[摘要]施工項(xiàng)目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理水平的高低。因?yàn)椴牧虾湍茉吹墓?jié)約和浪費(fèi)、施工效率的高低、施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,都可以通過施工項(xiàng)目成本表現(xiàn)出來。施工項(xiàng)目在完成施工項(xiàng)目計(jì)劃、保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,施工項(xiàng)目成本水平越低,表明其施工項(xiàng)目管理水平越高,經(jīng)濟(jì)效益越好。
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目;成本控制方法
[作者簡介]紀(jì)文平,河南電力公司許昌供電公司基建部工程師,河南許昌,461000
一、工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題
(一)成本控制體制不嚴(yán)密,責(zé)、權(quán)、利劃分不清
在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目實(shí)施單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)對項(xiàng)目管理部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的制度。只有做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。但現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本控制體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來,而是簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于某個(gè)人或某個(gè)部門,因此,就不可能形成完善的成本控制體系。
(二)成本控制方法單一,缺乏對目標(biāo)成本的有效控制
目標(biāo)成本管理是管理活動中最基本的技術(shù)和方法。它要求在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,要落實(shí)到部門甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。但在建筑項(xiàng)目成本控制過程中,方法簡單,有些項(xiàng)目沒有編制工程成本預(yù)算,沒有制定具體的成本目標(biāo);有些項(xiàng)目即使編制了成本預(yù)算,其依據(jù)主要是根據(jù)現(xiàn)有的概算或預(yù)算資料,而不是根據(jù)工程擬投入的人才機(jī)進(jìn)行預(yù)測,制定的成本目標(biāo)與實(shí)際投入的成本目標(biāo)存在較大差異。
(三)材料管理程序混亂,缺乏有效的制度約束
加強(qiáng)材料費(fèi)管理,做好材料成本的有效控制非常重要。建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。要把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)等。
二、建筑項(xiàng)目成本控制的方法
(一)確定項(xiàng)目成本分析的對象
通過項(xiàng)目總成本的綜合分析,可以了解項(xiàng)目全部工程成本節(jié)約或超支的一般情況。為了進(jìn)一步了解詳細(xì)情況,還必須對施工項(xiàng)目中成本大幅度超支的單位工程進(jìn)行分析,找出該單位工程成本大幅度超支的原因。分析時(shí)一般使用差額分析法。由于項(xiàng)目單位工程成本的構(gòu)成中,材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)成本項(xiàng)目約占90%,因此在分析成本項(xiàng)目時(shí),應(yīng)抓住這三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行分析。
1 影響材料費(fèi)用變動的因素有兩個(gè):其一是材料耗用量的變動;其二是材料單價(jià)的變動。對材料費(fèi)用成本項(xiàng)目進(jìn)行分析,主要采用比較分析法和差額分析法。前者用來分析材料費(fèi)用實(shí)際脫離預(yù)算的差異額,后者用來分析為什么會產(chǎn)生這種差異。
2 影響人工費(fèi)用變動的因素主要有兩個(gè):其一是工程耗用工日數(shù)的變動;其二是每個(gè)工日平均工資額的變動。這兩個(gè)因素,前者反映勞動生產(chǎn)率水平的高低,后者則反映平均工資水平的高低。單位工程人工費(fèi)用的變動,同每工日平均工資額變動成正比,同工程耗用工日變動也成正比。對人工費(fèi)用的分析主要采用比較分析法和差額分析法。前者主要解決實(shí)際人工費(fèi)用脫離預(yù)算人工費(fèi)用的差異,后者則進(jìn)一步說明產(chǎn)生差異的原因。
3 影響機(jī)械使用費(fèi)的因素有兩個(gè):其一是機(jī)械臺班數(shù)的變動;其二是臺班費(fèi)用的變動。如果項(xiàng)目提高了施工組織管理水平和成本管理水平,充分利用施工機(jī)械和降低臺班費(fèi)用,則可以節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。對機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行分析的方法和人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的分析方法完全一樣:即使用比