1、項目成本管理的意義

　　改革開放20多年來，我國的國民經(jīng)濟取得了高速發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍，己成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要行業(yè)。然而，與這種高增長不協(xié)調(diào)的是建筑施工企業(yè)的利潤普遍低微，呈現(xiàn)了資源的高消耗與獲利能力低下的倒置現(xiàn)狀，應(yīng)引起我們的高度重視。這種狀況已影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響了國民經(jīng)濟的良性循環(huán)，加大了全社會的資源消耗，影響了社會的再分配。另外，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和我國加入WTO，項目管理學(xué)科己被認為是21世紀企業(yè)生存發(fā)展的利劍。我國建筑施工企業(yè)面對的不再是單一的國內(nèi)企業(yè)競爭，外資企業(yè)的進入必將使市場競爭更趨殘酷，行業(yè)的常規(guī)利潤將更加縮小，建筑施工企業(yè)己處于一個完全競爭性行業(yè)。因此，工程項目作為建筑施工企業(yè)的利潤源泉，加強土木工程施工項目成本管理的研究和應(yīng)用，具有如下重要的意義和作用。

　　1.1土木工程施工項目成本管理是企業(yè)市場競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)

　　建筑施工企業(yè)要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本（開源節(jié)流）是實現(xiàn)份額和利潤最大化的唯一途徑。因此，土木工程施工項目成本管理水平是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)，它是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

　　1.2土木工程施工項目成本管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的內(nèi)在源泉

　　建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要目的是追求經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，而土木工程施工項目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

　　1.3土木工程施工項目成本管理是動態(tài)反映項目一切活動的最終水準

　　建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中所反映出來的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。因此土木工程施工項目管理的水平，顯然集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

　　1.4土木工程施工項目成本管理是確立經(jīng)濟責(zé)任機制，實現(xiàn)有效監(jiān)控的手段

　　土木工程施工項目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心，企業(yè)必然要對土木工程施工項目實施有效的監(jiān)控和績效評價。然而由于項目成本代表著土木工程施工項目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項目成本管理就成為土木工程施工項目管理績效評價的的標尺和重點。

　　綜上所述，項目成本管理己成為項目管理的最重要內(nèi)容，它體現(xiàn)了土木工程施工項目管理的本質(zhì)特征。因此加強對項目成本管理的研究、推廣和實踐，對我國建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展有著重要意義，同時，吸收、應(yīng)用和發(fā)展國際上先進的項目成本管理技術(shù)，也為我們增加國際競爭力，提高全行業(yè)素質(zhì)起到良好的作用。

　　2、現(xiàn)代土木工程施工項目成本管理概述

　　2.1土木工程施工項目成本管理概念

　　土木工程施工項目成本管理：是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。土木工程施工項目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實項目施工責(zé)任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。

　　2.2土木工程施工項目成本管理的特點

　?。?）事先能動性。土木工程施工項目一般在項目管理的起始點就要對成本進行預(yù)測、制定計劃、明確目標，采取各種技術(shù)經(jīng)濟、管理措施以完成目標。

　?。?）綜合優(yōu)化性。是指土木工程施工項目成本管理的過程，必然要與項目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、安全管理等工作緊密結(jié)合起來，從而