如何提高預算編制質量和有效控制工程結算2010-05-21

要提高預編制質量和有效控制工程結算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益同時保護施工眾業(yè)合法權益。建設工程預結算工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強的工作。它不僅需要掌握一定的預結算專業(yè)知識和有關政策、法規(guī),還要了解相關的專業(yè)、設計、材料設備采...

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工程項目成本管理中存在的主要問題2010-05-20

摘　要:項目管理是專一性的,其管理對象只有一個工程項目,且將隨著建設項目的完成而結束。在建設施工期間,項目成本管理有很大的風險性。為促使項目必盈不虧,成本控制不僅必要,而且必須做好。1 　工程項目成本管理中存在的主要問題(1) 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制成本管理...

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略論施工項目成本的管理2010-05-19

【摘 要】建筑施工企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟效益并在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、消耗低、平安性能好的建筑產(chǎn)品。文章主要就施工項目的成本管理進行了闡述。在市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。建筑施工企業(yè)如何面對市場，能否在市場競爭中立于不...

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談項目部成本分析會是成本分析的重要手段2010-05-19

項目成本分析是項目施工管理的重要步驟和主要內容之一，它是借助一定的方法，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，以尋求和探索項目成本的有效降低手段和方法的過程;離開此項工作，就談不上科學的成本管理，也就談不上其功能的充分發(fā)揮。成本分析的目的及原則項...

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小議工程項目成本管理的反思2010-05-19

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。所以施工企業(yè)必須加強成本管理，才能增...

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工程項目成本管理的思索2010-05-19

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活...

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有關建筑工程項目成本管理輕易有的新問題2010-05-19

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工...

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淺談工程造價管理發(fā)展歷史2010-05-18

摘要：工程造價管理，尤其走設計階段的工程遣價完全由設計人員所來用的工藝技術、材桿、設備、結構型式等因素決定。不同的方法也會得出不同的造價。 關健詞：工程造價　發(fā)展隨著時代的進步，工程造價管理在不斷的完善?，F(xiàn)簡單的介紹國內外工程造價管理的發(fā)展歷史。 一、我國工程造價管理發(fā)展歷史 ...

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淺談建設項目工程造價分析與優(yōu)化2010-05-18

摘要：長期以來，建筑業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有十分重要的地位。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在建筑業(yè)領域的投資將會成倍增加。在這個背景下，作為工程項目投資主體的建設單位，必須認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施。 關鍵...

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淺談項目的成本控制與管理2010-05-18

摘要:介紹了施工項目經(jīng)濟核算的定義及包括的內容，闡述了工程項目成本計劃的編制，從材料、人工、機械、施工等方面探討了項目的成本控制與管理的措施，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 關鍵詞:施工項目　成本控制　經(jīng)濟核算 面對我國加人WTO的新形勢，建筑業(yè)要走出國門，參與國際競爭與國際慣例接軌，只有...

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淺談造價工程師在監(jiān)理工作中的地位和作用2010-05-17

摘要：工程建設監(jiān)理的中心工作是對工程項目實施投資、質量、進度三方面的控制，使工程項目在保證質量和滿足進度要求的前提下，實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資。投資控制工作的好壞，直接影響到工程的工期和質量；而投資控制方法是否合理，更直接影響到整個項目的監(jiān)理效果。所以，必須在監(jiān)理工作中配備既懂...

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淺談施工企業(yè)如何加強現(xiàn)場成本管理2010-05-13

摘 要：工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在...

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現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題解析2010-05-13

摘要：市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢應樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解決，本文對此進行了總結，并提出了具體的對策：要將成本控制范圍擴大到整個企業(yè);要擴大企業(yè)成本管理的范圍；要完善產(chǎn)品...

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如何改善施工項目成本核算效率2010-05-13

成本核算是會計核算的重要組成部分。自施工企業(yè)走向建筑市場以來，企業(yè)有了前所未有的發(fā)展，但這種發(fā)展主要是靠規(guī)模擴大所拉動，是一種外延性擴大再生產(chǎn)。造成這種局面的原因有很多，從企業(yè)自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現(xiàn)在：成本核算不受重視、基礎薄弱。一些項目經(jīng)理認為成本核算是財務...

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土木工程建設項目全過程造價控制2010-05-13

摘 要：建設項目全過程工程造價控制是對工程項目建設的資金投入和資源投入的過程所進行的調節(jié)和控制，按照特殊的計價程序，在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實施階段，把建設工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額之內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，確保在建設項目...

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施工項目成本核算及相關問題探討2010-05-12

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的環(huán)節(jié)之一，成本管理的重要性無庸質疑。僅以某國有大型施工企業(yè)所屬施工項目為例，筆者就其成本核算中的普遍存在的問題提出一些觀點，旨在開闊思路、提高認識。一、成本核算的基本要求問題 《企業(yè)會計制度》實施后，工程成本核算的準確性程度直接影響收入的確認等...

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預測，使成本管理更科學2010-05-12

目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)在考核項目經(jīng)濟效益時，通常忽略了不同項目中標單價的差異性以及各項目的客觀條件和項目建設過程中存在的不同風險。大部分施工企業(yè)往往對不同項目采用相同或相近的管理費率標準，并將項目上繳管理費用后的盈虧狀況作為評價項目管理績效優(yōu)劣的唯一標準。這樣盡管在調動人員施工...

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淺談建筑工程項目成本管理芻議2010-05-11

摘要：加強建筑工程項目的成本管理，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行。促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。 關鍵詞：建筑工程項目成本管理　成本控制 建筑工程項目成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織...

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淺談建筑工程企業(yè)如何有效地控制成本提高效益2010-05-10

摘要：本文分析了目前工程項目成本控制現(xiàn)狀，提出了相應的控制成本的措施，供奉大家參考。 關鍵詞：建筑工程　效益　成本控制1前言 中國加人世界貿易組織后，建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強施工成本控制，在保證工程質量的前提下，把施...

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淺談降低施工項目成本的幾種方法2010-05-10

摘要:施工項目成本管理是施工企業(yè)管理的一個重要方面，隨著市場經(jīng)濟的日趨成熟與完善，施工企業(yè)要全面推行施工項目成本管理，施工項目成本控制的目的，在于降低項目的成本，提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場竟爭力。 關鍵詞:施工項日成本　限額領料　提高效益　降低成本隨著市場經(jīng)濟的建立和不斷完善，...

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