中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業(yè)的管理走上科學化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。
除了實施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小企業(yè)ERP項目失敗，其中來自內(nèi)部員工的阻力不可小覷。阻力來自很多方面，如老板的親人，多年的老員工等。這些人往往身居要職，但思想已經(jīng)跟不上社會的發(fā)展。ERP最終是要改革現(xiàn)在的流程，這可能會損害某些人的既得利益。這時候他們會站出來大聲反對上ERP，使得ERP實施舉步為艱，甚至中途夭折。
怎么辦?有網(wǎng)友開玩笑建議說實在不行就動用黑社會坐鎮(zhèn)，看哪個家伙敢反對上ERP。我們當然不能那樣去做，ERP頭上的帽子已經(jīng)夠多，不能再戴上黑社會的帽子。可以從以下幾個方面去做工作，使問題變得簡單化，減小阻力，甚至變阻力為動力。
1、講解ERP的概念，“ERP是什么?”、“ERP能給我們帶來什么?”、“為什么要上ERP?”等。讓大家理解ERP的實施是公司的發(fā)展的需要——“……，不上ERP是等死”。
2、講解具體系統(tǒng)模塊業(yè)務知識，遇到排斥的原因，可能是因為大家感覺ERP特難學，怕上了系統(tǒng)之后自己不會使用新系統(tǒng)，所以培訓要做到位、到家。
3、“人挪活、樹挪死”——讓大家理解，實施ERP后公司的新模式，讓用戶對未來有一個美好的展望，結(jié)果就很容易變排斥為主動。
4、公司上ERP離不開“一把手”的支持，讓總經(jīng)理出面，給大家許諾上ERP之后，大家的權(quán)利和利益不會有大的變化——穩(wěn)定軍心很重要。
最后，建議項目實施周期不要太長。最好能有一些階段性成果給大家看到。如果還不能阻止怎么辦?謀事在人，成事在天。遇到這種情況，那只能說是“不是不上，時候未到”了。
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