2003年9月28日，江蘇茶梅燈心絨集團公司ERP通過專家驗收。茶梅集團自2002年實施ERP以來效果顯著，茶梅集團以ERP興企強業(yè)，踏上了新型工業(yè)化之路。
按照“新型工業(yè)化”的思路，信息化在當前的生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。同樣的，紡織企業(yè)也應(yīng)積極探索適合自身的信息化之路，一招不讓地快速接受信息時代的挑戰(zhàn)。這種形勢下，江蘇茶梅燈芯絨集團主動建造企業(yè)ERP(企業(yè)資源計劃)體系，以提升企業(yè)管理檔次，探索新型工業(yè)化之路。
茶梅集團是以江陰市燈芯絨廠為核心，聯(lián)合多家織造廠、割絨廠組成的。1994年，茶梅引進世界先進的測色、配色儀器設(shè)備，自己的測試中心—茶梅研究所通過二級實驗室驗證，同年獲中國消費者信得過產(chǎn)品的榮譽稱號。目前，茶梅年生產(chǎn)力由最初280萬米提高到7000萬米，卡其生產(chǎn)能力3000萬米，牛仔布1000萬米;固定資產(chǎn)由當初的180萬元提高到2002年的2.5億元;年創(chuàng)匯1500萬美元以上。
“茶梅”的ERP
ERP是現(xiàn)代管理的一種理論和方法。新世紀鐘聲剛剛敲響的時候，茶梅就把ERP管理作為全面提高企業(yè)管理水平的重要工作來抓。從2001年上半年開始，茶梅有計劃、有部署地組織各分廠、管理部門的年輕人到常州計算機專業(yè)公司培訓，建立了一支計算機管理隊伍。2002年，各分廠、科室、部門全部配置了計算機，設(shè)立計算機中心機房，聘請專門人才。隨著與北京中紡達軟件有限公司的聯(lián)手，茶梅開始踏上ERP這趟信息化的高速列車。茶梅正在逐步迫近ERP，感受ERP帶來的強勁的發(fā)展后勁。
系統(tǒng)建設(shè)完成后，經(jīng)幾個月試運行，茶梅ERP系統(tǒng)運行穩(wěn)定，經(jīng)業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的驗收，獲得一致的肯定。系統(tǒng)運行以來，對于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量、加強成本控制和工藝流程管理、增強企業(yè)信息數(shù)據(jù)的準確性和增強企業(yè)競爭能力等方面均收到良好的效果。
根據(jù)茶梅的管理和生產(chǎn)實際，中紡達為茶梅構(gòu)建的企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)主要分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、計劃管理、生產(chǎn)管理等方面。
在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中，對外詳細記錄客戶信息，對內(nèi)詳細記錄各分廠、人事、機臺、工作中心、工作班組以及所有產(chǎn)品、原材料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在計劃管理中，ERP系統(tǒng)全面包括合同訂單的系統(tǒng)輸入、計劃的安排、安排坯布批次以及主計劃的查詢。在訂單方面，追加了訂單的審批、加急、變更和報警等功能。
在生產(chǎn)系統(tǒng)中，ERP主要包括打樣管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理，以及各分廠的生產(chǎn)計劃的下達和生產(chǎn)進度跟蹤。
全程規(guī)范化管理
從北京中紡達軟件有限公司實施ERP到接受專家驗收，短短一年時間，茶梅ERP就給企業(yè)帶來顯著的效果。前不久江蘇召開的全國紡織行業(yè)信息化建設(shè)工作推進會議中，茶梅ERP以其先進的技術(shù)特點和出色的成效，通過紡織工業(yè)協(xié)會組織的專家嚴格的評審，獲紡織行業(yè)信息化建設(shè)項目優(yōu)秀企業(yè)稱號，并予以表彰。會議進行中，茶梅作為紡織行業(yè)信息化建設(shè)的示范企業(yè)還接受了多家企業(yè)的實地觀摩。
不同的企業(yè)其生產(chǎn)和管理的實踐決定了其在信息化建設(shè)中的差異，對于軟件廠商來說，就是要抓住企業(yè)個性，因地制宜，構(gòu)建適合企業(yè)現(xiàn)狀和管理生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)。茶梅信息化的顯著效果，我們不妨從一些實際對比和實施的情況中來看一下：
1、生產(chǎn)管理。過去茶梅生產(chǎn)處于手工操作階段，難免出現(xiàn)失誤，影響生產(chǎn)質(zhì)量和進度，鑒于此，中紡達為系統(tǒng)設(shè)計了標準化的工藝排單模塊，詳細記錄每個定單、每個產(chǎn)品在每道工序中所注意的事項，及每道工序的具體工藝生產(chǎn)參數(shù)，并從客戶定單的打樣配方信息到大貨的實際生產(chǎn)配方信息都詳細記錄到系統(tǒng)服務(wù)器中，減少了工藝員對經(jīng)驗的依賴，加強了生產(chǎn)工藝管理的標準化，提
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