摘要:本文針對火電基建項目特點,分析研究項目實施過程中策劃組織、計劃、技術(shù)、設(shè)計、安全、質(zhì)量等要素之間的關(guān)系與影響?？偨Y(jié)基建工程管理中,項目經(jīng)理制的成功應(yīng)用經(jīng)驗,對基建工程管理具有一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞:工程項目 經(jīng)理管理
1項目經(jīng)理管理的應(yīng)用
電力基建項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,特別重視項目管理的策劃,以確保項目有條不紊地在控制工期和投資內(nèi)高質(zhì)量地完成。國華定洲發(fā)電二期擴(kuò)建工程在工程管理上和工程技術(shù)上,運用了項目經(jīng)理管理的理念,使整個工程的全過程得到控制,保證了工程的順利實施。
1.1制定計劃項目管理論文的基石就是編制項目計劃,明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。項目計劃是基建管理的核心內(nèi)容,是實現(xiàn)系統(tǒng)管理、事先管理、科學(xué)管理的有效手段。項目計劃是通向目標(biāo)的路線圖。工程所需的全部人力、物力、財力均要在項目計劃指導(dǎo)下有效地進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)。
為了保證項目計劃的制定、貫徹、執(zhí)行,成立二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管控協(xié)調(diào)組,每月組織召開進(jìn)度分析會議,建立周進(jìn)度預(yù)警體系,將設(shè)計進(jìn)度、設(shè)備交貨進(jìn)度、施工進(jìn)度列入項目計劃管控范圍,科學(xué)組織、協(xié)調(diào)、解決,確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。
1.2人力資源管理人力資源管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力資源管理主要抓好三個方面工作:一是人員數(shù)量,二是人員素質(zhì)、三是人員關(guān)系。
目前,在電力建設(shè)“火”的狀態(tài)下,人力資源尤為重要。首先,設(shè)計人員要加強管控;其次,施工人員要有保證;再次,監(jiān)理人員要加強。在上述人員的受控情況下,定電公司面對激烈的市場競爭和電力建設(shè)“火”的局面,轉(zhuǎn)變工作思路,盡職盡責(zé)的完成自己應(yīng)做的協(xié)調(diào)、決策、資源保證職責(zé),處理好參建各方人員關(guān)系,創(chuàng)造和諧工作氛圍,以保障和推進(jìn)項目的順利進(jìn)行。
1.3設(shè)計管理設(shè)計管理的重要基礎(chǔ)是對設(shè)計問題清晰分類。設(shè)計管理主要有三個方面:設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計接口、設(shè)計質(zhì)量。
設(shè)計進(jìn)度是關(guān)系工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵因素之一,為了有效控制設(shè)計進(jìn)度,在司令圖階段,根據(jù)工程里程碑進(jìn)度,與設(shè)計院簽訂施工圖交付計劃協(xié)議;制定合理設(shè)備招標(biāo)計劃,解決施工圖設(shè)計所需的設(shè)備資料問題;聘請專業(yè)設(shè)計人員擔(dān)任設(shè)計主管,協(xié)調(diào)控制設(shè)計總體進(jìn)度。
設(shè)計接口是設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量影響因素之一,定電二期工程設(shè)計接口眾多,為了高效解決設(shè)計接口問題,積極推行項目經(jīng)理管理制,以設(shè)計主管總協(xié)調(diào),空冷、脫硫?qū)I(yè)督導(dǎo)組,專業(yè)主管專項協(xié)調(diào)的總體格局。
在初步設(shè)計階段,制定設(shè)計質(zhì)量通病預(yù)防措施,二十五項反措、強制性條文檢查落實措施,從設(shè)計初期把好設(shè)計質(zhì)量關(guān);將設(shè)計優(yōu)化工作貫穿于設(shè)計全過程,有效控制設(shè)計質(zhì)量。
1.4設(shè)備管理設(shè)備管理是搞好工程建設(shè)的基礎(chǔ),設(shè)備是影響設(shè)計進(jìn)度,施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。在設(shè)備管理方面主要抓好七個方面工作:一是抓招標(biāo)計劃;二是抓設(shè)備技術(shù)規(guī)范書審核;三是抓設(shè)備評標(biāo);四是抓設(shè)備資料催交;五是抓設(shè)備監(jiān)造;六是抓設(shè)備到貨驗收;七是抓設(shè)備缺陷處理。
1.5檔案管理檔案管理是工程管理的重要環(huán)節(jié),對于規(guī)范往來文件格式,提高工作效率起到積極作用,為竣工驗收,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。
檔案管理實行分級管理,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實人員責(zé)任。檔案管理主要抓好四個方面:a)構(gòu)建檔案管理網(wǎng)絡(luò);b)邀請檔案專家講授“電力建設(shè)項目檔案管理”、“電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程檔案管理要點”;c)應(yīng)用現(xiàn)代化手段,實施工程文件MIS流轉(zhuǎn)系統(tǒng);d)做好檔案人員資格取證工作。
1.6施工組織管理工程管理主要是策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)五個方面。施工組織管理是工程管理的核心內(nèi)容。定電公司在開工前編制完成開工策劃書,在