【摘 要】建筑施工企業(yè)是否能獲得較大的經濟效益并在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、消耗低、平安性能好的建筑產品。文章主要就施工項目的成本管理進行了闡述。
在市場經濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。建筑施工企業(yè)如何面對市場，能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、消耗低、平安性能好的建筑產品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經濟效益，關鍵在于成本是否低廉。因此，施工項目成本是施工項目管理的核心。下面結合個人工作實際，談談自已對施工項目成本管理的熟悉摘要：
一、成本管理在施工項目管理中的地位
所謂成本管理，就是企業(yè)對產品成本進行的猜測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應的成本管理制度的總稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所熟悉，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。
(一)項目成本管理是施工項目管理的本質
施工企業(yè)成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據、以滿足業(yè)主對建筑產品的需求為目標、以創(chuàng)造企業(yè)經濟效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項目經理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
(二)施工項目成本管理是施工項目管理的核心
在社會主義市場經濟中，一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現為它能否用最低的成本去生產業(yè)主滿足的、符合合同要求的建筑產品。換言之，建筑施工企業(yè)經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務，是由施工項目來完成的，要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。
(三)施工項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標尺
建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質和社會聲譽。建筑施工企業(yè)對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實施的關的制度、辦法提供依據。
二、目前施工項目成本管理存在的主要新問題
(一)成本意識不強，干活不算賬
因長期受計劃經濟管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的熟悉程度差距較大。例如，項目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干;有時由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄;有變更沒有預算;雖有項目經濟分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個階段的節(jié)超，哪個分部工程的節(jié)超。從而出現一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正?，F象。尤其是有些項目管理人員，把業(yè)主—總包—分包的關系