項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工預備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括摘要：成本猜測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本猜測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
1搞好成本猜測、確定成本控制目標
成本猜測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本猜測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的功能。加強成本控制，首先要抓成本猜測。成本猜測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行猜測。
1.1工、料、費用猜測
?、偈紫确治龉こ添椖坎捎玫娜斯べM單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及預備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供給地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格和實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量和定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機械使用費摘要：投標施組中的機械設備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，和工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
1.2施工方案引起費用變化的猜測
工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實
施性施工組織設計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期布置的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法和標書編制時的不同，或和定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的猜測。
1.3輔助工程費的猜測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如
混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的猜測。
1.4大型臨時設施費的猜測
大型臨時工作費的猜測應具體地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
1.5小型臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費的猜測
小型臨時設施費內(nèi)容包括摘要：臨時設施的搭設，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費應根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設備的多少核定猜測目標值。
1.6成本失控的風險猜測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前
分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析摘要：
1)對工程項目技術(shù)特征的熟悉，如結(jié)構(gòu)特