摘要：本文分析了目前工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的控制成本的措施，供奉大家參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程 效益 成本控制
1前言
中國(guó)加人世界貿(mào)易組織后，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)施工成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，把施工成本降到最低限度，以極大地提高企業(yè)的效益，本文將對(duì)目前工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀做一個(gè)分析，并提出了建筑施工企業(yè)控制成本的措施。
2工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
目前我國(guó)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡之中，大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完善。普遍存在的問(wèn)題歸納起來(lái)有如下幾項(xiàng)。
2．1項(xiàng)目制造成本預(yù)測(cè)滯后
作為完成某個(gè)項(xiàng)目所需要的成本．理應(yīng)在該項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)出之前測(cè)算清楚，在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成投票項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，這是國(guó)際工程承包通行的做法。但目前在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過(guò)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格，因此在自己報(bào)價(jià)過(guò)程到底要花多少錢(qián)才能夠完成這個(gè)項(xiàng)目缺乏總體的把握。
2．2忽視市場(chǎng)價(jià)格分析和經(jīng)營(yíng)資料積累
使用概預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)，根據(jù)政府提供的各種取費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)算報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)人員均感到省時(shí)省力，但報(bào)價(jià)所需計(jì)算的各種取費(fèi)系數(shù)是否需要調(diào)整并不是報(bào)價(jià)人員所關(guān)心的，最后都要在總報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行讓利，至于讓利的多少就是領(lǐng)導(dǎo)的決策，與報(bào)價(jià)人員無(wú)關(guān)。
2．3成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié)
由于長(zhǎng)期以來(lái)，投標(biāo)報(bào)價(jià)并沒(méi)有將組織設(shè)計(jì)作為估價(jià)的依據(jù)。不管投標(biāo)項(xiàng)目上是用3臺(tái)塔吊還是用5臺(tái)塔吊．都是按照政府規(guī)定的統(tǒng)一定額和取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算．這樣的投標(biāo)報(bào)價(jià)根本不需要考慮施工方案。
3控制成本的措施
3．1首先確立成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入．對(duì)施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施，以確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)．目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。
（一)節(jié)約原則
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平人手來(lái)達(dá)到節(jié)約。
?。ǘ?全面控制原則
1．項(xiàng)目全員控制
成本控制涉及到項(xiàng)目管理體系中的所有業(yè)務(wù)部門(mén)、分包隊(duì)伍和項(xiàng)目成員的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、分包隊(duì)伍和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性．真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)核算方面的事，就片面了。
2．項(xiàng)目全過(guò)程成本控制
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工．充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出．并確保工程質(zhì)量。減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。
3目標(biāo)控制原則
目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、分包隊(duì)伍甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任．更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)的業(yè)