鋼鐵企業(yè)的信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，它既是一個(gè)技術(shù)型項(xiàng)目，也是一個(gè)管理型項(xiàng)目。所謂技術(shù)型項(xiàng)目是指，實(shí)施鋼鐵企業(yè)的信息化，必然需要以先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，整體信息系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)是否合理、先進(jìn)、科學(xué)，將直接決定整個(gè)項(xiàng)目的最終結(jié)果。
惠普咨詢從2003年7月開始，為首鋼實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）項(xiàng)目，項(xiàng)目采用SAP商業(yè)軟件，由惠普提供全程的咨詢與實(shí)施服務(wù)，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組的咨詢，以及與ERP的無縫集成，從而為首鋼實(shí)現(xiàn)建立在信息平臺上的資源配置與優(yōu)化，建立現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的核心競爭力。
該項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是，得到了來自企業(yè)高層的直接、有力地支持，成立了由首鋼黨委書記、董事長朱繼民任組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和首鋼總經(jīng)理王青海任總指揮的首鋼ERP工程建設(shè)指揮部。從項(xiàng)目的決策、籌劃，再到實(shí)施的每一個(gè)關(guān)鍵性階段，首鋼主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與、親自指揮，并以極大的熱情全力推進(jìn)。項(xiàng)目在啟動(dòng)的初期，實(shí)施了為期近半年的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組，進(jìn)行了管理變革。
首鋼集團(tuán)是一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，擁有85家下屬法人企業(yè)，并且這些企業(yè)遍布全國多個(gè)省市，除鋼鐵主業(yè)以外經(jīng)營范圍涉及諸多行業(yè)。作為一家有著八十多年歷史的國營大企業(yè)，首鋼的管理理念、體制、方式等都較為傳統(tǒng)，存在著業(yè)務(wù)職能條塊分割、業(yè)務(wù)流程不盡合理、管理手段相對落后等問題。隨著中國進(jìn)入后WTO過渡期，首鋼作為中國鋼鐵工業(yè)的排頭兵，面臨新形勢、新環(huán)境和國際競爭的挑戰(zhàn)。如何利用信息化的手段促進(jìn)資源整合，實(shí)現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)、設(shè)備管理等物流的集中管理，從而達(dá)到平衡資源、降低成本的目的，建立快速的市場反應(yīng)機(jī)制，是首鋼進(jìn)軍國際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的關(guān)鍵。
基于此，惠普咨詢將首鋼信息化項(xiàng)目定位于業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)上的ERP系統(tǒng)實(shí)施，目標(biāo)是通過建立統(tǒng)一、集成、共享的信息平臺，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源等的集中管理，從而對整個(gè)集團(tuán)的資源進(jìn)行整合。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
首鋼ERP一期工程從啟動(dòng)至上線歷時(shí)11個(gè)月，分五個(gè)階段。項(xiàng)目準(zhǔn)備及總體規(guī)劃階段重點(diǎn)完成的工作有：關(guān)鍵用戶入門級培訓(xùn)、總體規(guī)劃培訓(xùn)、流程現(xiàn)狀調(diào)研及描述、管理現(xiàn)狀調(diào)研、總體IT架構(gòu)調(diào)研、管理問題挖掘等。項(xiàng)目準(zhǔn)備及總體規(guī)劃階段的成果有：現(xiàn)狀流程圖、管理問題報(bào)告、總體IT規(guī)劃草案等。業(yè)務(wù)流程重組階段的重點(diǎn)完成任務(wù)有：業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計(jì)、管理重點(diǎn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)集成設(shè)計(jì)、主數(shù)據(jù)編碼及收集方案、三四級流程及接口設(shè)計(jì)、確定IT架構(gòu)、確定變革方案、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、KPI體系設(shè)計(jì)試點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程調(diào)整等。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段重點(diǎn)完成任務(wù)有：SAP系統(tǒng)實(shí)施、三級及計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)開發(fā)與單體測試、SAP系統(tǒng)與三級及計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試、庫存大盤點(diǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系、編寫用戶手冊、制定崗位職責(zé)、制定用戶及權(quán)限管理體系、SAP系統(tǒng)培訓(xùn)等。上線準(zhǔn)備階段重點(diǎn)工作有：建立上線方案及指揮體系、建立問題反饋機(jī)制、終端用戶培訓(xùn)、上線前聯(lián)調(diào)測試等。最后，是系統(tǒng)上線及支持階段。
首鋼ERP一期工程以鋼鐵生產(chǎn)主線為范圍，其中包括：24000種成品、半成品，以及產(chǎn)、供、質(zhì)量檢查、財(cái)務(wù)、計(jì)量等基本管理業(yè)務(wù)，通過由七百多個(gè)用戶組成的計(jì)算機(jī)終端、服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)納入數(shù)據(jù)庫，在動(dòng)態(tài)集成的信息平臺上通過325個(gè)流程加以覆蓋，從每一車皮原料、每一件備品、工具，到每一爐鋼、每一個(gè)軋鋼批次的產(chǎn)品，都實(shí)現(xiàn)了物流、信息流和資金流的三流合一，從而對提高整體管理水平發(fā)揮巨大作用。
首鋼ERP系統(tǒng)將支持全集團(tuán)的信息共享，形成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層決策支持系統(tǒng)，使首鋼實(shí)現(xiàn)所有資源在信息平臺上的配置優(yōu)化，大幅