將工程項目的預期目標進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的工期內(nèi)以較低的造價高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達到預期目標，因此講工程項目的計劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計劃也是管理。
1、通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目的決策人提供工程項目需不需要進行、有沒有可能進行、如何進行、以及可能達到的目標等一系列決策依據(jù)，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。
工程項目的計劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出(分解出)如下若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執(zhí)行。
1) 工程項目前期工作計劃
2) 臨時設施計劃
3) 設計工作安排計劃
4) 工程項目內(nèi)部招標計劃
5) 施工作業(yè)計劃
6) 機電設備及主要材料采購供應計劃
7) 建設資金使用計劃
8) 竣工驗收安排計劃項目管理論壇
2、工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據(jù)，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。
3、計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環(huán)節(jié)的活動進行協(xié)調(diào)，以達到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現(xiàn)工程項目目標的一種必要的手段。
不難想像，沒有計劃的管理，那種想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在預期內(nèi)實現(xiàn)預定的目標將是一句空話。