后算賬、拆東補西的局面。
工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本;二是縮短施工土期。而施工過程各種可預見或不可預見的風險始終伴隨，例如建設資金到位滯后于施工進度、材料供應跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟政策偏緊以及各種招接待費用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。因此，要做到有效規(guī)避風險，需要精打細算。
控制費用。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目內(nèi)部要制訂勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而控制工程成本?？刂撇牧嫌昧?，加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，這樣可提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，為達到縮短工期、提高質(zhì)量