摘 要:項(xiàng)目管理是專(zhuān)一性的,其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,且將隨著建設(shè)項(xiàng)目的完成而結(jié)束。在建設(shè)施工期間,項(xiàng)目成本管理有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為促使項(xiàng)目必盈不虧,成本控制不僅必要,而且必須做好。
1 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
(1) 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
成本管理體系中權(quán)利的最高執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理,在成本管理及項(xiàng)目效益方面負(fù)直接責(zé)任,各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及管理人員都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任及利益分配等相配套的管理體制加以制約。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒(méi)有形成完善的成本管理體系;在一定程度上扼殺工作人員的積極性,不利于技術(shù)的開(kāi)發(fā)與提高,也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
(2) 不注重工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的相互約束
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,有的片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,不去計(jì)算新工藝、新技術(shù)的采用所增加的成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的維修工程質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又延誤工期,對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
(3) 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制
工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,但保證工期往往會(huì)引起成本的變化。對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,加班加點(diǎn)勢(shì)必造成工程成本的增加。
(4) 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
大多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目普遍存在一種現(xiàn)象,項(xiàng)目部各部門(mén)間缺乏相互間的交流。即工程技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督;計(jì)劃部門(mén)只按工程進(jìn)度編制計(jì)劃,不管質(zhì)量是否合格;物資部門(mén)只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。表面上看各部門(mén)職責(zé)分明,但技術(shù)部門(mén)為了保證工程質(zhì)量,選用不經(jīng)濟(jì)的施工方案,必然會(huì)增大成本;而物資部門(mén)采購(gòu)質(zhì)好價(jià)高的材料,即使材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi),但成本降不下來(lái)。
2 工程項(xiàng)目成本管理方式
(1) 建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
對(duì)成本管理體系中的各部門(mén)、個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確劃分,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組人員在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,不同的崗位報(bào)酬不同,考核不合格待崗,做到能者上,庸者下。
(2) 在質(zhì)量成本管理上增加效益
質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng),但增長(zhǎng)幅度不大。而質(zhì)量損失則相反,開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中這幾個(gè)方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。
(3) 在工期成本控制上要效益
一般來(lái)說(shuō),工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工