ERP項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)談2007-04-02

導(dǎo)讀--在有經(jīng)驗(yàn)的ERP項(xiàng)目經(jīng)理眼中，項(xiàng)目管理并非書上講的那么理論化，重要的是必須抓住項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)。 　　看了很多關(guān)于項(xiàng)目管理的書，也聽了不少這方面的培訓(xùn)。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去應(yīng)用，可能大多數(shù)項(xiàng)目都不得善終。其實(shí)，在有經(jīng)驗(yàn)的ERP項(xiàng)目經(jīng)理眼中，項(xiàng)目管理并非書上...

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如何在海外順利進(jìn)行ERP項(xiàng)目的實(shí)施？2007-03-28

對于大型石化企業(yè)來說，ERP的實(shí)施包含一個重要的部分，就是國外分子機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的實(shí)施。那么，如何在海外順利實(shí)施ERP？ 中油國際工程有限責(zé)任公司作為一家代表中國石油天然氣集團(tuán)公司在全球開展石油石化工程承包項(xiàng)目，提供油田全面技術(shù)服務(wù)，供應(yīng)各類石油裝備及器材的綜合性專業(yè)公司。公司通過其所...

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企業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目中的組織準(zhǔn)備工作2007-03-27

企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能保證ERP實(shí)施工作的成功。 企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能保證ERP實(shí)施工作的成功。為了確保ERP實(shí)施工作的順利進(jìn)行，企業(yè)必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，...

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ERP項(xiàng)目管理需要深度標(biāo)準(zhǔn)化2007-03-23

自從上世紀(jì)80年代引入ERP開始(確切講當(dāng)時(shí)應(yīng)該是MRPII)，在中國已進(jìn)行了20多年的"普及"，但最終的結(jié)果卻不盡人意。從很多報(bào)刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來看，在中國實(shí)施ERP的企業(yè)成功率 不到20%，從我個人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)看，20%可能都算比較高的，能達(dá)到...

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對企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目“方法論”的反思2007-03-21

吾輩凡人，難如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照筆者多年的總結(jié)，我們也可以重新梳理并且反思一下企業(yè)信息化的流程，不求醍醐灌頂，但若能對企業(yè)信息化相關(guān)人員有一點(diǎn)啟發(fā)，足矣。首先，做任何事 ，目標(biāo)要明確：ERP目標(biāo)是什么?這又是一個難以回答的問題，因?yàn)闆]有唯一答案。企業(yè)在不同時(shí)期，E...

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ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)要如何定義指標(biāo)?2007-03-15

"一般企業(yè)在下定單給供應(yīng)商的時(shí)候，都會注明要百分之幾的備品，以防生產(chǎn)報(bào)廢或質(zhì)量問題而重新進(jìn)貨影響出貨日期。但是，在實(shí)際操作是，較難控制，比較復(fù)雜;供應(yīng)商送備品就憑自己高興，有了就送，沒 有就不送。"筆者剛畢業(yè)時(shí)，是在一家制造業(yè)企業(yè)做ERP的實(shí)施員，剛開始工作，...

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成功案例：基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的ERP2007-03-12

鋼鐵企業(yè)的信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，它既是一個技術(shù)型項(xiàng)目，也是一個管理型項(xiàng)目。所謂技術(shù)型項(xiàng)目是指，實(shí)施鋼鐵企業(yè)的信息化，必然需要以先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，整體信息系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)是否合理、先進(jìn)、科學(xué)，將直接決定整個項(xiàng)目的最終結(jié)果。 惠普咨詢從2003年7月開始，為首鋼實(shí)施企業(yè)資源...

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如何評判ERP的成功與失敗2007-02-08

1、沒有“預(yù)期”何談成功 評判ERP項(xiàng)目是否成功與否，往往是軟件商和用戶之間糾纏不清的問題。翻開現(xiàn)代漢語大詞典，查查什么是成功？成功者，“獲得預(yù)期的成果”是也。這里的關(guān)鍵詞是“預(yù)期”，沒有預(yù)期就無從談成功。所以，評判成功的主要依據(jù)就是“預(yù)期”，或者說“目標(biāo)”。 ...

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項(xiàng)目管理的核心要素其實(shí)就是一個ERP2007-02-08

很多人對什么是項(xiàng)目管理在概念上是模糊的。有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是一整套嚴(yán)密的模版，只要把那些表格都填充好，項(xiàng)目管理就做好了。還有一些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是一個詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只要按照這個項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃往下走，項(xiàng)目管理就萬事大吉了。但反過來說，如果沒有那些復(fù)雜的表格和詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)...

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ERP項(xiàng)目管理方法分析2007-02-07

ERP軟件是一個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),實(shí)施ERP軟件實(shí)際上是引入一種新的企業(yè)管理方案.企業(yè)在競爭市場中爭取優(yōu)良業(yè)績的同時(shí),更要不斷關(guān)注新興的技術(shù)方案和先進(jìn)的行業(yè)管理方案,以保證企業(yè)整體不斷向上發(fā)展的生命力。ERP軟件正是其中一種先進(jìn)的行業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。實(shí)施ERP不只是單純地教會終端用戶去...

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ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用與項(xiàng)目管理辯證方案2007-02-02

軟件應(yīng)用尤其是ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的重視程度、中層干部對ERP流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)人員對操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方...

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ERP的管理誤區(qū)及變革意義研究2009-11-17

ERP實(shí)施中對“管理思想”認(rèn)識的誤區(qū) “ERP蘊(yùn)涵先進(jìn)的管理思想”，“ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身…”是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)剛接觸ERP時(shí)聽到最多也最心動的介紹，但真的實(shí)施完后來總結(jié)，ERP究竟有哪些先進(jìn)的管理思想？企業(yè)實(shí)施過程中真正用到了哪些管理思想？這恐怕連資深顧問也說不...

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ERP軟件項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用與項(xiàng)目管理辯證方案2007-01-31

軟件應(yīng)用尤其是ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的重視程度、中層干部對ERP流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)人員對操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方...

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以項(xiàng)目管理為指導(dǎo) 淺談“ERP選型九步”2007-01-22

【編者按】　　筆者有幸參與了一些ERP項(xiàng)目的實(shí)施，在工作中發(fā)現(xiàn)選型對一個單位的ERP項(xiàng)目來說實(shí)在是非常重要的一步。雖說“三分軟件，七分實(shí)施”，但選型的過程，并不僅僅是選擇軟件的過程，更重要的是檢查ERP供應(yīng)商及其系統(tǒng)綜合能力的過程。從“是不是要上ERP”的念頭在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中第一...

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ERP整體管理：項(xiàng)目實(shí)施過程控制分析2007-01-18

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時(shí)間達(dá)到最好的實(shí)施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進(jìn)企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)?！　∑髽I(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類...

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企業(yè)ERP項(xiàng)目管理中的“抽絲剝繭”2007-01-18

有位管理大師說過,成功管理者主要做好三件事情，一是為資本主謀取利益，二是為職工謀取福利，三是分配、追蹤任務(wù)。而做為ERP項(xiàng)目的管理者，筆者就ERP項(xiàng)目組長如何來分配任務(wù)來做詳細(xì)的分析。 分配任務(wù)一個基本的原則就是把任務(wù)切成“一小塊，一小塊”，分給會“吃”的人。在談這個問題之前，我...

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ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的監(jiān)理2007-01-17

準(zhǔn)備階段監(jiān)理的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)文件和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督招標(biāo)過程，對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確定中標(biāo)單位后，參與業(yè)主和中標(biāo)單位的合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款并最終簽訂信息ERP應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)合同 。ERP項(xiàng)目立項(xiàng)監(jiān)理一般來講，立項(xiàng)過程由業(yè)主完成，業(yè)主也可以通過“任務(wù)委托書”的...

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項(xiàng)目實(shí)施后的磨合：ERP的“第八十一難” （2）2007-01-15

開展CAD/PDM/CAPP/ERP數(shù)據(jù)集成 由于手工錄入數(shù)據(jù)產(chǎn)生的錯誤概率、重復(fù)勞動和各種環(huán)節(jié)的手工干預(yù)，給ERP手工采集數(shù)據(jù)帶來了許多問題，很難保障數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量。因此企業(yè)CAD/PDM/CAPP/ERP數(shù)據(jù)信息的集成被提上日程(見圖2)。 通過CAD/PDM/CAPP/ERP...

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項(xiàng)目實(shí)施后的磨合：ERP的“第八十一難” （1）2007-01-15

耗費(fèi)巨資引進(jìn)并成功上線ERP之后，慶功宴席散了，聚光燈暗淡了，故事似乎圓滿結(jié)束了。 但殘酷的事實(shí)往往沒有如此順理成章，ERP系統(tǒng)實(shí)施者在經(jīng)歷了“八十難”后，還有“第九九八十一難”在考驗(yàn)著系統(tǒng)實(shí)施者的耐心和智慧，這一難就是“磨合”，也是取得“真經(jīng)”的必經(jīng)之途。 案例：小數(shù)據(jù)后的大問...

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ERP的6個關(guān)鍵成功因素分析2006-12-30

在項(xiàng)目管理，以及與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合兩方面的失敗，是影響整個ERP項(xiàng)目失敗的最主要因素。即使在信息基礎(chǔ)較好的發(fā)達(dá)國家，ERP的實(shí)施也是成功失敗各有案例。赫赫有名的戴爾公司，在為ERP投資超過兩億美元和兩年疲憊不堪的努力之后，也公開宣布取消它的ERP系統(tǒng)，認(rèn)為采用這套系統(tǒng)得不償失，還不...

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