ERP項目中的“指南針”和“五大秘籍”2008-06-24

ERP本身就是一個企業(yè)管理軟件，是一個管理的工具。這個本質(zhì)就要求作為ERP的咨詢顧問要有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。 咨詢顧問在ERP項目中的作用是舉足輕重的。但是，如何選擇一個合格的咨詢顧問呢？這是比較困難的。 咨詢顧問在ERP項目中起的作用就象“指南針”，指點(diǎn)了ERP前進(jìn)...

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面向ERP項目管理的動態(tài)評價研究2008-06-18

近年來，國內(nèi)企業(yè)為了提高自身競爭力，紛紛應(yīng)用ERP系統(tǒng)，但實施效果卻不盡如人意，大部分沒能發(fā)揮ERP軟件所具有的優(yōu)越性能，失敗率高達(dá)75%以上。因此，為了有效保證ERP項目順利實施，在實施過程中采取合理的實施控制手段是十分必要的。國內(nèi)外已經(jīng)出現(xiàn)了多種方法來評價ERP系統(tǒng)的實施成功...

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ERP實施秘笈：知理 知己 知彼 知用2008-06-18

1、引子 　　歷次ERP年會，我?guī)缀鯊奈慈毕^，但這次非常不巧，由于日期幾次更改，同北京的一個課程沖突了，只好書面發(fā)言。 　　給我出的分會場發(fā)言題目是：重點(diǎn)分析離散行業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，剖析ERP選型、實施和深化的問題和難點(diǎn)，幫助離散行業(yè)的制造企業(yè)通過ERP應(yīng)用實現(xiàn)精細(xì)...

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ERP成功經(jīng)驗談2008-06-16

2003年9月28日，江蘇茶梅燈心絨集團(tuán)公司ERP通過專家驗收。茶梅集團(tuán)自2002年實施ERP以來效果顯著，茶梅集團(tuán)以ERP興企強(qiáng)業(yè)，踏上了新型工業(yè)化之路。　　按照“新型工業(yè)化”的思路，信息化在當(dāng)前的生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。同樣的，紡織企業(yè)也應(yīng)積極探索適合自身的信息化之路，一招...

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ERP軟件實施經(jīng)驗匯總2008-06-16

ERP軟件的盲區(qū)　　縱觀我國制造業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，建設(shè)的重點(diǎn)普遍放在ERP管理系統(tǒng)上。但是，由于產(chǎn)品行銷在這一、二十年間從生產(chǎn)導(dǎo)向快速地演變成市場導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向，因而也對制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和組織提出了挑戰(zhàn)，僅僅依靠ERP系統(tǒng)往往無法應(yīng)付這新的局面?！　≡絹碓蕉嗟钠髽I(yè)通過...

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思考：ERP五大不可控性 真的不可控嗎2008-06-13

第一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不可控。這是指，企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備不好控制，很難達(dá)到數(shù)據(jù)的"唯一性、準(zhǔn)確性、合法性"要求。即使達(dá)到這三個要求，它所花費(fèi)的時間又太長。造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不可控的根本原因在于，管理者與被管理者永遠(yuǎn)是一對矛盾，后者在很多情況下不愿意把自己的情況一五一十地告訴...

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淺談實施ERP 緣何保持高失敗率2008-06-13

“找死不一定會死，還是有不死的幾率!”在一陣會意的笑聲中，萬可這位中國ERP專家也不由得露出了苦澀的微笑。萬可這句黑色幽默式的“戲言”是針對柳傳志那句“不上ERP是等死，上ERP是找死”的“經(jīng)典困惑”而發(fā)的。 　　萬可認(rèn)為，“所謂‘等死’，是指不少企業(yè)意識到在競爭中如不進(jìn)行信息化...

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ERP系統(tǒng)實施項目管理循環(huán)探討2008-06-12

ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。但是在我國的應(yīng)用不盡人意，我國是發(fā)展中國家，管理方面的透明度和國外尚有很大差距，另外極重要的一點(diǎn)是實施經(jīng)驗匱乏和標(biāo)準(zhǔn)缺...

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如何避免ERP實施“兩張皮”2008-06-12

我們常常聽到有人說，ERP不只是一個IT項目，也是一個管理變革的機(jī)會。眾所周知，僅僅有理論和概念是不夠的，理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，解決實際問題總歸是要有具體思路，那么ERP實施要如何避免“兩張皮”呢? 前天,我負(fù)責(zé)的ERP項目實施被老板批評為ERP系統(tǒng)與企業(yè)實際...

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淺談影響ERP項目周期的幾個因素2008-06-12

ERP項目為什么一拖再拖，始終無法在預(yù)定的時間內(nèi)上線?這是讓很多企業(yè)項目負(fù)責(zé)人所頭疼的問題。確實，根據(jù)權(quán)威人士的調(diào)研，ERP項目按原計劃準(zhǔn)時上線的企業(yè)，少之又少。一般拖個兩三個月是正常的事情。有的企業(yè)甚至還拖個一年兩年的。項目時間的延長，導(dǎo)致項目實施成本的增加不說，還拖跨了員工對...

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高人支招！巧妙繞開ERP實施六大陷阱2008-06-11

能否及時發(fā)現(xiàn)和解決ERP項目中出現(xiàn)的問題，是CIO在ERP項目實施中致命的考驗。因為當(dāng)ERP項目半路拋錨時，如果沒有有效的方法干預(yù)，將ERP項目拉回正軌的機(jī)會將與日俱減；而接下來的問題將會成倍增長，項目組成員的表現(xiàn)也會惡化，錯誤也會一犯再犯。 對于CIO來說，什么是最頭痛...

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ERP實施高失敗率拷問信息咨詢服務(wù)陷阱2008-06-03

除了IT實施過程中所面臨的企業(yè)流程再造等問題，信息咨詢這種服務(wù)也會帶來很多麻煩，信息咨詢市場急需更多的自省。 我們一直把問題歸結(jié)到IT實施過程中所面臨的企業(yè)流程再造等問題，常常忽視了信息咨詢這種服務(wù)的問題，信息咨詢市場急需更多的自省。 A企業(yè)是南方的一家綜合性商貿(mào)公司，為了...

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中小企業(yè)如何防止ERP項目的半途而廢2008-05-28

中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業(yè)的管理走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。　　除了實施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小企業(yè)ERP項目失敗，其中來自內(nèi)部員工的阻力不可小覷。...

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企業(yè)ERP項目管理需要深度性標(biāo)準(zhǔn)化2008-05-28

自從上世紀(jì)80年代引入ERP開始（確切講當(dāng)時應(yīng)該是MRPII），在中國已進(jìn)行了20多年的“普及”，但最終的結(jié)果卻不盡人意。從很多報刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來看，在中國實施ERP的企業(yè)成功率不到20％，從我個人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗看，20％可能都算比較高的，能達(dá)到10％可能就不錯了?！?..

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淺談ERP項目前期的準(zhǔn)備工作2008-05-26

近年來，在官、產(chǎn)、學(xué)三方的一致倡導(dǎo)和推動下，我國的企業(yè)信息化建設(shè)取得了很大進(jìn)展，ERP也在國內(nèi)日漸形成了一股實施熱潮。然而，就國內(nèi)目前已經(jīng)實施過ERP的3000余家企業(yè)來說，ERP的應(yīng)用成功率卻并不高。那么，ERP項目失敗的原因是什么？成功的關(guān)鍵又在哪里？對這些問題，目前業(yè)界有各...

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影響ERP項目實施成功的因素2008-05-26

一、前言　　在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息化工作的重要性，開始著手選擇ERP軟件，進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)工作。應(yīng)該說企業(yè)的決定是務(wù)實的，然而從以往諸多ERP軟件項目實施的結(jié)果來看，成功率卻非常低，對提高企業(yè)管理水平的效果并不顯著，也沒有為企業(yè)帶來顯著的效益。結(jié)合...

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紅外線與黑匣子，ERP項目中的一把手2008-05-23

紅外線：在電磁波譜中，波長界于紅光和微波間的電磁輻射。不能引起視覺，但有顯著的熱效應(yīng)。黑匣子：飛行記錄儀的俗稱。紀(jì)錄飛機(jī)在飛行中的各種信息，飛機(jī)失事后，可以依據(jù)其紀(jì)錄分析失事原因。ERP是一把手日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中的紅外線和黑匣子；ERP實施需要一把手象紅外線和黑匣子般的幫助。打開GO...

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ERP項目實施經(jīng)驗談2008-05-23

ERP系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復(fù)雜性的特點(diǎn)，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個部門的改革和利益，因此其實施具有相當(dāng)大的難度。一方面，一些企業(yè)認(rèn)為ERP是萬能的，能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面，隨著有關(guān)ERP實施失敗的報道和討論的增加，又有相當(dāng)多的人對ERP...

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ERP實施方法論與過程2008-05-22

一、SAP實施方法與過程--ASAP ASAP是SAP公司為使R/3項目的實施更簡單、更有效的一套完整的快速實施方法。ASAP優(yōu)化了在實施過程中對時間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的控制。它是一個包括了使得項目實施得以成功所有基本要素的完整的實施方法，主要包括：ASAP路線圖...

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淺談影響ERP實施成功的因素2008-05-21

縱觀當(dāng)前的ERP行業(yè)，有很多能夠提供穩(wěn)定成熟產(chǎn)品的公司，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證，從這個角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問題。但是，并非每個實施ERP/MRP的企業(yè)都能成功，行業(yè)內(nèi)到處充斥著某某企業(yè)實施某某軟件失敗的說法。那么，問題...

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