建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。多年來，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工作，如人才培訓(xùn)、出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展。
建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇，無疑應(yīng)實(shí)行工程項(xiàng)目管理。經(jīng)過10多年來的在實(shí)踐，已經(jīng)取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討。項(xiàng)目管理組織是參與項(xiàng)目管理工作，并在職責(zé)、權(quán)限分工和(或)相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位，針對(duì)項(xiàng)目管理工作而建立的管理組織。項(xiàng)目管理組織是否健全，目標(biāo)和責(zé)任是否明確，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效工作的前提。因此，要提高裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的效益，必須重視建立項(xiàng)目管理組織。
目前，我們的項(xiàng)目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來建立的，雖然從理論上講 ，參與項(xiàng)目管理的單位都應(yīng)該建立項(xiàng)目管理組織，實(shí)際上只有施工企業(yè)才真正建立了項(xiàng)目經(jīng)理部，并配有合格的項(xiàng)目經(jīng)理，從真正意義上的項(xiàng)目管理組織，應(yīng)建立以業(yè)主為管理核心的項(xiàng)目管理組織，各參與單位的項(xiàng)目管理組織統(tǒng)一服從業(yè)主的項(xiàng)目管理組織，實(shí)行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能真正顯示出團(tuán)隊(duì)力量。我們有必要對(duì)目前的項(xiàng)目管理進(jìn)行一些探討，找出不足，加以改進(jìn)。要探討裝飾工程項(xiàng)目管理組織，首先我們應(yīng)該著重深刻理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。
《全國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書》(建設(shè)工程項(xiàng)目管理篇)以下簡(jiǎn)稱《考試用書》明確指出“建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目開展，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”。
所謂“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”：指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。
所謂“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作。
所謂“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是指投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
《考試用書》還指出“按建設(shè)工程生產(chǎn)組織特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工程中的總集成者 ——人力資源，物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
從上述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中可以清楚地看到，“業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目 過程中的總組織者”“業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心”。這一點(diǎn)，我們必須加深理解，這對(duì)進(jìn)一步研究建立裝飾工程項(xiàng)目管理組織有極其重要的意義。其實(shí)，早在1996年，國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)頒發(fā)的《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的暫行規(guī)定》中便明確要求，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃，資金籌措，建設(shè)實(shí)施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，負(fù)債償還和資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。這里特別指出“建設(shè)實(shí)施”同樣是由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)?？墒悄壳皩?shí)行的裝飾裝修工程項(xiàng)目管理，基本上屬于階段性項(xiàng)目管理，或者說是單一項(xiàng)目管理。所謂階段性管理，這在《考試用書》中也做了明確闡述。即把建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與的工程性質(zhì)和組織特征劃分，將項(xiàng)目管理分為：
業(yè)主方的項(xiàng)目管理;
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;
施工方的項(xiàng)目管理;
供貨方的項(xiàng)目管理;
建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
上述的分段項(xiàng)目管理，從一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程來