工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的應(yīng)用與實(shí)踐研究2011-05-26

摘要:本文針對火電基建項(xiàng)目特點(diǎn),分析研究項(xiàng)目實(shí)施過程中策劃組織、計(jì)劃、技術(shù)、設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量等要素之間的關(guān)系與影響?？偨Y(jié)基建工程管理中,項(xiàng)目經(jīng)理制的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),對基建工程管理具有一定的借鑒作用。 關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 經(jīng)理管理1項(xiàng)目經(jīng)理管理的應(yīng)用電力基建項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,特...

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分析項(xiàng)目工程的管理策略2011-05-25

摘要：工程造價管理指業(yè)主或參加項(xiàng)目建設(shè)的某一方，對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本或承發(fā)包價格的管理。造價管理需要貫穿于整個項(xiàng)目過程，而施工階段的造價管理非常重要，形成固定資產(chǎn)的投資主要發(fā)生在這個階段，建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備、工器具購置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用基本在這階段發(fā)生。由于施工階段投資量...

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工程項(xiàng)目管理關(guān)系分析及發(fā)展對策2011-05-25

工程總承包和工程項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)是成熟的模式，并且已被實(shí)踐證明是科學(xué)、有效的，并且被多數(shù)國內(nèi)工程項(xiàng)目所積極采用，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但同時也要看到，隨著建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，出現(xiàn)了很多問題和誤區(qū)，對工程項(xiàng)目管理的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理，...

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工程項(xiàng)目范圍變更及控制2011-04-27

一. 工程項(xiàng)目范圍變更的原因 1．一般項(xiàng)目范圍變更的管理 項(xiàng)目范圍變更指對項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或最終服務(wù)范圍的增加、修改或刪減，產(chǎn)生變更的主要原因如下： （1）項(xiàng)目要求變化。項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目的需求和期望發(fā)生了變化，或增加性能和特征，或降低要求和期望。 （2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變化。這是在設(shè)計(jì)思維...

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淺析國際工程項(xiàng)目管理流程及要點(diǎn)2011-04-26

摘要:文章介紹了國際工程承包項(xiàng)目管理的流程,并就各環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞:國際工程 項(xiàng)目管理 流程 要點(diǎn)對于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目,在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后,項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程:項(xiàng)目調(diào)研 – 可行性研究 – 項(xiàng)目論證 - 合同評審 – 項(xiàng)目實(shí)施 – 項(xiàng)目后...

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淺談如何做好EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理2011-01-27

建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)并列的目標(biāo)控制之一，進(jìn)度管理在整個項(xiàng)目控制目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)、帶動其它工作的龍頭地位，進(jìn)度管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)，也將直接影響到項(xiàng)目的效益，下面筆者結(jié)合多年的項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，論述如何做...

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工程項(xiàng)目的時間管理定義以及應(yīng)用2011-01-27

“按時、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動、任務(wù)、活動排序、每項(xiàng)活動的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)...

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對施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的思考分析2011-01-27

摘要： 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约?..

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淺議項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要作用2011-01-27

將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，對工程項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項(xiàng)目，以便提前揭露矛盾，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低的造價高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此講工程項(xiàng)目的計(jì)劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計(jì)劃也...

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制訂項(xiàng)目管理合同文本的要求和原則2011-01-26

1 制訂項(xiàng)目管理合同文本的要求和原則(1)有助于促進(jìn)良好的管理?合同應(yīng)促使項(xiàng)目的參加者按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理原理和實(shí)踐管理好自己的工作,鼓勵各方合作,而不是互相制衡,能體現(xiàn)雙方的合作伙伴關(guān)系;加強(qiáng)雙方的溝通和協(xié)調(diào),雙方有互相通知責(zé)任,有知情權(quán),合同雙方之間的關(guān)系密切,才能克服大量未...

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論代建制項(xiàng)目管理模式2011-01-25

【摘要】“代建制項(xiàng)目管理模式”是在總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和中國工程實(shí)際的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。文章通過對代建制項(xiàng)目管理模式,與傳統(tǒng)建設(shè)管理模式的比較分析及其在實(shí)踐中的應(yīng)用,認(rèn)為代建制是適應(yīng)我國體制改革要求的有效模式。 所謂“代建制”是指將項(xiàng)目建設(shè)人與項(xiàng)目使用人分離,由...

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淺析建筑工程項(xiàng)目中的合同管理2011-01-20

摘要：本文主要分析了建設(shè)工程項(xiàng)目中合同管理的重要性，簡要介紹了合同管理中存在的問題，并提出了相關(guān)建議。 關(guān)鍵字：建設(shè)項(xiàng)目 合同管理市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是契約(合同)經(jīng)濟(jì)，合同是市場主體進(jìn)行較易的依據(jù)。隨著工程管理體制的逐漸完善，合同管理作為其九大范圍之一，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮著舉足...

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淺議裝飾裝修工程項(xiàng)目管理2011-01-20

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競爭。多年來，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工作，如人才培訓(xùn)、出臺相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度...

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淺析施工項(xiàng)目精細(xì)化管理2011-01-20

【摘要】本文根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)將施工項(xiàng)目管理中的成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制目標(biāo)細(xì)化,用精細(xì)化管理理念貫通施工管理過程控制中。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 項(xiàng)目管理 目標(biāo)控制1.前言項(xiàng)目經(jīng)理博客目前,施工項(xiàng)目都以合理低標(biāo)價中標(biāo),施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取微利,如何在施工項(xiàng)目中取得利潤最大化,只有依靠...

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城市道路綠化工程項(xiàng)目管理2011-01-20

隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步高速發(fā)展，城市建設(shè)也進(jìn)入到一個新的歷史階段，由以前的唯功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結(jié)合過渡。作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的動脈，道路綠化占據(jù)了比較重的份量，道路綠化不僅可以起到生態(tài)保護(hù)的作用，形成綠帶隔離，形成城市線性的綠色景觀，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個更適合生活的局...

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工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理(2)2011-01-19

2.3 投資控制項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”。審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實(shí)際完成情況...

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工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理(1)2011-01-19

工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的決策計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制五大功能，項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)真二字，只要以鐵的決心去推行，就一定能圓滿完成項(xiàng)目管理的任務(wù)。 工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個組成部分。根...

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工程量清單模式下施工索賠探討2011-01-07

摘要:結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),介紹了工程量清單計(jì)價模式下施工索賠的相關(guān)概念及其意義,探討了工程索賠的識別、計(jì)算方法以及索賠策略,供相關(guān)人士參考。 關(guān)鍵詞:清單量計(jì)價模式;施工索賠;識別;計(jì)算;策略 　　 1引言 　　 1.1工程量清單的概念 工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的...

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建筑工程項(xiàng)目管理模式探討2011-01-07

摘要：對目前我國建筑工程上常用的工程項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)進(jìn)行了探討，并對這些工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類探討。試對建筑工程項(xiàng)目承包管理模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)做一個初步的探討，提出推行建筑工程項(xiàng)目責(zé)任制管理模式。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理責(zé)任制 　　 1　工程項(xiàng)目管理模式概述 　...

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要重視施工中工程變更管理2010-12-29

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，一般只有常說的設(shè)計(jì)變更，而很少有工程變更的提法。而在我們實(shí)際的建筑活動主要是建筑工程施工過程中，更多的是工程項(xiàng)目的變更，以及由這些變更生發(fā)的問題。因此，我們不能再按設(shè)計(jì)變更的概念來理解施工合同范本中工程變更的內(nèi)涵，建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目部，對此應(yīng)該有一個清晰的認(rèn)識...

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